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四上企业汇报材料7篇

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四上企业汇报材料7篇

四上企业汇报材料篇1

在年终决战的关键时刻,各位领导不畏严寒,牺牲休息时间,专程莅临天池公司检查指导工作,充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此,我代表天池公司全体干部职工,向各位领导的到来,表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面,就天池公司企业文化建设方面的基本情况,我向各位领导作简要介绍,不妥之处,敬请各位领导提出批评意见。

天池公司是按照现代企业制度规范,由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资,于20xx年xx月xx日组建而成。当前,矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段,各项工程进展顺利,预计明年5月份,矿井将投产试运行。

公司成立以来,我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓,把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中,深植在每个职工心里,提高了职工整体素质,有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地,建设一流矿井,树立兖矿形象”的指导思想,将“天池是我家,建设靠大家”作为企业文化建设的核心,用企业文化指导和促进矿井改扩建,用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展,形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中,走上了一条打造和谐美的企业文化,用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础,发挥环境育人功能,陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市,地处偏僻,交通不便,且条件相对艰苦。要让职工以企为家,企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设,增强了企业的吸引力、向心力,并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来,我们不断加大物质投入,加强基础设施建设,为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起,努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建,扩大用餐面积340多平米,购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具,扩增服务人员,增加伙食花样40余种,为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套,新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋,扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓,以方便职工家属探亲居祝实行了集中休假探亲制度,与客运公司联系,开通了兖矿至天池通勤车,定期往返于天池和兖矿集团公司本部,方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗寓洗衣,新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂,购买洗衣设备,设立了洗衣房,投入十多万元打水源井,改善职工饮用水状况;修建了新老办公区之间通行道路,对矿区道路两侧进行了美化,安设了灯箱、宣传画等公益设施,并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题,实现24小时向职工供热。同时,在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下,我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外,从为职工办实事、办好事出发,我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼,开通至和顺县城的通勤车,以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件,发挥教育培训功能,提高职工素质。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训,除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外,于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训;安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训,培训人员达220人次。在对员工培训的过程中,十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论,外部培训侧重实践,集中培训侧重理论,现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师,对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中,主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行,对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师,

四上企业汇报材料篇2

一、我院的企业文化建设概述

今年是全局系统的文化建设年,某公司党委按照局党委的统一部署,根据全局文化建设规划的总体安排,结合我院的工作实际,把“文化立院”作为我院的四项基本发展战略之一,按照局党委提出的规划系统文化建设总体目标的要求,认真研究制定了我院的文化建设规划和实施大纲,并且成立了企业文化建设领导小组和工作小组,明确了职责分工,制定了工作细则,使企业文化建设有了制度和组织保障。

在推进企业文化建设的过程中,我们首先进行了广泛深入的学习动员,并且通过走出去、请进来等多种方式,对全院职工、特别是中层以上干部进行了大量的培训工作,使广大干部职工了解了企业文化的基本知识和内涵,充分认识到开展企业文化建设的重要性和紧迫性,增强了自觉性。在此基础上,我们以荣辱观教育活动为切入点,以强化执行力为着力点,通过多层次、多渠道的调研和座谈,全面深入地查找问题,对我院的企业文化建设、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进行了全面的分析诊断,针对查找出来的问题,院党委确定了八个专项调研课题,通过调研,我们深入地分析了产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。并且着重狠抓落实,特别是针对服务水平、生产管理等迫切需要解决的问题,进行集中整改。通过逐步落实各项整改措施,使我们逐步理顺了管理机制和经营发展思路,生产经营工作呈现出良好的发展势头,管理水平稳步提高,干部职工对加强企业文化建设的认识有了更加深刻的认识,开展企业文化建设的主动性进一步增强,而且通过将近一年的工作,企业文化体系的总体构架已基本形成,不仅为今后进一步深化企业文化建设夯实了基础,而且也对推动全院的生产经营工作发挥着越来越重要的作用。

二、主要做法和特点:

1、坚持以我为主,联系工作实际,在体现自身特色上下功夫。

按照局党委提出的:文化建设要坚持体现共性与突出个性相结合的原则。院党委认为要想使企业文化建设的成果落地生根,必须要体现自身的特色,只有这样才能为广大职工接受,才能适应企业发展的需要,才能使企业文化具有生机与活力,并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目标的关键就是要对我院的企业文化现状和发展做出符合实际的、准确的分析诊断,这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此,在制定企业文化建设规划时,院党委就明确了这样的思路:坚持以我为主,紧密结合我院的实际情况,切实建设具有天勘特色的企业文化。

本着这一指导思想,我们首先开展了多层次的培训,目的就是让全体职工了解企业文化的基本内涵,加深对企业文化建设重要性的认识,统一思想,为后续工作打下了扎实的基础。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进行了企业文化建设经验报告,请北京经纶管理学院的金峰副院长进行了创建学习型组织的讲座,组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建设》的专刊,在内网论坛中开辟了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍,组织企业文化工作组的同志学习企业文化建设基本知识和操作方法的培训,掌握企业文化建设的基本步骤和方法。

在随后的企业文化调研中,我们参考有关资料,并吸收其他单位的成功经验,自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈,对我院企业文化的形成和现状以及愿景进行了调研。并且结合自己的实际,对调查结果进行了分析,准确地找出了我院企业文化现状的优势和劣势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题,院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题,并组成专题组,针对那些与我院生产经营工作和长期稳定发展密切相关的重要问题,进行了更加深入细致的专题调研,总结分析了取得成功的经验和存在问题的深层次原因,制定了针对性的改进措施,比如我们的企业荣辱观,人才发展规划,家文化建设举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。

