一份优质的讲话稿是可以很好地调动听众的积极性的，写好讲话稿可以让我们的语言表达能力有很大的提升，以下是28范文小编精心为您推荐的村开会讲话稿7篇，供大家参考。
村开会讲话稿篇1
同志们：
今天我们在这里召开全区天然气安全管理工作会议，主要任务是贯彻落实周书记对全区燃气安全管理工作的批示精神，梳理分析在我区天然气安全管理存在的问题和隐患，制订进一步加强天然气安全管理的具体举措。刚才，刘局长介绍了我区天然气管线运行情况，通报了全区专业管线安全管理例会制度成立以来的工作情况，会议还对如何齐抓共管，多措并举，真抓实干，全面加强天然气安全管理工作各部门、单位工作职责进行了讨论，制定了初步措施。下面，我主要讲三点意见。
一、认清形势，高度重视天然气安全管理方面存在的问题
随着我区天然气的推广普及，天然气的安全管理工作与企业生产和人民生活的关联度愈加紧密，燃气安全无小事，燃气安全工作只有起点，没有终点。因此，我们要站在维护人民生命财产安全和社会和谐稳定发展的高度，时刻保持清醒的头脑，做到“三个一刻也不能”，即认识一刻也不能忽视，工作一刻也不能放松，措施一刻也不能疏漏。
刚才刘局长在讲话中指出了我们在专业管线安全管理中采取了一些好的做法，特别是在天然气管线安全管控方面取得了较好的效果，但是我们也要清醒看到我区在天然气安全管理方面存在的问题，主要表现在：一是安全形势十分严峻。我区在20__年前，发生各类燃气安全事故300余起，发生了死人、伤人，失火、爆炸等严重问题。20__年8月25日的高压天然气破损事故、20__年11月30日遥观大火烧断6根高压线事故、20__年9月5日武进大桥大火事故等历历在目，现在想起来还心有余悸。今年春节前，海门、吉林两起事故死5人，伤30多人，形势十分严峻。二是安全隐患依然存在。目前我区已建天然气管线1600多公里，通到各个镇、开发区、新农村，每年涉及到天然气管线的交叉施工达到1000多次，面广量大，再加上各类人员素质参差不齐，野蛮施工，损坏天然气设施的行为时常发生，给天然气安全管控带来巨大的安全隐患。三是安全意识比较谈薄。我区现有1000多家企业和16万户居民用户，部分人员安全用气意识高低不一，违章占压、私拉自接、私自增装燃气设施、偷盗天然气设施、使用不合格燃气具等行为屡见不鲜。有些人心存侥幸，麻痹大意，无知无畏，殊不知，这些危险行为是要付出沉痛代价的，甚至是生命的代价，在这方面我们是有血的教训的。
二、抓住重点，扎实做好天然气安全管理的各项工作
今年是我区“奋战__，再展新宏图”的开局之年，也是“三大武进”建设的起步之年，抓好包括天然气安全管理在内的安全生产工作意义十分重大。天然气易燃易爆，燃气行业是全区危险等级最高的行业之一，燃气要么不出事，要出就是惊天动地的大事。做好天然气的安全管理工作是我区安全生产工作的重中之重。全区各级、各部门要牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，思想上不能麻痹，工作上不能松懈，管理上不能放松，要做到“三个一点”，就是把工作想的全面一点，把问题看的清楚一点，把措施定的细致一点，有效防范和坚决遏制重特大事故，确保长气久安，实现“__”时期安全生产工作的良好开局。
1、加大违章、违法行为的打击力度。安监、公安、住建要加大对各类项目建设行政许可的督察，加强对危及天然气安全使用的各类违法行为，如私拉自接、偷盗燃气设施、野蛮施工和不法分子破坏等的惩治力度，必要时，各部门要采取联合执法的手段，大张旗鼓地对上述违法行为进行查处，加大对反面典型的教育力度，引起全社会的重视。
2、加大隐患排查和治理力度。各个专业管线单位要挖掘巡查防范的深度，深入开展危险源辨识工作，全员参与，不留死角，真正把安全管理的工作重点从事后查处向事前防范转变。对查出的安全隐患，要不惜一切代价，坚决整改到位。特别是对重大安全隐患要采取层层挂牌督办的办法，做到法防、人防、技防结合，舍得投入，在治大隐患、防大事故上下功夫，切实做到防微杜渐，防患于未然。在天然气方面，这里强调一点，对学校、地下室、大型商场等人口密集场所的用气点必须要强制安装天然气泄漏报警装臵。
