通过读后感,我们能够将书中的智慧应用到现实生活中,取得实际的收获, ,通过读后感,我们可以更加敏感地捕捉故事中的情感变化和人物成长,下面是28范文小编为您分享的读《做最好的中层》读后感7篇,感谢您的参阅。
读《做最好的中层》读后感篇1
经过这次的学习,我主要有三点收获:
一、自我认知管理:
通过陆老师的disc的性格测试,让我能更加具体的了解自己,其实在很多时候,人会本能的认为足够了解自我,但其实并非是这样。大多时只是了解表象,或许未从赤裸的摆在眼前,这次的测试和陆老师的讲解,根据从老师那里得到的知识,去避免自己性格的不足。要在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信赖九大能力中加强自我能力,坚持以结果为导向,纵观全局,发挥优势,避己劣势,将自己的工作准备周全,以确保今后的工作更有成效。
二、团队协作沟通:
协作:公司是一个大的团队,每个部门是一个小的team。要建立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点:一是团对要有共同的价值观;二是成员要信任彼此,以诚相待;三是允许思想的交流、鼓励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否发展就看它的团队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。
沟通:沟通对于个人和企业都是尤为重要的。一个高效的团队是具有无穷力量与激情的,作为个人,首先要有良好的人际关系。同事之间相处不好,总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力,必然会影响工作。在平行沟通中要适当的采用“睁只眼闭睁眼”不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必须要一是一,二是二,不能含糊。与上级沟通汇报中,及时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇报。这样才能让领导明确我们多表达的。
三、思维态度
既然我们不能改变社会,不能改变他人,那我们就要改变自己转变思维。
在内心:还记得《穿普拉达的女王》里的文秘,期初她没有将自己真正融入到企业里,也经常抱怨,偶然一次经朋友一席话骂醒。后来她从改变自己的着装,改变性格开始,深入了解企业的文化从而得到了他人的肯定以及赞许。我们要想在企业发展,就首先要真正的将心贴近企业,深入到企业的文化。忠诚企业的人,才会得到企业的忠诚。
在人际:如果我们都按照自己的思想来,这个社会就乱了。所以在人际的处理中,要先理解别人,这样就会舒服融洽一些。要善于发掘他人优点,喜好,投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是讲足球、谈汽车,而是讲化妆品和谈孩子、家庭。
心态决定成败!
最后要跟大家讲的是:以一个开放的心态来看待这个世界、欣赏自己所在的团队,尽自己最大的努力提升自己的能力,那么我们就是滨海最需要的--人才!
读《做最好的中层》读后感篇2
?做最好的中层》,人们常说,“只有更好,没有最好”,看后我触动挺大,结合自己的工作实际,从如下几个方面谈谈心得:
有大境界才又大发展
思想决定行为,思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要求我们有开阔的视野。视野开阔,才能见人所不能见,看得更远,更广,更深。一个视野开阔的中层,能够准确把握整体与局部的关系,站在全局高度看问题,理思路,谋对策;深谙舍得的真正含义是有舍才有得,因此总是全身心投入工作,面对个人得失从容淡定;相信曲折和磨难都会过去,因此总是向着既定目标坚定前行,有“临大节而不可夺之风”的胆魄;明白成绩只属于过去,因此总是不断寻找新的起点,实现自我超越。
承担是发展的加速器
中层管理者的承担力尤为重要,它代表了一位中层管理者的水平,敢做别人不愿做的事情、承担得越多,获得的信任越大。一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细,好的中层管理者不包揽,懂得取舍、收放得当。学会放下权力,不要担心下级做不好事情,给他们锻炼,让他们自己决策一些事情,犯错总可以改过,但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队,创造高效益!
