工作总结是对工作目标、计划和执行情况的系统梳理和评估，通过工作总结，我们可以发现工作中的优点和亮点，以下是28范文小编精心为您推荐的2024年个人财务工作总结5篇，供大家参考。
2024年个人财务工作总结篇1
20xx年财务处认真执行公司各项制度，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。全年工作总结如下：
一、20xx年度工作情况
做为公司财务经理，根据年初工作计划，认真做好对内财务管理，对外工商、税务对接工作。
1、建章立制，完善核算管理
一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务处的财务管理体系。
二是组织财务活动，处理财务关系。财务处每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务处最平常最繁重的工作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对财务处的财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中财务处尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。
三是规范资金管理，提高专业能力。
随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面：
1、采取定额报销的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，培养了员工的节约意识。
2、采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。通过预算管理这一有效的管理手段，员工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。
全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。
2、统筹兼顾，规整资金管理
为了规范财务资金管理，确保财务资金安全，实现资源优化配置，提高财务资金使用效益，我财务处严格按照公司规章制度对财务进行管理按月及时将各项指标进行审查核对，保障数据的准确性。
对存放的购销合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。（客户：你好！由于我实在不清楚您公司性质，并且上段我已阐述大量财务管理。这段您自己可根据工作情况自己做适量添加。）
3、及时足额，保证税款缴纳
正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得支持与指导。
4、严格原则，对员工进行绩效考核
近年来，公司以科学发展观为统领，切实树立以人为本，以员工为本的理念，公司得到长足的发展和进步。绩效考核就是使员工岗位报酬与岗位贡献有机结合起来，形成劳有所得、多劳多得、不劳不得的利益分配格局，程度地激发广大干部员工的工作热忱和创造活力。今年，我公司严格以原则办事，对所有员工进行了绩效考核：
一是必须坚持公开、公平、公正的原则，加强考核监督进程，实现阳光考核，透明考核，满意考核。
二是考核必须用事实说话，用数据说话，实事求是，杜绝弄虚作假和行业潜规则。
三是必须坚持以人为本，高度认识考核工作的严肃性和重要性，提升企业执行效率。
四是领导要有大局意识，团结意识，务实精神，充分发挥表率作用。
五是多管齐下、多措并举，形成工作合力。
事实胜于雄辩。通过绩效考核，用目标和数据说话，谁贡献大，谁效率高，谁付出多，清晰明了，为员工晋级晋职提供了科学依据，使那些想干事、能干事、干成事，成绩突出、业务精湛、品德高尚的员工脱颖而出，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
5、价格管控，争取利润化
由于不同厂商和产品不同，其价格往往差异巨大，性能和价格对产品适用性的影响也比较大，部门在价格管控时考虑厂商的技术和产品同质化问题进行管控，保证了零售价和结算价的双向跟进，争取了利润化。
二、工作中的不足
虽然取得了一定的成绩，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需完善，内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部分工作运行缓慢。
2024年个人财务工作总结篇2
200×年我公司各部门都取得了可喜的成就，作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，特别是在非典期间，仍按时到银行保险等公共场合办理业务。
在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、开学期间日常工作：
1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。
2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。
3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。
4、做好200x年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。
二、其他工作
1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
3按照公司部署，做好了社会公益活动及困难职工救济工作。
在本年度工作中
1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。
2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。
3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。
4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。
2024年个人财务工作总结篇3
按照财政部、财政厅及函校的安排，为了更好地服务社会主义新农村建设，发挥函校财政办学的自身优势，太原分校紧紧把握住这千载难逢的机遇，找准定位，提高认识，大力开展农村财会人员培训工作，20xx年已全部完成太原市农村财会人员培训工作。
一、成立农村财会人员培训工作领导组
太原市财政局领导高度重视农村财会人员培训工作，按照财政部财办[20xx]43号、省厅财办[20xx]16、17号和省函校晋会函[20xx]17号文件的有关精神，迅速成立了领导组。
市局梁争平局长也特别强调，开展农村财会人员教育培训是一项具有高度政治意义和战略意义的工作，是阳光财政支持新农村建设的又一重要举措，一定要“做好、做实”。
领导组组长由市局党组书记、局长梁争平同志担任，副组长由副局长崔崇恩、王国柱，总会计师强培东等几位同志担任，成员由相关的处（室）负责人担任。具体工作由山西省会计函授学校太原分校的同志负责。