由于我们自始至终坚持以我为主,依靠自己的力量,切实从我们的实际情况出发,着眼于解决实际问题,以求真务实的精神,扎扎实实地推动工作,从而使我们的企业文化建设成果较好地反映了我们的自身特色,避免了千篇一律的模式,增强了企业文化对企业发展的保障和促进作用。

2、坚持以经济建设为中心,把企业文化建设与促进生产经营工作紧密结合,在推动企业发展上下功夫。

围绕着局党委提出的内强职工素质,外塑单位形象,增强集体凝聚力,提高核心竞争力的总体目标,我们在推进文化建设的过程中,突出强调了要把促进企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点。为此我们从学习动员、调研分析到制定长效措施,都始终围绕着如何促进生产经营工作这个中心来进行的。

在企业文化学习研讨中,我们认真总结回顾我院的发展历程,深刻认识到牢固树立市场观念,按市场经济规律办事,坚持依靠创新谋发展是我院不断发展的宝贵经验,也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现,我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要,这必将阻碍我院的进一步发展。并且全体职工也都认识到问题的严峻性,因此,全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需求为导向,以客户满意为目标,积极推进改革,大力开展创新活动。

依靠创新谋求发展的企业文化理念不仅体现在技术进步方面,而且也体现在企业管理上。在成本管理中也引入招投标机制,购买大额物资设备实行招投标制度,仅购买高精度测量设备一项就节约成本10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制取得良好成效的基础上,又推行了项目经理负责制,收到了较好的效果。

为推动制度文化建设,提高经营管理水平,形成规范、高效的企业运行机制。我们首先进行了机关改革,实行了机关定岗,划分了管理岗和辅助岗,本着公平公正的原则,我们采用了双向选择,竞争上岗的方式。形成一支精干高效、结构合理、责任明确、运作规范的机关队伍,提高了管理水平,提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了基础。另外,我们还对我院的制度体系进行了整体修编,修订完善了100多项制度,为形成规范、高效的企业运行机制提供了制度保障。

3、以荣辱观教育活动为载体,边学习,边整改,在建立长效机制上下功夫。

在教育活动中,院党委周密部署,扎实推进,狠抓落实。首先我们进行了深入的思想发动,从院党委到各支部,层层进行思想发动,班子成员深入到各支部参加学习讨论,使全院职工普遍受到了教育,纠正了错误观念,澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性,认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。

在分析查找问题阶段,我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会,围绕着本部门、本岗位的具体工作和每个职工的所见所闻,按照社会主义荣辱观的标准和院党委《加强干部队伍作风建设》的具体要求,重点查找了那些破坏集体利益,违背企业文化宗旨、群众反映强烈的`不良现象和错误行为,同时也查找了那些制约全院改革发展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结,归结了六大类,20多个具体问题。

在荣辱观教育活动中,我们坚持边学习,边查找问题,边整改。比如分析查找问题的过程中,结合局党委组织进行的一系列学习培训活动,我们逐渐认识到我们的生产经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题,于是我们专门组织了中层干部培训,观看《赢在执行》的讲座光盘,还进行了分组讨论,通过学习交流,大家深化了对执行力的理解,受到了极大的启发,并且把执行院里的各项政策,落实党委决议提高到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件,及时处理,重点查处了故意违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原则,不落实党委要求的典型,教育了全院干部职工,收到了较好的效果。

在集中整改阶段,为了从根本上解决问题,深化整改效果,建立长效机制,院党委针对查找出来的问题,着眼于对全院生产经营工作影响最大的八个方面,组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建设”、“人才队伍建设”、“服务规范”、“家文化建设”、“制度建设”、“创建学习型班子”等八个专项课题调研小组。深入地分析产生问题的原因,并且拿出了整改措施,建立了长效机制。在落实整改措施过程中,我们抓住对主要问题,进行重点突破。首先从改进服务做起,专门召开了经营与服务工作的专题会议,全院从生产单位到职能科室的每一个部门都紧密结合自身工作,进一步深入查找服务方面存在的问题,制定详细的整改措施和实施计划,将责任落实到具体岗位,进一步完善岗位责任制,从而使提升服务水平有了长效保障。

4、坚持以职工为本,营造和谐氛围,在增强企业凝聚力上下功夫。

体现广大职工的根本利益是加强企业文化建设的主要目标之一,因此我们在企业文化建设过程中始终注意坚持“以人为本”,树立天勘一家人的思想,把解决职工关心的热点问题,丰富职工文化生活作为企业文化建设的一项重要内容。经职代会讨论,我们制定了《困难职工补助办法》,完善了帮扶救助困难职工的制度,并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾,全家人仅靠他一人的退休金维持生活,生活十分困难,由于其女儿因患脑瘤住院治疗,全家的生活更是雪上加霜。为了解决高崇善的实际困难,同时使广大职工树立天勘一家人的思想,院党委及时伸出援助之手,发动全体党员干部为困难职工捐款,在党员干部的带动下,普通职工也自觉解囊相助,充分体现了天勘大家庭的温暖。

要想从根本上落实以人为本的思想,维护职工利益,必须要建立公平公正的运行机制。为此,院党委从改革用工和分配机制入手,重点调整了临时用工制度及分配制度,打破临时工和正式工的界限,逐步提高临时工的物质待遇和精神待遇,今年,我们开始吸收临时工加入工会组织,享受会员待遇;对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格;而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的具体方案。另外,我们正在积极开展的环境建设,不仅仅是为了提升企业形象,同时也是为广大职工提供一个舒适的工作环境。

为了进一步激发队伍活力,营造和谐的企业氛围,我们组织职工开展健康有益的文体活动,使职工在活动中,增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建设,组织了大型职工文艺汇演,把企业文化建设活动推向了高潮。

三、取得的成效:

围绕局党委提出的提炼精神文化、创新制度文化、倡导行为文化、探索育人文化、构建形象文化的总体任务,我们把企业文化建设与我院的各项工作紧密结合,通过多种形式和手段大力开展企业文化创建活动,取得了较好的成效,主要表现在以下几个方面:

1、坚定了发展信心,明确了发展方向,形成了企业发展的共同愿景。

通过开展企业文化建设,广大干部职工在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识,进一步丰富了“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神的内涵,形成了积极向上的文化氛围。通过深入学习,广泛调研,认真分析自身特点,查找不足,研究市场发展方向,我们明确了企业发展的远景目标,就是要将我院建设成为我市的综合地质技术服务中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心,“立足天津、环顾渤海、辐射全国”,在全国行业中居上游水平的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”发展规划,使广大职工明确了努力方向,鼓舞了士气。

2、执行力明显提高,队伍作风进一步转变。

通过荣辱观教育活动,树立了正确的企业荣辱观,总结提炼了各项行为规范,增强了工作和学习的自觉性,全体干部职工的整体素质进一步提高。各级干部对落实院党委的各项决策,态度更加积极、更加坚定,事业心和责任感明确增强,工作效率、工作水平和工作质量明显提高,全院的管理水平有了大幅度提高。干部队伍作风也有了进一步转变,深入基层一线,联系群众,依靠群众的民主作风日益浓厚,干群关系更加密切。

3、专题调研取得了阶段性成果,有力地推动了企业发展。

通过“企业荣辱观”等8个专题的调研,使我们查出了问题,增强了紧迫感;制定了对策,增添了动力。在经营上,看到了与对手的差距,形成了“感动客户的服务、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念,各部门正在积极行动起来,改进服务水平,提高竞争能力。在技术上,看到了与同行的差距,甩掉了盲目自大的思想,形成了加快创新步伐,努力打造核心技术的共识,各专业都在深入研究如何形成和巩固技术核心,增强发展后劲。在管理上,看到了与优秀企业的差距,明确了改革管理机制,完善各项激励机制,建立公平公正的用人和分配制度的思路,各职能科室都在围绕这一思路,加强调查研究,创新管理手段,提高管理水平。

4、企业文化体系的总体构架基本形成。

通过大力开展制度文化建设,健全了全院的制度体系,做到了有章可循,有章必循。并且进行了环境建设,在精神文化建设上,通过广泛的学习研讨,我院的核心理念已初步形成,企业精神、企业宗旨已深入人心,并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上,我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为规范、服务规范等等。在企业形象建设上,我们完成了企业形象手册的初编工作,开辟了内网论坛,扩大了职工交流的平台,并且开展了环境建设,改善办公环境和工作条件,提升企业形象。

四、几点体会:

通过近年来的开展企业文化建设的实践,我们体会到要想切实搞好企业文化建设,必须要做到以下几个方面:

1、领导重视,干部带头,全员参与。

企业领导所处的地位决定了领导者对企业生产、经营、管理等各项活动起着重要的作用;同时,企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召,对广大职工起着重要的示范作用。因此,企业领导者是企业文化建设的龙头,是倡导和实践企业价值观的领路人。同时,还要认识到职工是企业文化建设的具体实践者,没有职工的参与,企业文化建设就会成为独角戏、走过场。因此,在院党委的号召和带动下,全院各级干部都把企业文化建设作为事关全局和长远发展的一件大事来抓,列入重要议事日程,切实履行职责,在学习动员和调研工作中,院领导深入基层参加座谈讨论,专项课题调研中亲自挂帅,推动工作,带领全体职工共同参与到企业文化建设的实践中来,形成了一级抓一级,层层抓落实的局面。

正是由于各级干部在企业文化建设工作中,带头学习,带头实践,从自身做起,从身边的小事做起,充分发挥模范带头作用,发动全体职工共同参与,才使得我院的企业文化建设工作取得了良好的开端。

2、夯实基础,统筹规划,扎实推进。

企业文化建设是一项长期持久的工作,是一项庞杂的系统工程,它不是那几个人和那几个部门的工作,而是涉及了企业活动的各个方面。因此,必须要立足长远发展,做好统筹规划,动员各方面的力量共同参与,进行全方位的建设。而且在推进文化建设的过程中,院党委始终明确这样一点,那就是开展企业文化建设必须要把促进企业发展作为出发点和落脚点,要做到扎扎实实,务求实效,决不能搞花架子,走形式。为此,我们开展文化建设的每个环节都要求必须做到扎扎实实。在企业文化建设全面启动阶段,我们用较长的时间进行反复的思想发动和培训学习,使每个干部职工都能认识到企业文化的重要性和紧迫性,都能了解企业文化建设的基本内容,从而为企业文化调研、查找问题阶段的工作铺平了道路,收到了较好的效果。同时我们还注意坚持把持续不断的学习贯穿于整个文化建设的整个过程,通过学习反复加深理解,使企业文化建设逐步深化,全员的整体素质稳步提高,为企业文化建设和经济建设取得双丰收奠定坚实的基础。

3、必须结合实际需要,把企业文化建设落在实处。

开展企业文化建设的目的就是努力使员工思想行为自觉地与企业发展保持和谐一致,从而最大限度地发挥每个职工的积极性和创造性,从而为企业的持续稳定发展提供精神动力,实现企业与职工的共同进步。因此我们在企业文化建设过程中,着眼于解决企业的发展问题,解决群众关心的实际问题。时刻注意用企业文化的理念指导每项工作,用企业发展的愿景引导职工的思想。比如困难职工高崇善在家中遇到极度困难的情况下,党委不是简单地给与补助,而是以天勘一家人的理念,号召全体职工捐款,通过捐款活动,增强职工的团队意识和互助精神,使职工深切感受到企业与职工息息相关的紧密联系,进一步增强了凝聚力。