战术水平的执行力与战略思维的导向
中层是被管理者,需要展示的主要是执行力。执行力也可以理解为发现问题和解决问题的能力,而且这是中层干部的核心素质。
执行力侧重在战术水平,执行任务不拖泥带水,体现的是解决实际问题的能力,能够高效圆满地完成任务;在下属面前,中层是管理者,需要展现的是决策能力,侧重在战略思想,要有大境界,
要站在一定的高度看问题,要有大局意识,切忌在下属面前散播消极的言论,要有过人的胆识和气度;还要学会识人,要象伯乐识别千里马一样,因为完美无缺的人是不存在的,而可能同时存在缺点和某些方面的天赋,关键是发挥其优势,用其所长,要学会理解;此外还要有一抓到底的决心和一以贯之的恒心,决心与恒心一定程度是执行力的基石。
一流的中层,不一定是团队中最擅长于该项工作的人,但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能,充分发挥团队的合力,以最高的效率完成工作的人。 当有效沟通的主人
中层的位置是在高处,减少了我们倾听问题的机会,我们要能放下自己的架子,主动深入工人中间,倾听他们对工作的态度和想法,征求他们对领导工作的意见,通过相互交流和沟通,缩小领导与职工间的距离,做为承上启下的中层管理者,在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。
职工与领导之间总会因为沟通不到而产生一系列的误解,如果不能尽快有效的解除,会影响工人的工作情绪,最终影响公司效益和产品质量。在平时就要学会倾听来自各方面的意见,即使是一些比较尖锐和刻薄的意见,就是要表现出极大的耐心,“忠言逆耳利于行”应时刻谨记。
沟通是管理的最大问题,沟通要做有效沟通,无意义的会议不要开,根据实际情况选择适宜的方式去沟通了解情况。有效沟通可以使团队之间更协调,管理更通畅,工作效率更高,还可在沟通的过程中扩展自己的见识,为工作中一些问题的解决打开思路。
超越自己
首先必须要超越我们的优秀,拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守住它,否则将一事无成。超越“好人”,成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门,培养看环境的“第三只眼”,在实际操作过程中把握分寸和尺度,在稳健中不断发展和超越。作多部门
领导不要陷自己的部门于孤立,做事要谨慎,思考要周全,给部门创造良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来,这样才能创造出最大的利益。
其次就是超越我们的位置,能站在上级的高度去考虑问题,站在下级的位置去解决问题,不断向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,垫高别人,放低自己才能有更大的超越。
读《做最好的中层》读后感篇3
作为一个管理者,无论职位高低,都会有一个共同的追求,那就是自己的管理能得心应手,游刃有余,作为管理者无非就是管事和管人,而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应该是管理者最大的难题,这也是我一直以来的困惑,由于公司领导对管理层的关心和重视,于7月12日为公司全体管理人员安排了一次关于企业管理的培训讲座,通过参加这次培训让我在自己的管理方式、理念、思路上、都有了新的认识,理清了自己过去在管理上的一些不足之处,而让我感悟最深的主要有以下两点:
1、用正确的方式与人沟通,多倾听员工的心声,沟通的内容固然重要,但更重要的是沟通的方式;沟通的时候一定要换位思考,不是亲眼看到,亲耳听到的不能相信,不在其他员工面前说一名员工的坏话,沟通的时候要关注对方的两眼中间这样表示对对方的尊重,问对方问题的时候要选择开放或者封闭,开放就是背后真实的原因直接表达,而封闭就是彼此间意见达成一致;
在平时的工作中说话说在点子上,一定要简单明了、准确无误、通俗、真诚,所以我们一定要做到三点:《结论提前,理由退后,》直接说结果,敢于承担责任,少说理由;《事实提前,感觉退后》做事要真实,不能凭着感觉做事;《对方提前,自我退后》在沟通时要倾听对方的意见,不能以自我为中心;
2、用有效地激励方式对员工进行激励,当员工做的对的时候要给予认可,不对的时候也要适当的包容,对事不对人,黑白分明,奖惩及时,正反对称,在其他员工面前赞扬一名员工,善于激励自己的人,能够铸就自己的成功。善于激励他人的人,能够铸就团队的成功。
这次的学习让我受益匪浅,让我知道只有管理好了才能诞生一支高效的团队,希望公司可以多多开展此类培训,让所有员工可以在学习和交流中进步成长。在此,我衷心感恩公司给予的平台和学习机会!