3、加大对全社会的安全教育、宣传力度。要加大天然气设施保护和安全使用常识的公益宣传力度，提高广大市民防范燃气安全事故的意识和能力。要加强对各类参与市政建设、专业管线施工的施工单位的安全教育和培训，强调安全文明施工的重要性，有效避免第三方施工对天然气管线的损害。特别是各建设项目在实施方案及进程中如需在天然气管道周围或上方开挖、顶管等作业的，施工单位必须提前一到二天通知管线单位人员到现场确认管线和提交施工方案，并签订《安全责任协议书》，在管线单位有人监护的情况下才能施工。
三、创新思路，不断探索燃气安全管理的新办法、新手段
20__年以来，区安委办牵头建立了全区专业管线安全管理例会制度，本着信息互通、工作互动、资源成果共享的工作原则，做了大量卓有成效的工作，专业管线特别是天然气管道事故呈逐年下降趋势。下一步，面对不断出现的新问题、新现象，各级、各部门要仔细研究，总结经验教训，在坚持过去好的经验和好的做法的基础上，不断创新思路，保证安全管理工作的针对性和实效性。
1、继续完善专业管线安全管理例会制度。规范专业管线建设、维护过程的事前、事中、事后三个监管流程。一是要规范建设审批流程。各专业管线建设手续要完备，该审批的要审批，该备案的要备案，该会审的要会审，该告知的要告知。二是要规范施工作业流程。要落实安全文明施工措施，交叉施工要及时通报动态，落实安全保护措施。三是要规范事故查处流程。对于安全事故，要坚决做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、广大干部职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。事故处理要讲原则，不手软，零容忍，确保达到“查处一起事故，治理一批隐患，保证一方平安”的目的。
2、积极推动天然气社会化安全管理网络建设。充分发挥公安、安监、住建、城管、社区、物业、村委等相关部门（单位）各自优势，并通过各专业管线单位信息共享，联动联防，群防群治，建设好天然气社会化安全管控网络。并将燃气安全管理纳入各级管理部门的日常考核管理，切实有效行使管理职能。
3、加快推进专业管线数字化安全管理体系建设。现在已进入数字化的时代，我们要充分运用数字化、信息化、现代化的管理手段，对天然气进行精细化的安全管理。区相关部门要完善全区电子地形图，为各专业管线单位提供必要的'支持和方便，各专业管线单位要加快scada（远程控制）系统和gis（地理信息）系统建设，有效提高应急抢险的快速反应能力。
同志们，安全生产工作任重道远，责任重大。希望大家共同努力，常抓不懈，为“三个武进”建设提供坚强的安全保障。
村开会讲话稿篇2
尊敬的董事长盛伟先生好!
公司管理团队各位同仁好!
在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。
这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。
董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。
在此，我及团队成员表示衷心的感谢!
下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。
一、公司资质文件
1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等;
2、9月3日通过is9000-认证;
3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成;
4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成;
5、国庆节后着手办理三级施工资质证书(国家电监会级)。
二、技术部
1、必须增加的一名空预器顾问(设计计算及前期交流)尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。
不达目的，誓不罢休!
2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。坚信再经过5份左右标书(一至两个月)的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。
3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。
4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现!
