优秀的演讲稿可以帮助我们得到更大的进步，引起观众的支持，无论是谁，在演讲的时候都会出现紧张的心理，所以必须要准备好相关的演讲稿，28范文小编今天就为您带来了楼长竞选演讲稿通用6篇，相信一定会对你有所帮助。
楼长竞选演讲稿篇1
回忆自己任盛会委员这一年的工作，有喜有忧，也正是因为这样才让我学到了许多东西，感悟到了许多东西。从新生杯篮球赛到足球赛到运动会再到排球赛，从环岛路烧烤到定制班服再到班级班聚餐------总能见到我忙碌的身影。遂不敢说自己做的很好，但至少自己觉得无愧于这个职务。。在这些过程中有过喜悦、有过懊恼、有过委屈，自己很多时候都是一个人默默地扛。因为我深知自己所做的每件事并不会都很顺利，也并不是每件事都会让没给人都满意！我的要求是没有最好，只有更好！曾有这样一段时间自己困扰于责任于理解之间，自己希望被理解，但同时也深知责任的含义。我自己从不把责任于理解之间的关系看成是熊掌和鱼的关系，因为我深信理解于责任之间是可以兼得的，它们之间是可以平衡的，这平衡点需要我们到实践中去寻找。在某些事的处理上被他人误解也好，被他人挖苦也罢，我对责任从不敢怠慢。因为很多事情在没发生意外之前，总要遭人闲言碎语。但一旦意外发生了，我想就不会有太多的流言飞语。。一个有正义感、有真正责任感的人是不会有这样一种想法，那就是希望意外发生一次来证明当时自己的做法是正确的，这多少有些无情。我的责任心不是为了证明什么，只是为了证明我在乎这个班级的一切，自己只是想被理解。承认自己是卑微的，但我从不敢让现实中的尘埃落满了自己的双肩，我不停地拍打着、察试着，把双肩留给责任，我想一个人只要担起了属于自己的责任，再卑微也是卑微的强者，再多的误会也会被理解的！
同时，在任职的一年里，自己也和各班委相处融洽，经常到辅导员办公室聆听教诲，这让我对班级的日常运作情况有了较全面的了解。
所有的这些，我想能让自己有足够的能力和信心担任班长这一职务。假如我被选为新一届的班长，我将在一下几个方面做出努力：
一、在班委工作管理方面，将实行“职权分明、加强交流、互相监督”的运作方式，使得每位班委都能很好地参加到班级的各项活动中来，这样不至于让有些班委徒有虚名，而要让他们真正发挥作用。
二、加强班风建设。努力营造一个良好的氛围，让同学们能够积极的参与各项活动，让你们有足够的空间施展才华，加强出勤方面的考勤、督导工作。
三、在学习上，多给同学们提供一些交流心得的平台，让同学们共同发展，共同进步。
四、在宿舍管理方面，将认真督促同学们做好内务整理工作，努力创造一个舒适优雅的生活环境。
五、课余生活方面，将认真组织一些全体性的活动，这样既可以得到锻炼同时有可以加深同学们之间的友谊，使班级更有凝聚力。
这及时我的一些工作展望。我没有什么庄重的承诺，因为我认为再多的承诺也抵不上一个真真切切的实际行动。
我永远相信自己、相信未来！正如洪战辉所言：“当苦难的余烟叹息着朝我扑来时，我依然执着的展开理想的翅膀，在辽阔的天空中写下：相信自己！我要用手指向那涌在天边的海水排浪，我要用手掌托起太阳、大海，我要涌孩子的笔体写下：相信未来！
在此呈上我最衷心的祝愿和期待！谢谢！
楼长竞选演讲稿篇2
同学们：
我在这竞选的是班长一职。“班长”这个词对我是既熟悉又陌生的，我阔别班长已经有xx年的时间了。现在，6年过去，机会又摆在了我的面前。
进入大学，一切都是新鲜的，正因此，我们需要学习的东西也很多。当然，我很感谢老师给了我一个机会，几天的临时负责人让我感触颇深，也很感谢各位同学在我工作时给予我的大力支持。我们来自五湖四海，有着不同的风俗与生活习惯，把大家凝聚在一起，形成一个强有力的集体是一项很富有挑战性的工作，我愿意来接受这个挑战。
居其位，当谋其事，如果我当选为班长，我将致力于做好以下几项工作：
一、大学对每个人而言都是陌生的，我会帮助同学们尽快适应这个陌生的环境，找到自己的位置。
二、辅导员老师很忙，而班级的工作大多细致而繁杂，辅导员不可能每一件事都亲自过问，作为班长，我愿意为老师分忧，为同学服务。