读《做最好的中层》读后感篇4
随着学校学习提升年活动渐渐深入,我已细读三本书了,觉得这三本都很精彩,因为这三本书都和我自身有着密切的联系。一本是《教师怎样教育好自己的孩子》,第二本是我们教师共读的《有效教学的案例与故事》,再一本就是今天要交流的《做最好的中层》。为什么这么说,因为适合的才是最好的。
?做最好的中层》一书,不似其他书在讲管理方法时那样的枯燥,而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法,条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比,通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹,让我更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?
一、树立自己的威信。
一个单位或一个部门工作的好坏与管理干部的素质有直接的关系。学校的各项管理规定,要求教师做到的,首先我们校干自己就要做到,只有“正人先正己”才能使教师“信服”。作为团队领头羊的中层干部,必须以身作则,为大家树立良好的榜样。其次,我们校干要学会关心员工的工作和生活,创建一个“宽松快乐”的工作环境。
我们中层经常与教师接触,工作中难免有磕磕碰碰,这时教师最需要的是我们校干帮助他们解决和调理工作中出现的各种矛盾,给其创造一种团结、友爱、和谐、快乐的工作氛围。再就是我们中层要多深入教学一线,不摆架子,教师才会没有顾虑地吐出自己的心里话,我们也才能切实解决他们的实际问题和困难。因为,交流与信任是建立威信的最好办法。作为教务处主任要在与老师的真诚交流和相互信任中树立自己的威信。大家记住:威信不是靠力量树立的。
二、做智慧型中层。
被誉为“经营之神”的松下幸之助有句名言:“如果你有智慧,请奉献你的智慧;如果你没有智慧,请奉献你的汗水;如果两者你都没有,就请你离开公司。”从这句话中,我们可以看出什么是领导最看重的能力,什么是我们发展的关键。那就是智慧!智慧型的中层管理者是组织和领导最看重、最需要的。或许有的中层管理者会问:“难道勤劳苦干就不被领导看好吗?”当然不是。勤奋的下属到哪里都会被领导看好,而踏实勤奋也是一个好中层的基本素质。
但是,能够被领导重视、欣赏的下属,必然是智慧型的。优秀的中层,必然是勤奋的干部,但是,在勤奋的基础上加上智慧,才能成为真正一流的中层。让我们朝着这个目标努力。那么,智慧来源于哪里?智慧来自实践,也应用于实践。整天坐在办公桌旁的干部,眼光只能局限在小范围中,而好点子、好方法,多是来源于工作现场。智慧来自于终生学习,一个善于学习的干部,才能够拥有不竭的智慧之源。正如爱因斯坦所说:“智慧并不产生于学历,而来自对知识的终生不渝的追求。”
三、要敢于承担。
在工作中,有不少人习惯于寻找各种借口为自己没有完成任务而推卸责任。推卸责任的典型做法就是将本该自己承担的责任转嫁给他人。一个逃避困难、不敢承担责任的中干,必将缺乏干事创业的能力和勇气,很难让人相信他会干好工作。
那么什么才是“敢于担当”呢?古人曾有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的为国事担当的情怀,也曾有“天下兴亡,匹夫有责”的赤胆报国的誓言,可见,敢于担当就是一种境界,一种责任。对于领导干部应该做的事,要有勇气、顶着压力去做。
肩扛千斤,谓之责;背负万石,谓之任。所以,在急难险重的任务面前,有敢为天下先的.勇气和魄力,有完成任务的能力和素质,这就是担当精神。当前,我们高新区各个学校的发展都非常迅速,每一个单位的校干想尽一切办法让这个学校发展好,这也给我们带来了很大的压力。所以,咱们校干要敢于担当,一定要对上、对下负起责任。
四、要树立大局意识。
这一点看似简单,真正要做到却很难。在做工作时,我们是否考虑过“我这样做老师们会怎么样看待我,评价我?”,“我这样做会有哪些人不高兴?”,“我这样做会伤害到哪些人的利益?”。我想,对这个问题给出一个完全否定的回答是很难。如果我们总是被这样的问题所困扰,总是在想做每一件事时寻求所有人的认可,是非常危险的。因为这是最有害的私心,是工作中最危险的陷阱。
不同的人看待同一件事情有完全不同的视角和思维方式,这是非常肯定的。所以我们做的每一件事情不可能让每一个人都满意。用心良苦地去寻找利益的平衡点只会使自己缠足不前,一事无成。
