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2024年车间工作总结最新6篇

工作总结是对过去工作的总结和总结,也是对未来工作的规划和展望,工作总结是对自己工作的一种总结和反思,通过总结工作经验,我们更好地认识自己的优势和不足,以下是28范文小编精心为您推荐的2024年车间工作总结最新6篇,供大家参考。

2024年车间工作总结最新6篇

2024年车间工作总结篇1

这一年来的工作结束了,我们车间这一年来的工作还是做的非常不错的,过去的一年还是收获很多的,在这个过程当中认真的做好这些细节的事情,一年来认真的保持好的工作模式,这对我们车间而言是一个非常大的挑战,现在一年的时间过去了,还是取得了不错的成绩,在这一点上面我们还是应该要一点点的去做好的,在这方面还是应该要认真去思考的,对于过去一年来的生产工作也总结一下。

在生产工作当中,我们一直都在保持好的原则,过去一年来的工作当中,现在我也是深刻的意识到这一点,在这一点上面我还是应该要做好这些的,我清楚的意识到了这一点,在这些事情上面我还是感觉很有意义的,这一点我们车间一直都是有着非常明显的状态,我们车间一直以来都是非常坚定的,在这方面还是应该要保持一个正确的方向,在这一点上面还是要一点点去积累的,在这方面这些都是我应该要去一点点去做好的,我会一点点的去做好,这一年来的生产工作还是做的比较多,在这方面还是应该要一点点的去做好的,在这方面我是应该要认真去做好这些细节,这些是我应该要去做好的,在这方面是我应该要去做好的,一年来的'生产工作,还是应该要有的态度,在这方面还是应该要一点点去积累,这一年来生产工作,我们还是需要做出一番成绩来的。

这段时间在工作当中,我觉得在这方面这是我的问题,我清楚的意识到了这一点,我现在觉得在这方面我们车间还是应该要把工作做好的,这一年来的工作当中,我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的,这一年来的工作当中还是应该要有的态度,这方面还有非常多的事情是要去完成好的,一年来的生产工作我们车间还是做的比较好的,在这方面我相信我们车间是可以做的更好的,这一年来的工作当中确实还是要坚持去做好自己职责,所在,我清楚的意识到了这一点,现在我是清楚的认识到了这些细节,这一点是非常不好的,我绝得在这个过程当中我知道这些是应该要有的态度,在这一点上面,还是非常有意义的,在这方面我是清楚的意识到了这一点,这些是应该要有的态度,非常明确的,我也希望能够在接下来的生产工作当中做的更好,一点点的落实好这些细节上的工作。

2024年车间工作总结篇2

各位代表、同志们:

现在,我代表车间工会委员会向大会作工作报告,请审议。

车间工会在矿工会和队党政的领导下,紧紧围绕生产任务中心,充分发挥工会的引领作用,通过大力开展“服务意识教育”,不断促进群众安全活动,最大限度地调动了职工会员的工作积极性,营造了积极向上的生产工作氛围,推动了我单位各项工作稳步健康的发展。

一、基本情况回顾

一、安全形势相对稳定

进入下半年以来,车间工会积极协助车间党政加大了安全教育力度,通过每周一课、每日一题等形式,从基础培训开始,加强对各项规章制度及车辆设备技术技能的学习,使胶轮车、防爆车司机提高了岗位素质,养成了良好的遵章守纪习惯,保证了驾驶行为自觉受制度纪律的约束。通过组织群众安全检查,特别是通过群监员有效的工作,深入排查安全生产中存在的隐患和问题,使不良苗头和安全隐患得到了及时控制和处理。由于我单位工作性质的特殊性,在安全管理上较之其他区队有一定的难度,但是我们能够正视困难,敢于迎难而上,坚持思想、服务两方面都不放松,坚持一手抓思想教育,不断增强会员的安全意识,一手抓制度落实,不断规范会员的岗位行为,安全形势始终保持了良好的发展态势。

二、节能减排效果显著

为加强车辆管理,减小投入消耗,车间工会认真落实矿、车间领导的要求,把节能减排工作作为车间工会重要的任务去落实,组织职工会员认真落实车辆维修、保养、管理考核等制度,对车辆严格进行“三检制”使“问题车”得到及时发现和维修,不仅提高了车辆服务效率,也降低了维修成本。为减小能耗,重点加强了节油教育,对单车油料消耗进行了控制,取得了显著效果。

三、生产服务更趋合理

针对运输线路延伸、用车需求增大造成的服务难点,车间工会积极配合队党政,从主观上克服畏难情绪,积极引导职工会员牢固树立“服务质量就是效益”的观念,结合绩效考核、现场写实、用户参评等考核手段,切实加强了生产服务。为尽可能地为一线创造条件,根据工作面安撤、重点工程用料特点,合理调度车辆为一线区队提供了良好服务。同时,为调动职工会员的服务积极性,大力开展“班组三级竞赛”活动,劳动组合、劳动组织更加严密,提高了运输效率,确保了各项服务任务的圆满完成。