三、在军训的十天里，我代理了咱班的负责人。那段时间我帮助老师同学们做了一些事情，同时也对如何开展班级工作有了一定的了解，这样，如果同学选我当班长的话，我不需要一个适应期就能直接投入工作，也不会因为对这个岗位不熟悉而给同学们带来不便。
“改变世界的是这么一群人，他们寻找梦想中的乐园，当找不到时，他们创造了它。”我想我们经过了xx年的寒窗苦读，为的就是坐在这个乐园中。此刻，我愿意与大家一起，对它进行改善、修葺、甚至是创造，把我们的班级变成所有同学梦想中的乐园。
如果大家相信我，就请用手中的笔，为我投上宝贵的一票吧！
谢谢大家！
楼长竞选演讲稿篇3
亲爱的老师同学们：
大家好！
我叫徐xx，新的学期开始了，我们步入了初中的学习阶段。今天，很荣幸走上讲台，来竞选班干部这个职位。
班长！这个职位并不是那么容易就能够胜任的，很多同学也对这个职位虎视眈眈。但是，我想我是一定能够胜任这个职位的。
一个班长，首先需要的就是责任心，应该为同学服务，应该做好老师和同学之间的桥梁。当好老师的小助手，搞好班级工作。
假如我当上了班长，我会和同学们团结友爱，和睦相处，当有人遇到困难时，我会向他伸出援助之手。
假如我当上了班长，我一定会帮助同学，在学习上多帮助他们，我会和他们互相交流，互相进步。
假如我当上了班长，我一定会严格要求自己，不犯不改犯的错误，我会以身作则。多倾听，多帮助，这样才可以取得同学和老师的信赖。
我不敢说我是最好的，但我一定会努力变成最好的。是金子总是会发光的，不去试，不去争，又怎么会赢呢？我相信凭着我的勇气和努力，一定会成功的！
我的发言完毕，谢谢大家！
竞选班长演讲稿12
敬爱的老师、亲爱的同学们：
大家好！
我叫黄健，今天我是第一次参加班干部竞选，也是我第一次站在讲台上，我此时的心情既紧张又兴奋。或许你们会很惊讶，我竞选的岗位竟然是班长。尽管讲台下还有许多能力强的人可以当班长，但我毫不畏惧，相信在我的努力下，一定能当好班长的。
我是一名乐于助人的同学，以前在小学的时候，我经常帮助同学和老师，赢得了大家的一致好评。在这个新学期里，我希望能像以往一样地帮助别人，体会到帮助别人的乐趣。
大家可能以为，班长又苦又累，所以就不想成为班长。但是我认为，只要是能为同学、为班级做出自己力所能及的一点贡献，就是再苦再累，我也觉得很快乐。
如果我当上了班长，我就会认真地为同学和老师服务，协助大家做好每一件事。可能做了班长会耽误学习，但是为了同学们能够开开心心的学习，我还是会尽心尽力去做好的。
如果我当上了班长，我会多向别的同学学习宝贵经验，取长补短，努力的改正缺点，争取把我们班创建成优秀班级。
希望大家多多支持我，投上你神圣的一票吧！即使没有选上，我也会再接再厉，争取下一次能选上。
谢谢大家！
楼长竞选演讲稿篇4
敬爱的老师、亲爱的伙伴：
大家好！我叫xx，今天我第一次站在讲台上演讲，而第一次演讲就是竞选中队长，此时此刻我很激动，也很紧张。
中队长是一个许多同学向往的职位，需要一个有能力有爱心的人来担当，我相信我有这个能力。我在二、三、四年级都当过副班长，大家是不是给我这个机会呢？让我童年的日记里留下为全班同学服务的无比美好的回忆吧！我热情开朗、热爱集体、团结同学、拥有爱心。我的缺点是看不起差生，不爱听别人对我的劝告，在未来的日子里，我将改掉这些毛病。
假如我竞选成功当上中队长，我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好这项工作，我将举办一系列活动如朗诵、演讲等等，当然还有很多我就不多说了。我想我们都应该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。假如我落选了，说明我还有许多缺点，我将继续自我完善。
工作锻炼了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应该认为自己有资格提任这个或那个职务”。
同学们，信任我、支持我，请投我一票，谢谢大家！别忘了，我是五年级五班的36号同学——xx！
楼长竞选演讲稿篇5