衡量我们工作的标准不是某个人、某些人的个别利益,而是学校的整体利益,即学校的发展和学生的发展。有些工作在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的,也得办;在全局看来不可办,在局部看来可办的,同样不能办。所以我们做每一件工作时,都要问自己:“我这样做是否有利于学生的终身发展,是否有利于学校的长远发展?”只有出于公心,从学校整体利益出发思考问题,开展工作,就一定能得到大多数人的认可。
第六小学是我们共同的家,第六小学的事业是我们大家共同的事业,今后学校改革与发展的任务将更加艰巨,道路更加曲折,工作更加艰辛。但我相信只要我们所有的中层干部在学校的正确领导下,大力弘扬求真务实之风,以团结协作的精神、海纳百川的胸怀、卓有成效的工作去面对事业和未来,我们的前途会更加光明,事业会更加辉煌!
读《做最好的中层》读后感篇5
加入到新的公司以来,面临新的工作和挑战,我努力释放以前积攒的能量,工作做得还算得心应手,但时间长了难免会遇到一些棘手的问题,如何把工作处理得更好成为我最近一直在思考的问题。学习充电,势在必行。在网上搜索了一下,《做最好的中层》跳入我的眼帘,看到书名即认定这是我要找的书,位于公司组织的中间位置,上传下达,协调关系,完成任务,一丝都不能马虎。
一章章地看来,这本书层次清晰,从认识中层-学做中层-超越中层,表达了中层位置的重要性,讲述了中层如何与人沟通,如何做人和怎样办事,强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我,超越自我。整本书着力点很准,引用了大量的案例,不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可,更主要的是给我不完善的工作提供了指导和启发。
有人把中层分为三类:一流的中层将自己视为企业栋梁,主动承担公司重任;二流中层将自己视为企业“夹心饼”,被动完成任务;三流的中层被动、消极、处处埋怨、一事无成。那么,毫无疑问我想成为一流的中层,承担公司的未来和希望。所以我努力朝着这个目标在努力,通过阅读这本书,我总结道要做好中层的工作,需要我做到以下几个主要方面:
一、从我做起,提升自己的形象和思想意识,做好自我管理。
二、先制订计划再采取行动,我经常会感觉每天都忙忙碌碌,整天都有做不完事,其实有时候是时间没有合理利用,没有计划乱做事情,一会干这,一会干那,很多空余的时间就这样悄悄溜走了。“磨刀不误砍柴工”按照计划做事可以掌握时间,提高工作效率。做时间的主人,而不做时间的奴隶。
三、工作充满激情。书中写到“中层经理的5个基本素质:梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力、激情。它们就像构成生命的五种元素,缺一不可。相比之下,对于管理者而言,激情会让人离成功更近,因为他悠着理性永远无法起到的作用。”困境最能考验一个管理者的素质,当大家都失去信心的时候,具有激情的中层还在战斗,能鼓励整个团队的气势,阿里巴巴的总参马云,他的追随者最佩服他的一点是当他口袋里只剩下一元钱的时候,给人感觉仍然是口袋里还有一个亿。在最困难的时候,马云仍然能让整个团队充满斗志和希望,是用自己的激情带动了团队的气势。
四、有责任心,敢于担当。部门的员工没有做到,自己要承担一大部分责任,不能推卸责任,寻找借口,要有豁达的心胸,一般情况下,什么样的领导会带出什么样的员工。
五、善于跟自己的上级、同级和下级做沟通。了解上司、勤于汇报、善于变通,把握分寸,多备方案,对待同级要相互帮助,用共同目标促成合作,学会赞美,对待下属要多赞美和鼓励,推己及人多体谅,多指导少领导,要常交流。
六、激发员工的主人翁意识。激发员工的主人翁意识会增加员工的工作值,激发他们工作的潜能,会使他们树立起“我最重要”的意识。让下属把公司当成自己的视野来经营,不仅会节省管理成本,还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。
七、用制度管人,而不是人情管理。正所谓“没有规矩不成方圆”,公司要建立完善及严格的管理制度和考核制度等,对每一个人的日常工作进行一定的约束,对每一位员工都公平公正,这样才能把公司的力量全部汇集成一股合力,一起为公司的共同目标而努力。
八、适度创新,重视结果。对于中层管理者来说,衡量他们是否一流的最重要标准就是看其是否保证完成任务。不管条件如何艰苦,都不找借口地贯彻执行,无论如何都完成任务。
学习永无止境,前进的步伐刚刚开始,工作任重而道远,用好书作导航,向既定的目标前进!!