企业文化的建设任重而道远。提炼出企业文化的纲领性框架,让全院上下都明确并达成共识只是企业文化建设工作的开始,更为重要的是将提出的理念和措施贯彻深入到我们的生产经营和管理实践中去,今后,我们还要继续以企业文化建设为抓手,全面贯彻落实科学发展观,创建和谐天勘,实现新的跨越。

四上企业汇报材料篇3

20xx年,按照公司有关安全文件指示、安全标准化建设要求、集团和甲方检查整改方案以及**市安监局和**县安监局的安全领导下,我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧扣今年“强化安全基础推动安全发展”为主题,牢固树立“以人为本、生命至上”理念,在分公司矿山全体员工的共同努力下,促进了安全形势的持续稳定发展,20xx年实现了伤亡事故为“零”的可喜成绩。

我矿山积极参加了今年六月份以“强化安全基础推动安全发展”为主题的安全生产月活动、“打非治违”、“查隐患、抓整改、防事故”等安全生产活动。

为很好的贯彻执行集团公司的文件指示精神,每次专项活动我分公司矿山均编制了专项活动方案,成立了专门的领导机构并在领导机构的带领下积极组织、全面部署、认真落实、注重实效。同时日常的安全工作与各类的专项活动紧密结合,以日常的安全工作作为专项活动的基础,以专项活动提升日常的安全工作的质量,确保2014年度安全工作的持续稳定。

1、建立健全了安全管理机构

今年我分公司矿山成立的第一件事就是组建安全管理机构,矿长、安委会主任、安委会副主任、安委会成员均已到位。成立了安全部,设置了两名专职安全员。安全管理人员均持证上岗,持证率达到100%。

2、加强制度建设,落实各级安全生产责任

今年5月初,由安全部起草编制了《**分公司矿山各工种岗位责任制》、建立健全《安全管理制度》,从分公司经理、各部门、各车间和班组层层签订《安全生产责任状》促使安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。制定并落实领导带班带班上岗制度、安全检查制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度,有效地实现了安全工作的落实。

3、注重安全教育,加强基础培训

根据实际情况,我分公司矿山自成立之初便组织从业人员进行培训教育,要求矿山特种作业人员必须持证上岗、持证率要达到100%。我矿制定了每日搬迁安全会议制度,作业前前全员安全培训、考核。今年已累计培训、考核从业人员62人/次;组织安全技术学习24人/次。提高了矿山管理人员的业务水平、技术,强化了全体员工安全隐患识别能力和事故防范能力。使我矿山职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性,将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。在6月份安全活动月期间,我矿山组织了应急救援演练,有效地提高了从业人员在事故状态下的自救和应变能力。

4、狠抓“三违”,严控现场

我矿根据公司“打非治违”的通知精神,制定了详细的安全检查机制,制定了每月两次(1日和16日)安全大检查制度。加大日常安全检查和重点部位检查力度,积极开展各类安全隐患专项整治工作。

根据露天矿山的实际情况,有针对性的对存在重大危险源的部位进行了专项检查,对全矿所有各类安全隐患进行了认真细致的排查,对有安全隐患的地点进行不定期检查、监控、排除。

1)对露天矿山容易发生的运矿道路安全事故,查处矿车超速5次,超车8次,超载12次,同时我矿山比邻鑫淼采石场,其运矿车随意在我矿山道路行驶,对我矿山公路运输造成极大威胁,对此,我矿采取措施,、封住入口,拒其入内行驶。有针对性的召开露天矿运输道路安全专题会议3次。

2)自“2014安全年”专项行动开展以来,既打防结合又教育引导,这次行动共查处“三违”人员5人,共下达整改通知43份,查出各类隐患56处,目前均已督促全部整改。

3)认真安全隐患排查建档登记治理,强化对各类安全生产事故隐患的排查和整改,彻底消除事故隐患,有效防止和减少各类事故发生。

5、深入开展《露天矿山安全质量标准化二级》活动

按照公司标准化要求以及安监部门关于矿山而标准化建设标准,我矿山始终把安全和质量放在首位,把自己的每项工作与《矿山安全质量标准化标准二级》紧密结合起来,上标准岗,干标准活,提高达标水平。

1、通过开展公司要求的安全活动以及当地安全部门的防震知识,进一步加强了我矿山所有工作人员的`安全意识。

2、对存在安全隐患的当场予以排除,不能立即解除隐患的立即着手整改。对隐患一抓到底,不排除、不松劲。

3、端正了员工的工作态度,对待安全就是“真抓实干”、“高压严打”“零容忍”,下达生产任务时同时也下达安全措施,进一步确保了员工的生命、财产安全,确保了我矿山2014年全矿“零”事故的安全形势。

1、员工素质偏低,应加强培训、教育。特别是采矿车间人员调动频繁,入矿教育和人身工伤保险未及时跟进。

2、从业人员因单纯追求生产进度和经济利益,虽能意识到安全生产的重要性,但在工作过程中易忽视安全。

虽然这次行动取得了一定成效,仍与公司的要求还存在一定的差距,仍存在一些安全隐患、安全生产形势不容乐观。

1、虽然20xx年我矿安全工作实现了“零”事故,但安全这根弦将继续绷紧,思想上保持高度警惕,工作上警钟长鸣。

2、对发现的隐患进行整改,确保在隐患排除,推动我矿山安全生产工作持续稳定的达到良好状态。

3、生产是动态的,安全也是动态的。坚持把检查重点放在安全隐患治理、整改落实检查上。同时,对安全隐患整改情况进行定期回检,重点复查,跟踪问责,切实做到安全隐患不彻底消除决不放过。