5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。
6、加紧信息化建设与标准化建设。
三、财务部
1、率先建立了初步财务管理制度。
2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。
3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。
4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。
5、当前重中之重，努力实现优惠政策享受的愿景。
办法一起想，困难一起克服，但请计财部经理唱主角，我全力配合与支持。
6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。
四、项目部
1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控(分管的掌控项)。
2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库(丰城和曲阜)。
3、建立曲阜项目费用核定机制。
五、工程部
1、制定并逐步完善工程费用报价机制。
2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。
3、制订并逐步完善施工质量标准。
4、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核(奖罚)条例。
5、制订安全、文明施工条例及强制措施。
6、协助技术部确定项目改造方案。
六、北京办事处
1、按公司业务运作流程规范市场工作管理。
2、待市场工作管理体制确定后，尽早完成人员配备。
七、市场团队
市场工作管理体制及制度急待确定，会后将作为专题重点汇报、讨论。
八、人资与行政部
1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。
2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。
3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。
4、落实并办理零地价土地证。
5、因招聘的一名部门副职节后上班，暂请杜会代为管理。
九、生产部
1、当前，10月13日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。
2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求，圆满完成各项生产任务。
3、自行招聘各岗位工人，经公司人资与行政部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。
4、严控公司核定的各项生产成本指标。
5、确保安全、文明生产。
十、基建工程
基建工程全面滞后是不争的事实，原定于8月15日通电、8月25日通水等等，距要求及预期相差太远。我现在的要求是：
1、按合同规定浸搪线设备应于9月30日前完成安装、调试(请计财部核实首次付款日)。
2、扎花生产线于9月29日前完成安装、调试。
3、辅助设备：打包机自制和必须的辅机设备、材料等采购必须以不影响生产为准。
4、10月3日前具备热端元件生产能力，并于10月4日开始生产(益阳项目)。
5、10月25日前必须具备浸搪生产条件。
6、瑞士金马生产线必须于10月31日前完成安装、调试和培训。
7、管理人员宿舍必须于9月29日前具备初步住宿条件，并全部搬入。
8、食堂、浴室、公厕必须于10月31日前全面完工。
9、自来水工程必须于10月31日前全面完工。
10、在确保质量的前提下，办公楼必须于11月25日前全面完工。
我们是个新公司：
1、首先从我个人来说，尽管工作经历不算少，但过去一直是小打小闹。必须努力向成功人士及智者学习，在实践中不断摸索和总结，并充分发挥和依靠团队力量。
2、感谢港元公司输送了杜秋香，感谢上海科盛输送了陈国云、张东海。最起码这三个重要部门的工作可以轻车熟路，值得信赖。
3、但是公司大多数部门的负责人是新手，即使有一定的工作经历，但缺乏担当部门负责人的经历。
再加上具体岗位的大部分同志工作阅历较浅或是刚出校门的毕业生，难免在过去的工作及未来的工作中存在不足、差错。
关键在于我们的同志是否善于和虚心学习，是否善于积累和总结，是否富有激情和追求，是否具有较好的个人品质和团队精神。
对于前期工作中的不足、差错，我负领导责任。
项目、市场、技术、产能、资金、团队、管理及外部环境，构成企业生存、发展乃至于辉煌的要素，我觉得江西龙源科盛科技环保有限公司在这些方面一个都不缺!
近两个月来我们的技术人员，没有周六、周日固然不用说，基本每天都加班到十一、二点。团队人员中，有的人老婆怀孕五、六个月，曾有过一个月都没回家过。有的人家距公司近三、四十公里，有过超过两个星期没回过家的。等等…
团队同志们在前期工作的前期比较清闲，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太阳晒，不怕脏、乱、差。不受生活条件的局限(周六、周日食堂不供餐)而不计个人得失，有时还饿着肚子坚持工作。不受岗位的局限，无条件服从工作需要所作出的安排。
这就是我们的团队!能者不是没有，而且有很多。但是不足或是不行的也一定存在。即然是团队，就不能仅靠若干个人，而是要靠团队的每一个人、每一个岗位。希望自今日起团队的每一个成员，加强学习，相互尊重，和谐相处，恪尽职守，共同努力，从而凝聚团队的巨大力量。
现在不行，尽快能行。现在不足，尽快补足。现在还行，尽快更行!现在不行，将来还是不行，必须被淘汰。
当前(今年内)：
1、10月4日益阳热端元件开始生产，希望把困难想得多一些，准备得充分一点，力保按期、保质完成。
2、益阳项目完成后，丰城立即投入望亭项目的完整生产，曲阜立即投入莱城项目的完整生产。
3、然后是丰城投入九江项目的生产，等等。
4、曲阜基地十月底后的生产任务单暂没有，丰城基地十一月底后的生产任务单暂没有，需针对性地参加竞标、拿合同。
5、当前的重中之重是保生产，保生产的正常化、产能化。
三年目标
1、20xx年8月1日——7月31日：合同订单1.8亿。 2、208月1日起：2.5亿/年。
最后：
1、坚决完成董事会及董事长下达的各项指标。
2、我们将尽快明确管理团队绩效奖励比例，给大家鼓气，并于20xx年10月底前出台管理团队绩效奖励条例。
另外，我还需要讲几点：
(1)中国之大，能够合作到一起是缘分，尤其好的合同机会不会摆在那里等着你，需要倍加珍惜。
(2)工作、收入、养家、生存，不是天上掉馅饼，需要凭能力、贡献与付出。
(3)有分工、有职责。特别是高管人员，大贡献、大效益、大损益并存。比如说若要比计划生产时间晚一个月生产，将少实现在200-300万元利润。这个责任谁来担?