读《做最好的中层》读后感篇6
最近读了《做最好的中层》一书,深有感触,让我受益匪浅。
书中所述观点,有丰富经验、经历的中层似乎心知肚明,有的中层似乎似曾相识,有的则恍然大悟,有的如遇良师。就我自己而言,也是受益匪浅,以下为自己读后的几点感想:
一、归零心态
归零自己,超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人,毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样,很多中层管理者还是面临着同一个问题,那就是——超越你的优秀!因为没人能够原地踏步,将已有的优秀固守一辈子,今天优秀,并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态,勇于将已有的优秀归零,才能轻装前进,吸取更多的能量,获得更大的发展!
如何才能超越你的优秀?答案只有一个——将自己归零!只有将心态归零,才能不断进步。结合目前自己分管涉外商业模式,新的问题随时出现,如果仅光顾以前的优秀和成功,不归零反省自己,还是用老方法、旧思路来研究解决新的问题和难点,自己只会象一扁孤舟搁浅沙滩,停止不前。
善于从自己的错误中反省,善于从别人的错误中反省,借鉴别人的优点,抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具,只能玩玩而已,绝不能永远守住它,否则将一事无成”。超越“好人”,成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程,就是不断超越自己,不断超越“敲打”,不断成功的过程。
二、智慧型中层
要超越汗水型中层,做智慧型中层。但我认为首先要做好汗水型中层,才能有把一个团队带好、管理好的基础,特别是一个团队新人较多、基础不太牢时,更需要这样的中层管理者。
一流的中层不仅是倾注汗水,做工作的老黄牛,更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养,勤于实践,终生学习,做智慧型中层,就不是什么难事。善于总结,善于汇报,重点突出,抓关键点,条理清晰。主动创新,不逃避责任,也不盲目改革。在市场经济和知识经济的新时代,高绩效越来越被组织和领导者所重视,那么管理层只能以其创造的经济成果来证明自己存在的必要与权威性。
一位中层管理者,更多的是承担着一个团队的成败荣辱。在关键时刻,中层的状态往往决定全局的成败。有效地制定工作目标,积极地与上级领导沟通,得到其支持与帮助,了解团队内每一位成员的优势与劣势,把目标细分,分派合适的人负责具体的任务,这样我们的中层管理者将不会感到自己很孤立,很辛苦了。根据问题制定战术,作好战略管理与战略规划,运用赞美、认可、指导和荣誉激励法,激发各员工内在的最大能量。关心所有的人,但一定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。企业要想健康、正常的运转,不但要有严格的奖罚制度,而且还要有能够严肃执行奖罚制度的中层管理者。这样做的话不但让下级有制度可依,还能树立自己的威信。
三、德才兼备
也就是书中的观点:一流=忠诚+能力。一直以来,中国传统的用人哲学都主张用德才兼备之人,德为先、为本,但作为优秀的中层,你还必须有优秀的能力,这也勿容置疑,关键是如何做到德才兼备、既忠且能。修德以养才,修才以养德。眼光远一些,境界高一些,将单位利益提前,让自我利益退后,部门利益服从企业利益,将忠于职守融入忠于企业,与组织荣辱与共,主动承担、敢于承担。面对误解和责备,任劳任怨,忍辱以负重。能力也是多方面的,组织协调能力、上下沟通能力、专业业务能力、学习能力、表达能力、创新能力等等,归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。不同的岗位对某方面的能力要求有侧重,不必求全责备,但作为优秀的中层,要通过不断地学习以取长补短。
四、反思与超越
常反省,会反省,才会进步。“吾日三省吾身”。美国前总统富兰克林,每日睡觉前总会检讨今天预定要做的事是否都已完成,并且思考明日要做的事;日本“经营之神”松下幸之助有一个习惯,就是每天固定用一个小时来思考经营上的问题。这都是中层要学习的。通过经常反思,找出自己和工作中的不足,吸取经验教训,学习别人的长处和优点。“不满是向上的车轮”,对自己的'工作不满足于现状,通过不断地学习反思来更新自己,让自己的修养和能力滚动提升,实现超越。理念要不断深化,在反思服务到位了没有的同时,满足新需求、解决不断出现的新问题才是硬道理。