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好！
时间不知不觉就过去了，在经历了漫长的假期之后，新的一学期开始了，开学我觉得最紧张最激烈的环节，就是竞选班干部的时候，很高兴我能够站在这个讲台上，成为竞选班干部里的一员，对此我感到非常的激动和荣幸，我想竞选的职位是学习委员。
承蒙大家的厚爱，在上个学期竞选学习委员的时候，大家给我投了不少票，使得我能在激烈的竞选中以微弱的优势胜出。现在，曾经的一幕再次上演，我再次站在了讲台上竞选学习委员，看着讲台下你们一个个熟悉的脸，我总觉得有股难言的感动。在上个学期里，作为学习委员，我对于同学们的提问，向来都是知无不言，言无不尽，自认为没有辜负大家的期待，认真尽责的完成了一个名学习委员应该干的事，偶尔遇到不会的题目，我也会立马向老师提问，争取在短时间内为同学们解答。平日里在上课时间，我也极少开小差，自觉遵守学校的规章制度，这点同学们有目共睹，有时候，我也会帮着纪律委员管理班上自习课的纪律，为那些喜欢学习的人创造一个好的环境。
我成为学习委员的上个学期，让我自己感到自豪的一件事就是xxx，她是我的同桌，开始她的成绩比较一般，原因大概是平常太过于贪玩。她上课时不时就开小差去了，神游天外，和我成为同桌的那段时间，由于我监管着她，所以她开小差的机会比较少，认真听课的时间变多了，时不时也会向我发出一些学业上的问题，在加上她平时的努力，她的成绩有了显著的提高，看到她成绩的提高，我有一种老父亲般的欣慰，比自己成绩提高还要高兴。我希望我能继续成为学习委员，希望我能帮助更多的同学像xxx一样提升成绩，当然，提升成绩大部分还是要依靠自己的努力的。
如果你们觉得我做的很好，可以胜任这个职位，希望你们能为我投出宝贵的一票，等我再次当上了学习委员，我会比前更加努力，努力学习，努力提升自己，也会努力帮助老师好好管理班级，争取让我们的班级变得比以前更好。
如果你们觉得我哪里没做好，可以随时指出来，我会自己进行反思，然后好好改正，争取在下一次做的更好。
谢谢大家，我的演讲结束了。
楼长竞选演讲稿篇6
尊敬的领导，各位测评人：
大家好！
我是竞选人曹x，感谢公司领导能够提供这样一个机会，让我们来展示自己，说出自己的想法。
首先介绍一下个人基本情况
本人1982年生， 20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业，本科，毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过，20xx年5月进入金雷企管部，主要负责项目申报方面的工作。毕业以来，我先后做过车间的操作员，技术员，车间主任，质量部巡检，项目申报等工作，目前已经工作6年，六年中积累了一点的管理经验，说不上丰富，仍然需要不断地学习。
二、对人资资源管理的理解
人力资源管理很重要，这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢？这么说吧，金雷的核心是主轴，主轴的核心是质量，质量的核心是技术，技术的核心是人才。人才关系企业的生死，人力资源管理，就是以实现人才的最佳利用，发掘潜力，培养人才，合理配置，为企业创造最大的效益为目的的。
三、对人力资源管理的规划
先讲一个小故事。20xx年我在青岛参加培训的时候，曾经看到有人卖一种包饺子的东西，把皮铺上，放上馅子，然后合起来一挤，一个完完整整的饺子就好了，边缘非常整齐，是锯齿样子的。所以人力资源管理，先要做出这样一个模具，或者叫体系。有了这个模具，加上我们的培训作为支撑，招聘来的人或者现有的员工，放进这个模具里面，压一压，再拿出来都能够很好的满足不同岗位的要求，企业就不用在担心招不到人，不用担心胜任不了岗位，不用担心人员流失等问题。
所以如果这次竞选成功，个人工作的规划是3年内，初步建立金雷的人力资源管理体系。
（1）基础与原则。