(4)我曾在前次会议上专门谈过和谐与尊重的问题„„
(5)近期及今后一个阶段的目标与责任已经明确，责任部门、责任人，必须全面履行职责。不行就下，谁行谁上。
(6)我的工作对董事会负责，更要对董事长负责，同时也是对自己负责。
(7)目前董事会的机制是，部门负责人及副总经理的工作要对总经理负责，更要对董事长负责。
(8)副总经理由总经理提名，报董事长批准。反之，我也可以提议免去副总经理的职务，报董事长同意后生效。
(9)出于工作的角度，出于做人的原则，出于对公司事业负责，也出于对公司每一位员工负责，绝不允许任何人私心当头，视职责于不顾，视公司的根本利益于不顾，视公司的美好未来于不顾!
(10)必须严格公司的各项制度(包括财务制度)。
谢谢董事长盛伟先生!谢谢公司团管理队各位同仁!
村开会讲话稿篇3
2月20日，水利部召开20__年预算执行管理工作会议，水利会议讲话。水利部部长、党组书记陈雷出席会议并作重要讲话，强调要树立抓预算执行就是抓事业发展意识，全面加快预算执行进度，确保预算执行序时、均衡、安全、有效。水利部副部长、党组副书记矫勇，水利部副部长、党组成员周英出席会议并讲话，部总规划师周学文主持会议，财政部农业司副司长张岩松出席会议。
陈雷指出，20__年，在财政部的精心指导和大力支持下，有关司局与各单位签订了水利财政资金预算执行进度承诺书，全面实行预算执行进度旬报和定期通报制度，及时开展现场督导和重点约谈工作，对预算执行不力的实行年度考核“一票否决”，各司局、各单位齐抓共管，狠抓落实，圆满完成了年度预算执行目标，受到财政部的充分肯定。
陈雷强调，当前，水利事业正处于跨越发展的关键时期，如期完成水利预算支付任务，不仅是对部机关和直属单位执行力的重大考验，而且直接影响水利改革发展大好局面的巩固发展。各司局、各单位一定要树立抓预算执行就是抓事业发展的意识，把预算执行管理作为年度工作的重中之重，着力抓早抓细抓实抓好，确保预算执行的序时、均衡、安全和有效。陈雷就做好今年预算执行工作提出了六点要求：
一要加强领导，落实责任。
要把预算执行工作摆上重要议事日程，强化一把手负责制，主要领导亲自抓，分管领导着力抓，有关部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实。各单位要对今年的预算项目进行全面梳理，逐个项目逐个环节逐个时间节点进行责任分解，并逐项对项目执行进度做出具体承诺，年末逐项考核兑现并实行一票否决。
二要科学安排，优化程序
要科学安排项目实施计划，倒排支出时间表，重要节点进行动态控制，重点环节由专人督办。要认真查找预算执行中的薄弱环节，切实改进预算执行工作的方式方法，加快节奏，提高效率，把预算执行的序时进度要求落实到每个项目、每个环节。
三要突出重点，统筹推进。
要突出抓好重点项目的实施工作，统筹安排一般性、常规性业务项目的实施，明确时限要求，确保预算执行均衡推进，决不能因少数单位、个别项目预算执行滞后而影响水利部的总体进度。
四要加强督导，及时约谈。
要继续坚持并完善督导约谈通报制度，对预算执行进度慢的单位进行现场督导和约谈，督促各单位进一步加快预算执行进度。部属单位尤其是所属单位多、级次多的流域机构，也要及时开展向下督导和约谈工作，及时协调解决支付中的难题，确保达到序时进度要求。
五要强化监督，规范管理。
要坚决执行进度和资金绩效两手抓，在加快项目实施和资金支付进度的同时，加强资金审核、拨付管理，严禁超进度拨款、超预算拨款，确保财政资金使用的安全性、规范性和有效性。要充分运用水利廉政风险防控机制，坚决防止各种违法违规行为发生，确保资金安全，确保项目绩效。
村开会讲话稿篇4
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点，轻脚重没能全方位地进行管理
其二，人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三，主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色
其四，忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通
其五，工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“__企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；
针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度。
今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织。
另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
村开会讲话稿篇5
同志们：
今天，我们在这里欢聚一堂，共同辞旧迎新，畅述情怀。
首先，让我代表局党政工一班人，向前来参加团拜会的全体职工和内退内养的职工同志们表示热烈的欢迎！花开花落，冬去春来，在紧张纷繁而又有序的工作中，我们度过了不平凡的一年。
在全体职工的共同努力下，我们以饱满的精神、富有激情的工作态度和扎实的工作作风，从安全生产、资产经营、农网改建、用电保障、提高效率、增产节支和精神文明建设等方面均作出了努力，取得了较好的成绩，尤其是通过扎实有力的电力营销工作，增供扩销，使全年供电量突破了亿度大关，职工收入稳步增长；加强管理，落实责任，较好地完成了农网工程“回头看”自查整改工作，顺利通过了省电力公司的检查验收；严格落实安全生产责任制，实现了安全年的安全生产奋斗目标。这是值得我们欣慰和自豪的。