4、继续执行领导带班制度,加强现场监察。

5、继续坚持执行早会、每十天的安全教育会等制度,加强安全教育,从思想上提高安全意识,达到“人人安全”的安全理念。

6、统筹推进,做好专项行动与日常安全生产相结合。即做好各类专项行动的组织、动员、安排、布置等工作,又要把专项行动有机的融入到日常安全生产之中去。以日常安全生产工作提供专项行动坚实基础,以专项行动促进日常安全生产工作质量的提高。

7、20xx年安全工作依然坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针。对“三违”依旧采取“高压严打”“零容忍”势态,巩**全成绩;提高全员安全意识,做安全事,干放心活;加大安全奖惩力度,争取实现20xx年“零”伤亡事故的安全目标。

四上企业汇报材料篇4

一:命令容易执行难

就算一本名为《执行》的图书在中国的销量超过80万册,创下了中国企业管理类图书销量的冠军记录,但这仍没有解决中国企业的执行力问题。有的企业将所有工种的工作都简单化,变成如同军队里一样的简单动作,然后强化铁的纪律,其实际结果就是将员工变成机械地按照命令完成简单工作的机器。当遇到市场变化时,企业会被完整地淘汰,没有任何回旋的余地和灵活腾挪的空间。

在初级竞争阶段,执行完全可以依靠简单的劳动分工,将复杂事务拆解为标准的环节和步骤用简单劳动力来完成。然而,产品设计、网站设计、营销规划等现代企业无法避免的智力活动,依靠上述做法是不可能完成的,企业也不应该采用简单机械的方式来强化执行力。

执行难的核心问题是各个职位的工作性质分析,涉及到智力因素的分析和素质模型。执行力的检查指标应该相应地调整,不仅靠效率来考核,还需要对完成任务过程中的能耗进行控制和管理;同时,应将效果指标也作为一个考核要素。

二:混事容易做事难

这个还专门就是针对大中型企业的。新入职的毕业生感受最深,而在企业工作超过十年的人都习以为常了,他们所有的锋芒都被磨掉了。混事的人不是真正为了企业的发展,不是为了办成一件事,而是为了别得罪人,不要受处罚。他们担心被惩罚的动机远远高于为业绩采用创新方法的动机。

导致人们混事有三个主要原因:1.个人的努力和创新对改变绩效的影响不明显;2.企业内部规章制度的监管和考核的人数超过企业总人数的5%;3.企业对创新的激励幅度小于因创新失败后得到惩罚的幅度。

目前,中国企业尤其是私人企业的老板希望改变这种现象,采用的办法主要有三个:1.企业文化再造。通过改变中国传统文化压制创新的那些意识来减少混事现象的出现。2.增加奖励的幅度。增加奖金的总额以显示企业高层鼓励做事的决心和力度。3.增加员工的流动性。主动换血,通过不断录用新人来保持企业的活力。

遗憾的是这三种做法都难以奏效:第一种做法陷入了忽悠的境地,早期有效,两年后会陷入更高级的混事处境;第二种做法对于经常得不到奖励的人来说,还是一样的混事,失去了真正的奖励意义;第三种做法的结果是,新员工有旺盛的激情却没有实际的竞争力,因为企业没有将能力沉淀下来。

三:创业容易守业难

这个不是只有中国企业家面对。美国中小企业的平均存活期是6~7年,英国的这个数字是5~6年,中国的这个数字是2~3年。并不是说企业家创业失败了,而是换了一个公司名称重新开张了。创业容易守业难是由企业的发展规律造成的。

企业发展有五个阶段:第一,草创期。以业绩为导向,谁能够拿到订单谁就是英雄。创始人有自己的积累,自己的技术,容易在早期存活。第二,成长期。企业的人员、投资和部门增加,没有订单可以存活一段时间,渐渐规范,有了考核体系。第三,成熟期。以订单为核心的企业经营已经变成以规章制度为蓝本运行的庞大系统,具体到某个人的具体工作内容已经开始模糊。混事的人从成长期就有了,并开始增加。第四,下滑期。业绩下滑,创业期的英雄早已离开,剩下的多数都是混事的人,只能让船沉得快一点。第五,转型期。企业最终的命运是变卖或被收购、重组,大规模裁员是信号。

中国企业在草创期就梦想成为大公司,就快速采用大企业的流程、规章制度,只能导致其死在创业阶段。一个阶段应该关注一个阶段的具体特点,而不是所有灵丹妙药都一起不分情况地服用。一个阶段成功的法宝往往是下一个阶段发展的障碍。

四:技术容易市场难

学好数理化,走遍天下都不怕。这句话在中国社会流行多年,这样的社会风气造就了大批钻研数理化的技术型人才。结果,优秀的技术人才通过清华大学这个跳板,都去了美国发挥技术长项了;而一般的技术人才留在了政府、企业,进行着所谓的技术创新(抄袭)。企业更是将经营的重中之重放在研发、科研、专利上,认为这才是企业竞争永恒的法宝。

五:激情容易能力难

企业内部大会往往是这样的场面:领导激昂振奋,员工也如同打了鸡血,口号震天。企业外聘的培训也是如此,不断引领员工高喊口号。激情运动一浪接一浪,一波又一波。

是不是中国企业的管理层只会做煽动激情这一件事呢?要知道激情维持的时间是短暂的,真正能够支持企业竞争力不断提高的是员工的能力而不是激情。激情会掩盖许多能力的不足,能力强的员工不需要动不动喊口号来表决心,而是靠真正的实力来实现自己的价值。

中国企业应该认识到,员工的能力是推动企业进步、提高竞争力的本质因素。能力=知识+技能+经验。企业应以知识武装每一个员工,让员工落实到行为层面形成技能,并不断组织优秀的员工分享经验,使之变成企业共有的法宝,这才是真正的能力之路。