为此，市局分管领导强培东总会计师专门召开了全市十二个县、市（区）农村财会人员培训工作会议。在此次会议上传达了财政部以及省财政厅、市财政局下发的“关于做好全市农村财会人员培训工作”的各项文件精神，明确了工作任务及目标。
全市十二个县市（区）根据文件的要求，积极响应先后也成立了领导组。建全了领导组织机构。领导组责任明确，职责清楚，为开展农村财会人员培训工作提供了强有力的组织保障。
二、深入基层，专题调研
根据太原市的`实际情况，太原分校先后对全市12个县、市（区）、73个乡镇，1013个行政村进行了全面摸底调查，并对部分乡（镇）村进行了现场走访，实地调研，同时通过信函咨询、电话函询、问卷答题等方式进行了专题调研。
调研中就培训教材及培训内容、方式等都进行了沟通，做到了掌握第一手资料。县市（区）的同志也就培训工作如何开展，以及培训中的问题也提出了一些意见。
三、省校、市校及各县市（区）联动，扎实做好培训工作
1、积极与省校联系做好培训前的准备工作，文件的下发，资料的申领，培训工作的日常事务都能及时完成。
2、与各县市（区）积极联系，及时指导及答复培训工作中的各类问题，做到全体工作人员明白工作的重要性及紧迫性。
3、各县市（区）制定培训计划，培训计划完成后与市校联系，市校针对培训计划安排教学任务。
4、督促的培训花名任务，20xx年各县市（区）的花名册已全部上交太原分校，太原分校的同志对全市农村财会人员培训花名册进行了认真仔细的录入，目前此工作已全部完成。
5、邀请省校、市局领导以及太原分校领导参加各县市（区）的培训开班工作，起到了监督检查工作的作用。
6、培训经费按照财政厅有关文件的精神，市局也已足转，额下拨至各县市（区），确保了此项工作的经费问题。
四、抓好培训队伍建设，更好适应新工作需要
我市农村财会人员培训工作涉及面比较宽，情况比较复杂，任务比较繁重，时间紧迫，这就要求我们所有工作人员必须更新知识，熟悉“三农”的各种政策、法规。熟悉农村财务的各种规定，研究农村财务发展的新情况、新问题，因地制宜的做好培训工作，为今后的培训工作奠定良好的工作基矗
五、就地取材，把握培训内容的实用性与简化性
农村财会人员培训因其地广人多且各地情况不同，资源不同，这就更需要我们当地部门的同志给予大力的支持，我市农村财会人员培训工作来看，农村财会人员一直由各地市农经管理站负责，所以农经管理站的同志比较熟知当地情况，第一次搞农村财会人员培训，我市培训工作基本由农经管理站和财政部门联手合作，共同完成此项工作，培训效果非常理想。
六、培训工作中的认识及几点建议
1、农村财会人员队伍不稳定。主要因素是，领导调整，换届选举，村民的意愿，导致农村会计人员队伍不稳定。
2、农村财会人员普遍存在年龄结构较大，知识结构偏低的问题。
3、会计的基础工作、记帐的规范性、会计资料、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、收支、财务公开，按时公布帐目等要进一步加强管理。
4、培训工作针对面太窄，我市本次只培训村会计及乡镇委托代理记帐中心的人员，培训面窄，难以使更多的村民参与其中。
5、几点建议：
（1）培训经费不足：我市做为省会城市农村财会队伍人员较多，且城乡交错，为了使农村会计工作规范，为了更好的发展太原经济，上级部门应在经费上给予大力支持。
（2）培训人员不足：太原市12个县、市（区）培训工作目前只能培训一村一会计，及乡镇委托代理记帐中心的人员，村民理财小组及村干部（街办干部）都无法进行培训。能否扩大培训面积，使更多的农村村民熟知各项财政支农惠农政策，做到村民人人明白，事事有人监督。
（3）分层次开展培训：村干部（街办）干a、乡镇委托代理记帐中心的人员，重点进行财政支农惠民的培训。会计及村民理财小组员主要进行会计业务培训，规范会计的基础工作，会计法规及会计职业道德培训。
（4）培训形式：今年主要以大规模面授为主，可否进行其他形式的培训学习，如：讲座形式，研讨会形式，或可以深入乡村进行宣讲及播放学习内容等等，让更多更好的支农惠农政策，让更多的农民了解党和政策对“三农”问题的重视，以及支农惠农政策给广大农民带来更多更好的实惠。
以上就是我校20xx年农村财会人员培训工作的总结，农村财会人员培训工作既是一项光荣的任务也是一项坚巨的任务，我校全体教职工一定要在上级领导下，积极与各县（区）一起，一丝不苟，不折不扣的完成好此项工作。
2024年个人财务工作总结篇4
过去两年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开拓进取。xx年的工作思路主要有以下三点：
1、加强资产管理
收集整理资料，对近三年来购置的大型设备收入及费用耗用情况进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。
2、合理控制费用成本，加强核算监督
针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，开源节流。财务科将对房屋设备的维修进行信息化管理，分项目设置台账，充分发挥财务工作监督职能。
3、科学管理人员队伍
为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室奖金二次分配挂钩。
今年是启用新医院财务会计制度的第一年，医疗卫生单位将进入企业化管理模式，我们将以此为契机，组织人员培训，更新知识，以适应新一轮会计改革需要，用管理会计的头脑做好前景预测和风险评估，用财务会计理念做好事中控制和运营分析，科学化管理、精细化操作，使财务管理在医疗改革中真正起到出谋划策的作用。
2024年个人财务工作总结篇5
一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通
过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。#通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式
根据09年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在09年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了09年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得税汇
算清缴工作，合理地降低各项税务风险。
2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。
3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。
4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。
5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。
6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。
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