全体职工充分发扬顽强拼搏的奋斗精神，以高度的主人翁责任感，为全年工作任务的顺利完成做出了自己应有的贡献。
在此，我代表局班子向广大职工的辛勤努力表示崇高的敬意！
希望大家在新的一年里将这种精神继续发扬光大。展望20__年，我们充满了必胜的信心和奋进的力量。随着电力体制改革的不断深入，我们的事业进入了一个全新的发展阶段。在这挑战与机遇并存的年代，学习、竞争和拼搏已经成为我们生存的主旋律。
在新的一年里，我们要充满激情的去面对我们的未来，以“诚信、务实、敬业、奋进”的企业精神为指导，通过坚持“一抓三创”的工作思路，认真落实八届一次职代会议确立的工作任务和目标，以努力创建“一强三优”的现代电力企业为主旋律，扎实工作、顽强拼搏，认真完成安全生产、资产经营和量
大面宽的城农网改建等工作，使我们在电力事业这个大舞台上，让潜能得到释放，能力得到认可，个性得以张扬，在__—x年再创新的辉煌！
同志们！新年新气象，只要我们在新的一年里顽强拼搏，积极进取，“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”，我们的任务就一定能够完成，我们的生活就会更加美好，我们的前途就会更加广阔！
最后，我谨代表局党政工向全体职工拜个早年，对大家致以春节传统佳节来临的诚挚问候！祝大家新年愉快、身体健康、合家幸福、心想事成！谢谢大家！
村开会讲话稿篇6
尊敬的公司领导、亲爱的同事们：
大家好!我是东门店的王作为。
站在这里代表新同事发言，我感到十分荣幸。感谢公司领导给我这样一个机会来表达我作为新员工的一些心声。
相信在座的各位新同事和我一样，迫切的等待这样一天的到来已经很久了!从呱呱坠地，到风华正茂，我们完成了身体上的成长;从呀呀学语，到离开校园，我们完成了知识上的积累;从一无所知，到知书达理，我们完成了人格上的蜕变，只等待走上工作岗位的这一天!这一天是我们人生轨迹的重大转折点!
毕业后进入新岗位，我们有许多需要面对。全新的环境里，专业严格的工作制度代替了学校的自由随意;来自四面八方的新同事取代了曾经熟悉的同学;全新的岗位上，我们的任务由汲取知识转变成发挥才干，我们的角色由激情洋溢的学生变成爱岗敬业的公司员工，我们的定位也由教育的接受者转变为技能的掌握者，这许许多多的巨大改变都需要我们去不断适应。但是不要忘记，仍然有一些东西，需要我们的坚守。一贯的道德，仍然是我们行为的准绳;宏大的理想，仍然是我们不变的追求;不断的求知，仍然是我们进步的动力;积极的进取，依然需要我们的秉承。
在这样一个重要的工作岗位上，我们要认真参加训练，扎实掌握岗位技能，积极待人接物，虚心学习别人长处，努力让自己迅速成长为一个思想进步、销售技巧过硬、扎实肯干的符合公司要求好员工!我们更要精诚合作，互相帮助，努力让我们的团队成为一个和谐、团结富有战斗力的团队!
如果说，新环境是天空，那我们就是那盘旋的雏鹰，相信不断的搏击会让我们的羽翼变得更加丰盈，成为高高蓝天上的一抹美景;如果说，新环境是大海，那我们就是翻腾的浪头，相信不断的前进会让我们成为滔天的巨浪，成为大海的主角;如果说，新环境是舞台，那我们就是演员，相信不断的锻炼会让我们更加入戏，成为舞台永恒的魅力。
我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力!
最后祝愿大家新年快乐，九银坊的明天会更好。
谢谢。
村开会讲话稿篇7
各位代表、同志们：
为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：
一、坚持科学发展，
卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。
要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。
二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平
发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。
加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体
体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。
加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。
三、坚持以人为本，加快和谐医院建设
和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。
要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。
要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。
各位代表，同志们！20__年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，！
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