大家知道，资源终将枯竭，唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的，也是需要不断创新的。在当今这样一个大环境下，如果企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合时宜，金钱社会总是要生存的。所以，在讲企业文化时，应该先告诉员工，我为你准备了什么，你会得到什么，把企业与员工放在平等的位置，才能吸引人才到企业来，才能让来的人安心的工作，才能充分发掘他的潜力，做到人尽其用。所以，今天的企业文化，应该是以“群策群力，共享成功，同一个企业，同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了，才能进行下面所有的工作，所以，文化是基础，是风向标，是旗帜。是企业的管理思想的高度集中，是最精华的部分。
凡事都要有原则，金雷人力资源管理的原则，一定是以服从、服务于公司战略发展规划为原则，一定要做到以人为本，一定要做到能力为上，一定要做到任人唯贤。只有这样，首先创造公平的环境，才能奠定人力资源管理体系最坚实的基础。
（2）招聘。
这是人力资源管理重要的环节，也是第一步。要招聘，首先要明确公司的总体发展规划，并分解到每一年，在年末就应该制定下年度的招聘计划，招多少人？什么样的人？从哪里招？等等，都需要先规划，后执行，总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。
而目前很多企业的招聘现状是，需要什么招聘什么，什么时候需要什么时候招，月月都在招聘，然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的直接表现，也是人力资源培训缺失的直接表现。人员流失，不但走的是人，更是看不到的资源。
为了减少成本，对于高端的人才，可以去发达省市、院所等招聘，一般的'人员，济南、莱芜、泰安招聘，一线工人，技校招聘或者合作培养就可以了。
其实对于招聘，我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的情况下，充分发掘他们的潜能，提高工作的效率，调动他们的积极性。这样才能保证人力资源成本最低，利润最高，这也是人力资源管理最核心的东西。
（3）培训
教育上有句话是：如果从孩子出生的第二天开始教育他，那么就已经晚了一天。对公司来说，也是一样。
对于我们公司来说，目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经历，或者是先从学徒开始，但是对其他方面的培训就比较少了，效果也因人而异。对于管理层的培训，也是少的可怜。都在低头赶路，所以轻抬起头，看看蓝天。
所以，要做全员的培训，作为生产制造型的企业，全员同时参加培训的可操作性太差，那么依照岗位的不同，分开来做。
我的规划是:
对于管理层，其敬业精神是不容怀疑的，都有一线基层的工作经历，擅长流程和细节把控，可以组个团多出去走走，多出去看看的，开放眼界，看看人家的管理水平，然后不断充实提高自己的宏观管理水平，包括进修深造、企业高级管理培训等。
对于车间工作人员，每月组织一次知识或者技能培训，内训为主，外训为辅，重点是工艺流程、规章制度的培训，培养一线工人的责任心，认认真真、踏踏实实的态度。
对于新进员工，进入公司的第一个月，不需要去车间实习。先培训，从企业文化到安全生产，从规章制度到工艺流程，全方位的培训。培训完成后进行标准化考试，把合格线定在100分，不合格接着培训，两次不合格不再录用。
特别要说明一点，对于一线职工来讲，培训的重点在于让参加培训的人，从一开始就知道那些该做的，那些是不该做的，要严格按照标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要从零开始，就养成认认真真踏踏实实的工作态度。凡事最怕认真二字。
同时，由于企业文化的建设是需要通过活动来进行的，正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西，节省了成本和时间。