五、大局意识
对于一个公司来说,中层只是其中一部分,一切都要按照公司的计划走。所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层是从公司整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身这个部门,是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,在这个时候,就要求中层放弃自己的想法,在一定范围内放弃自己的个性,顾大局、识大体,主动欣然接受高层的安排,就象我们要求员工必要时放弃个人利益来服从公司整体利益一样。公司的利益最大化才是我们追求的最终目标,而不是局部的、部门的利益最大。认识到企业和部门就像树干和树枝的关系。在你和你的部门做出骄人业绩时不要过分沾沾自喜、目空一切,要想想你动用了多少资源,有多少人在默默地为你做着铺垫;在你和你的部门不是热点时更不能沮丧泄气,要想想你为公司的发展做了什么,尽心竭力了没有,要为他人作出的成绩感到欣慰,因为那就是我们整个组织和集体的利益的体现。
其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题,站在下级的位置去解决问题,不断向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,垫高别人,放低自己才能有更大的超越。
读《做最好的中层》读后感篇7
书中说到中层有三类:
一流的中层,将自己当作栋梁,是公司的中流砥柱,主动担起公司的重任;
二流的中层,将自己当作夹心饼,被动地完成任务;
三流的中层,处处埋怨,只会发牢骚,最终一事无成。
首先,作为学校的一名中层,虽然不同于企业,但我也有同感。在工作中常常会受到来自各方面的压力:学校的发展愿景和现实的矛盾,工作中执行力度的把握,班主任的考核评价的公正性,行政管理能力和教育教学能力的现实表现等等。在工作中也碰到一些困难,感觉不堪重负,但有句古话说得好:“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是明了这个道理,在面对屈辱时,往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子,以及打开新工作局面的困难,而是如何以此为契机,让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃,一流的中层都是解决问题的高手。
其次,要想做领导信任的一流中层管理者,除了在政治上坚定,理论水平比较高,在大是大非问题上头脑清醒,旗帜鲜明,与人民保持高度一致外;领导经验丰富,熟悉业务,工作有魄力,驾驭全局能力和处理复杂问题能力强,有强烈的事业心和责任感,工作充满激情,勤奋务实,在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句话:“不充电,就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感,当今世界知识爆炸,要掌握先进的方法和教育届的敏感话题,不断的充电,才不至于在历史的浪潮中落后。
最后,做最好的中层,要打造一支优秀的团队,团队是心理上相互认知,行为上相互支持、相互影响,利益上相互联系、相互依存,目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。
可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂,而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中,中层不仅要因人施管激发每个人的潜力,更要保持团队和谐沟通,建立一支高绩效的团队,总之“一个人只是单翼天使,两个人抱在一起才能展翅高飞”。
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