六:勤奋容易智慧难

中华民族是勤劳的民族,我们一直引以为豪,但勤劳不一定能够发展智慧。中国历史上出过许多学者、科学家,一旦强调全民一心的时候,崇尚智慧的声音就被削弱了。

2007年,美国进行了一项有7889名美国企业ceo参与的问卷调查。其中高中学历的约占3%,职业类院校(相当于中国中专、大专)毕业的约占15%,本科约占58%,研究生学历约占23%,博士约占2%。美国企业是用科学指导管理的,我没有查到中国企业家的类似数据,不敢随意乱猜。

用科学指导企业经营在乎的是数据、量化、规律、理性,而不是简单地靠劳动力加班加点,依靠牺牲睡眠的时间来完成本来不加班就可以完成的工作。在废寝忘食还是褒义词的时代,不会有智慧出现,也不会有科学的精神。

是智慧推动了洗衣机的出现,是智慧推动了汽车的出现,是智慧推动了飞机的出现。勤劳可以用于围堵黄河泛滥的大水,勤劳可以将山地都变成梯田,勤劳可以耗尽血汗。中国的企业家们,你们到底要什么?

七:降价容易涨价难

当物美价廉成为中国消费者的主要诉求的时候,中国企业就无法改善自己的产品,也无法实现升级。商业世界的逻辑是物美一定不会价廉,便宜没好货。企业在做产品降价决策时很容易,不用较多的时间权衡,可以快速决策,快速落实。要知道价格降下去就再也升不上来了,诺基亚依靠低价占领了中国较大的市场份额,却也因此葬送了自己品牌的未来。

企业在做产品涨价决策时很困难,还会遇到种种障碍:担心竞争对手趁机抢占市场,担心消费者抱怨的声音。一旦企业决策受制于非逻辑因素时,企业自由竞争的实力就削弱了。中国企业缺乏对产品价格的科学认识,不了解价格组合模式的效果,不了解价格波动对消费者的正向影响,也不了解价格在经济学中的必然逻辑知识。学点定价的科学也许能够渡过这个。

八:挖人容易培养难

猎头在中国已经发展成为一个成熟的行业,这源于中国企业界的用人习惯。企业不知道怎样培养人才,也不知道培养后如何发挥其作用,于是加剧了行业内人才的流动。中国的中高级人才流动频率是欧美的六倍。

因为企业有需求,猎头公司的生意自然也就旺盛起来。行业内到处都是挖墙角的,甚至已经成为正当的商业竞争。总监级以上的管理者最得意的话题是,你一个月被猎头联系了几次?联系你的都是哪几家?如此下去,中国企业的人才成本会急剧提高。企业真正的人力资源战略是培养自己的人才梯队,不靠外聘、挖人,自己的队伍自己建。

九:提意见容易提建议难

同事们在一起聊到公司的事儿:公司现在已经不给咖啡了,茶叶也少了……公司产品太烂了,公司广告真是浪费,老总开会只会讲大道理……牢骚到处都是。我们只听到员工对公司的意见,却得不到如何改变这些不足的任何建议。企业没有员工言论的正常渠道,就算有意见箱,多数员工认为那不过是摆设,不会有人处理,不会有人答复。

企业如果没有有效的言论管理体系、收集反馈体系、回应响应体系,最终会导致员工每天不过是做一天和尚撞一天钟,得过且过。这样,企业活力就会消失殆尽。

十:决定省钱容易决定花钱难

每年的3、4月份,在中国企业界听到最多的话是,公司削减预算了。后来我发现,企业最容易作的决策就是削减预算,最难作的决策就是花钱来提高效果、效率。企业的财务部成为省钱的关键部门,不再为业绩的提高而支出,却要为一点错误的计算而停止报销两周。当一个企业思考如何省钱的时间多过如何花钱(得到更多)时,该企业不会再继续发展,只能在现有业绩水平上防守和下滑。

四上企业汇报材料篇5

自治区建筑施工安全生产巡查组:

县建设工程质量和安全监督工作在县委、县政府的正确领导下,在县建设局和安监局的指导下,认真贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》,加强建设工程安全生产工作,提高施工现场安全防护能力和文明施工水平,根据《关于开展自治区建筑施工安全生产巡查的通知》(新建安函29号)文件精神要求,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,通过转变观念,强化措施,规范整治,从严执法,狠抓建筑施工安全管理,严格执行《施工现场安全生产检查标准》jgj59-201*的标准,在全行业的共同努力下,取得了较好的成绩。半年来未发生一起安全生产事故,安全生产形式总体稳定,为我县城乡建设事业的较快发展开展提供了有力的保证。现将我县建筑施工安全生产情况汇报如下:

一、开展的主要工作

一年来,面对严峻复杂的安全稳定形势,认识到近期稳定工作的极端重要性,牢固树立政治意识、安全意识和忧患意识,始终保持高度警惕,增强做好安全稳定工作责任感,全力抓好施工现场安全稳定工作,维护建筑行业稳定。针对今年在建工程项目较多的实际,本着对国家和人民高度负责的精神,把建筑安全管理作为建筑管理工作的重中之重,切实加强对建筑行业安全生产工作的领导,精心组织、周密安排、强化措施、狠抓落实,杜绝了安全生产事故的发生。依据《建筑法》,《建设工程安全生产管理条例》和其它有关法律,法规,规章的规定,对辖区内的建设工程安全生产依法进行管理。严格按照《201*年自治区建设工程质量安全工作要点》,加强安全生产管理力度,确保了建筑施工安全生产。全年受监新开工工程70项,建筑面积220xx4.5平方米、工程造价32826.27万元,监督率达到100%,建设工程安全生产形势总的来说稳重有升,全年无重大事故发生。

(一)加强组织领导,强化安全监管。为加强对建筑安全工作的领导,建设局及时调整了建设工程质量和安全生产督查领导领导小组,质监站负责具体监管工作。县内施工企业法人,以企业建筑安全生产第一责任人的身份负责本单位的安全生产领导工作,各在建项目的项目经理以项目安全生产第一责任人身份负责该项目的安全生产管理工作,实行建筑工程安全事故责任追究制。