（4）配置。
人力资源要做到合理的配置，把合适的的人放到最合适的位置上。
经过我们培训的人员，下一步进行部门的轮岗实习，流程走完后，人力资源部门会提供您一份详细的打分表，各个实习的部门负责人要根据表现进行打分，然后汇总到人力资源部，大家一起讨论最适合的岗位进行配置。毕竟招聘会存在偏差，并不一定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工，可能在别的岗位上发挥的效能更大，创造的效益更多。
对于进入公司的老员工，经验比较丰富，对公司的实际情况会有很多的了解，对许多的方面会有更多好的想法和看法，在保持整个组织稳定性的前提下，尽可能的满足老员工的要求，也可以进行轮岗，二次开发他们的潜能。
只有做到老少结合、动态和静态结合，才能充分发掘人力资源的潜能，实现人力资源的最大效益。
（5）提升。
我们公司从20xx年至今，短短6年的时间，经历了急速的资产膨胀，员工队伍也壮大到400人，这其中，像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发经验的人，弥补了公司在快速发展中人力资源不足的缺陷，服务了公司的发展，属于“输血”的类型。
但是今天看来要做百年强企业，基础就是百年的人力资源储备，一定要加强自身造血工功能的建设。造血，就是自己培养自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。
目前公司现有员工大约400人，其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最宝贵的人力资源财富，如何能够进一步发掘他们的潜能，提供他们的水平，从一个层次到另一个层次，是人才梯队建设需要重点考虑的问题。
所以，为了加强公司人力资源自身的造血功能，我的规划是设立金雷的“百人计划”，设定入选条件，通过个人自荐、领导推荐、组织评审三步，用一年左右的时间，确定最终能够进入“百人计划”的人员名单，采取动态的管理方式，不符合条件排除，符合条件的再加入。
建立“百人计划”的基础上，对进入名单的人根据岗位、年龄、文化水平的不同，按照“优中选优”的原则，分别设立不同的培养目标，进行有针对化、目标化的培养。
建议公司将采取以下措施重点培养：
1、每人每年平均有20-30天的脱产培训时间，进行专门的技能培训、管理知识的培训。
2、专业知识学习、高校进修、深造。
3、随着公司规模不断扩大，可能会产生新的管理部门，这些人优先进入晋升名单。
4、优先办理职称晋级。
5、优先晋升工资。
在生产管理上，有一个叫做“oec管理”，讲的是：日事日毕，日清日高”，是海尔提出来的，他的实质就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培养是一个长期的过程，艰苦的过程。要做好持久战的准备。
前面的五点，都是基础性的工作，是优化整体的人力资源管理环境的东西。我稍微总结一下：
在服务于企业战略发展规划的原则下，通过采取各种培训，统一思想，对人力资源进行合理配置，同时增强自身造血功能，在“百人计划”实施过程中优中选优，建立企业的人才梯队，建立金雷独具特色的人力资源管理体系，为打造百年强企业服务。
这就是我的总体思路和规划，都是一些基础性的东西。规划和实施办法是有巨大的差别的，如果这个规划可行，下边还有好多细化的东西，比如考核、激励等，包括要建立对离职人员的回访制度，找到工作中的短板，不但加以改进，好比学习知识的那种错题才是宝贵的财富。
虽然我对人资源管理还是一个门外汉，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力学习，在领导和同事们的帮助下，一定能够把金雷的人力资源工作做好。
汇报完毕，谢谢大家！
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