(二)实施目标管理,狠抓制度落实工。年初,我单位制定了《201*年建筑安全生产目标计划》,并与县内建筑企业签订了《建筑安全生产目标管理责任书》,要求各企业加强安全生产管理,认真落实企业安全生产责任制度,安全技术交底制度,特种作业人员持证上岗制度,教育培训制度和班前安全活动制度,加强对各项制度落实工作的日常考核,确保各项制度落实到实处。

(三)加大对建筑工程安全生产工作的监督巡查力度。今年以来,我局共开展五次建筑工程安全大检查,对全县所有工程安全生产隐患进行了排查治理,涉及施工企业5家,在建项目70项。共签发安全整改通知书25份,查处安全隐患78条。要求各企业及时整改,实行复查销案制度,并对查出的隐患问题进行登记、汇总、总结,保证施工安全。

(四)认真实施建筑企业建筑安全教育制度,重点围绕关键岗位人员安全生产知识的教育培训,实行"三类人员"安全考核制度,实行特种作业人员持证上岗制度。

(五)大力开展"安全生产月"活动。明确专人负责,精心组织,周密安排,调动县内各施工企业等有关单位的积极性。领导小组于6月9日(安全生产宣传日)在我县国税局前开展了以"安全责任,重在落实"为主题的安全生产宣传活动。施工企业采用不同方式,在建筑施工场所张挂条幅、张贴宣传标语等,积极主动宣传建筑安全生产法规,努力提高建筑业从业人员的安全意识。

(六)扎实开展敏感时期及节前检查,消除安全生产隐患。做好安全大检查工作,消除安全隐患,夯实安全运行基础。按照上级部门的要求,"4.23"、"6.26"期间,加强施工现场和生产区作业人员的安全防范意识,督促有关企业加强施工现场和生产区安全保卫,充实配备门卫安保力量,严格出入登记管理工作,全面实现施工现场和生产区域封闭管理,保证人身安全。认真落实值班制度,监督各施工工地严格执行企业负责人及项目负责人施工现场带班制度,要求值班人员坚守岗位,及时掌握安全生产动态,杜绝我县建筑工程项目工地出现不稳定因素,努力防范了安全事故的发生。

二、存在的问题

(一)个别企业由于人员精减,安全管理人员不足,或身兼数营,影响企业安全生产管理工作的开展。

(二)个别项目安全防护资金投入不足,使企业及项目经理的安全投入相应减少,影响现场安全防护效果。

(三)一些项目现场安全管理不到位,施工用电未认真实行三级配电、二级保护,"一机一箱一闸一漏"的临时用电标准,脚手架无脚手板、材质差、临边防护不到位,机械设备安全防护不到位,存在无证安装现象和安装未验收擅自使用现象。

三、下一步工作打算

(一)认真学习贯彻落实《建筑工程安全生产监督管理工作导则》,加强安全生产监管工作,督促各方主体履行相应安全生产责任;抓好施工现场的隐患排查和专项治理工作;

(二)深化施工现场的安全监督,继续开展安全专项治理,加大创建"安全文明工地"力度,要求各企业201*年至少创建一个县级以上"安全文明工地"

(三)加强对企业一线施工人员的安全知识和技能的培训,推行意外伤害保险;

(四)加强对外来建筑施工及监理企业安全生产工作的管理。

四上企业汇报材料篇6

一、抓组织建设,构筑坚强的战斗堡垒

首先,我们进一步引深“四好领导班子”和“学习型区队”创建活动,进一步完善活动方案,丰富活动内容,促进基层党支部和党员“两个作用”的有效发挥。其次是建立和完善党员访谈制度,开展支部成员和党员、党员和党员之间的谈心活动,结成对子,搞好帮扶,沟通思想,加深感情,增强党的向心力、凝聚力。

二、抓扎实推进,党员先进性教育活动圆满完成

一是以学为主,提高认识。在组织学习中,东圣酒业针对时间紧、任务重、工学矛盾突出的实际情况,科学处理工作与学习的关系,坚持把集中学习与分散学习结合起来,重点组织学习了新一代中央领导集体提出的科学发展观、构建和谐社会等重大战略思想。

一要按照民主集中制的根本组织原则,逐步建立和完善党内情况通报制度、重大决策征求意见制度,推行党务公开,增强党组织工作的透明度,充分保障广大党员的知情权、参与权、监督权,使党员更好地了解和参与党内事务,形成生动活泼的党内政治生活。

今年以来,我们注重把党员干部的思想政治工作同精神文明建设融为一体,与一通三防工作紧密结合,从小事抓起,从日常工作做起,把发挥党员作用落实到每项日常工作中。主要体现在:

发挥党员在精神文明建设中的表率作用。在一通三防工作中,由党员带头着重抓好以下四个形象的塑造工作:树立着装规范,用语文明的形象。树立反三违观念,文明上岗的形象。树立热情服务、处事快捷果断形象。

坚持开展“争先创优”活动,使广大党员在一通三防工作中,开拓创新、勤奋工作、乐于奉献。形成“一个支部一面旗,一名党员一盏灯”的良好局面。涌现出了一批优秀党员,成为一通三防工作中的骨干。

发挥党员在通风工作中的组织带领作用。在广大党员的带动下,通风区的工作不断得到加强。

四上企业汇报材料篇7

青松管护区企业管理年工作汇报

企业管理年活动以来,青松管护区坚持以林业局两会精神为指导,认真贯彻落实林业局开展的企业管理年活动,按照文件精神的要求,积极开展管护区

企业管理工作。现将工作汇报如下:

一、提高认识、加强领导、加大宣传力度

按照方案的要求,召开了党政班子联席会议,一是认真学习了林业局开展企业管理年会议精神和文件精神。二是讨论研究了管护区如何做到增收节支。三是成立了企业管理领导小组,制定了管护区企业管理的活动方案。召开了职工动员大会,会上组织职工深入学习了地区和林业局开展企业管理年活动精神,并向职工讲解了开展企业管理年的重要意义和责任感,增强了干部职工管理企业的大局意识。

二、精心组织、认真查摆,提高内部管理水平

我们组织召开了职工参加的座谈会和讨论会。会上,与会同志对照管护区的管理现状,总结过去的管理经验和现在存在的不足进行查摆。重点在财务核算、资产管理、森林资源管护、生产节能降耗、产品质量和工作质量管理、安全生产等环节中存在的突出问题进行查摆。在查摆过程中,查到的问题有:一是机关工作作风存在散漫的现象。二是发展自营经济和特色产业上,扶持力度和带动力度不够。三是在企业管理上管理制度不健全。

三、落实整改措施、建立健全和完善管理制度

通过认真查摆,针对上述问题,经座谈讨论,结合开展《行政问责》把重新制定的六项服务措施和四项办结制充实到企业管理制度中,对机关人员制定了新的工作责任制和工作标准,提高了机关人员的工作作风。在发展自营经济和特色产业上,加大力度,成立了特色产业发展协会,制定了管理办法。着重在两大产业上为职工在场地、资金、技术、培训等方面加大扶持力度,使林场的剩余职工都能投身于特色产业中来,实现脱贫致富。在制度建设上,通过查摆问题,我们对原有的管理办法进行了修改和补充,重新制定了领导干部六项服务措施四项办结制度和岗位责任制、工作标准22项。

四、明确目标管理、强化增收节支。

1、为了加强内部管理,经班子讨论研究制定了增收节支计划。一是降低成本消耗,控制费用支出。二是严格财务管理不乱花钱。三是严格控制各项费用支出,做到增收节支。

1、明确目标管理,加大管理力度,狠抓制度的贯彻落实。领导班子在企业管理当中,按班子分工抓好自己分管的工作,谁出现问题就按岗位责任制进行处理谁。通过制定、完善和执行管理制度,确保管护区各项经济、社会指标上台阶。

五、 强化内部管理收到实效

(一)、增收节支、节能增效

在增收节支,节能增效方面,结合实际,按照年初制定的目标和计划我们主要采取了以下做法。

主要是在种养植业上加大了带动力度,充分利用管护区绿林基地的有利条件以种植、养殖业为主带动职工的积极性。根据林业局的部署,11年完成项目有: 1、完成黑木耳种植20万袋,创产值 240万元。解决了25名富余劳力就业问题。

2、猴头种植10万袋,创产值15万元。

3、蘑菇种植10万袋,创产值9万元。

(二)、实行一支笔制度、控制各种消耗

一个单位经济的好坏,能否控制好不必要的支出和消

是关键。一是我们在油脂材料上,实行一支笔批油的制度,车辆出车时必须由主管领导开具出车令,然后再由调度再有调度开具出车命令单,标明行车路线、里程,根据里程提供油脂,杜绝了乱跑现象的发生,年节省油脂0.6万元。二是在材料上实行以旧换新,能利用的修复后继续利用,不能利用的由主管领导和技术员共同鉴定后方可更换,此项节支500余元。三是实行节约用电,办公室等场所做到人走灯灭,平均每月结余100度电,节支500余元。四是在招待费使用上,实行对口陪餐,制定了订餐标准,最高不得超过380元,年节约6000元 。

(三)、修旧利废技术革新

管护区十分重视技术革新工作,把修旧利废,技术革新,作为节能增效的出发点,今年,j-50、防火工具均以义务献工的形式进行维修,节支 3000余元。

六、狠抓防火工作的落实。进入春秋防火期间,我们重点在预防上加大三清检查工作力度,不留死角死面。加大宣传力度,入户签订责任状,利用标语、横幅、巡护员宣传等形式进行广泛宣传,宣传面达100%。相继成立了4支扑火队伍,专业队25人、半专业队20队、群扑队12人、快速反应小分队6人,机具、车辆全部上岗到位,确保了今年春秋森林防火工作人员调动上万无一失。

七、生产情况

首先,在生产前我们制定我场冬运木材生产方案,党政班子成员包一个生产作业组,负责三抓工作(抓安全、抓质量、抓产量)并与他们的年终奖励挂钩。

再次是开展送温暖活动,为一线职工排忧解难(为改善一线伙食,除林业局送去的外,我们自己又购买了一头猪,送到了工队,并配备部分副食品,主动帮助解决生产生活中的实际困难,解除他们的后顾之忧。提高他们的生产积极性。

虽然我们在企业管理年中,做了一些工作,同时也取得了一些成绩。但,按照企业管理年的要求,还存在一定的不足。在今后工作中,要向好的单位学习,通过开展企业管理年活动,把管护区的管理水平提高到科学化、制度化、规范化的轨道上来,按照十七大的精神,早日实现小康林场。

下步打算:

二是党员领导干部和机关大员带头开辟生产门路。党员干部带头帮扶产业的发展,力争实现木耳30万袋。

三是搞好精神文明创建工作。

四是确保林业局下达的各项生产指标保质、保量如期完成。

五是确保我管护区今年不发生一起人为火警、火情、火灾。

六是深入开展职工家庭致富工程。鼓励和扶持职工大力发展特色产业,巩固好已形成的特色产业良好势头,加大对林场职工的扶持力度,让更多的职工在特色产业发展方面富起来,更好开展好富民工作解决职工的收入问题。重点在 黑木耳种植、蓝莓种植、树苗培育上扩大规模。

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