四、群众工作体现出群众性

一是坚持依靠方针,切实实行民主决策、民主管理和民主监督,推进基层民主政治建设;二是切实调解和解决利益矛盾,保障职工合法权益,努力构建和谐稳定的劳动关系,保护、调动和发挥了职工会员的.积极性和创造性;三是职工小家建设工作得到矿工会和车间领导的大力支持,各项工作顺利开展。特别在民主管理工作中,以厂务公开为落脚点民主管理呈现高度透明,体现了尊重职工,依靠职工的精神。四是关注弱势,关心职工疾苦,为困难职工会员力所能及的解决了实际困难。如婚丧嫁娶等,车间工会都给予了支持和帮助,先后为13名职工会员办理的困难补助等。

二、下步工作目标及总体思路

根据上半年工作情况来看,我们取得了一些成绩,但也存在一些不足。如安全工作还不是很严谨,建家工作略显单薄,特别在厂务公开中,由于个别职工会员不能正确认识分配政策的原则性,出现了一些不良现象和不和谐因素。这些问题的出现,固然与职工会员的素质有关,但也反映了我们在教育上的缺憾。下一步工作中,我们将根据存在问题和不足,重点在四个方面加强工作力度:

一是重视日常教育,切实抓好安全生产。

一要切实落实“手指口述”安全确认,狠抓制度落实,狠抓细节控制,强化行为规范。二要切实抓好“六预三防”流程,认真排查安全不放心的人和事,提职工会员的执行力、服从力和自我约束力,杜绝“三乎三惯”,实现稳定服务、安全服务。

二是强化节能减排,不断深化精细化管理。

以绩效考核为切入点,以现场考核为依据,不断探索和完善精细化管理新举措,重点在人尽其才、物尽其用上下功夫,在设备维护和车辆投入上消除被动消极因素,于配件材料、设备管理上杜绝损失和浪费,实现管理实效的最大化。

三是提高团体意识,大力加强素质教育。

四是突出组织建设,强化职工民主管理

坚持抓基础、抓理顺、强重点,加强领导和管理,不断增强职工的民主意识。要认真搞好厂务公开,通过强化群众监督,严格检查和监督奖金分配系数,及时准确地公开队务内容,并及时反馈公开情况,不断增强厂务管理的透明度。

各位代表、同志们,今天的会议将确定我们今后一个时期的工作重点和奋斗目标,我们要紧密地团结在车间党政周围,进一步解放思想,求真务实,以开拓进取的姿态不断探索创新,向会议确定的目标不断迈进,为建设和谐发展的现代化矿井而努力奋斗!

谢谢大家!

2024年车间工作总结篇3

时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去一年来的机加车间工作,内心不禁感慨万千,在公司领导的指导和各部门的协助配合下,在全体员工的共同努力下,取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍,总结过去、取长补短、挖掘潜力,为明年的工作做好充分的'准备和规划。

20xx年的生产情况汇报如下:

一、生产管理方面

1、进行现场定置管理,设置现场管理看板;

2、为了加强公司员工产品质量意识,提高产品质量及工作效率,杜绝产品出现不合格现象,对加工的零件质量严格执行三检制度;

3、为了节约能源,强化物料的领用规定,坚持执行以旧换新的领用原则;

4、为了配合协助三水新厂的搬迁,完成了车间(机加二。机加三)的搬迁和整理,了大部分呆滞物料。

二、生产工作方面

1、随着品种增加和交货期的缩短,为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号,尽量实现统一品种地全线协调生产,集中力量完成统一品种,再转型号以提高生产效率;

2、为尽快实现生产力,实行强化培训法,针对机加工组织集中强化的理论、实操培训,通过短期内学习及,使得新员工及时有效的独立上岗,为生产任务争取了宝贵时间;

3、为提高车间员工工作效率及安全,在现场进行了设备工具使用及知识培训;

4、为降低轴头不合格率,组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习,使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高;

5、坚持月度安全检查工作,及时发现安全隐患,进行整改跟踪,没有出现重大安全事故;配合工艺部对相关设备进行改造,增加安全防护设备以提高员工的安全性,如:机加三车床增加电器箱漏电开关,防止铁屑飞贱造成不必要的伤害;

6、为了满足生产需求,落实机加工早晚班考勤制度,制定单班任务,相互制约员工,从而提高员工的纪律性。

三、新产品开发生产方面

1、车轴类:加工美式及德式12t等一系列加长轴;

2、悬挂类:完成加工新产品非洲悬挂1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。

四、生产过程中所遇到及发生的事件

1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:

(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定;

2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序(德式轴双头镗)的加工效率及质量;

3、ts1数镗系统的更换,影响了德式轴的产量;

4、推方机推方的使用:

(1)推方机本身存在的问题;

(2)轴管壁厚存在问题;

2024年车间工作总结篇4

我于xx年进入公司,到目前已经做了xx多年的车辆生产及检验工作。在这么多年与车辆打交道的过程中,我们了解车辆就像了解我们自己的身体一样,在哪些部位容易出毛病、出问题,我们都非常地清楚。在过去一年的检验工作当中,我们天天都扑在生产线上与工人师傅一起,运用我们过去对车辆积累下来的经验,结合大宇技术的新特点,认真的把关每一个容易出现质量问题的地方,比如(具体项目略)。

用以下的事实可以来说明我们工作的认真负责,也是产品、公司要求我们工作认真负责,因为我们是产品质量检验人员:推荐文章:科学发展观个人剖析材料

1、我们的工人师傅大部分都是以前没有从事过车辆生产的或从别的车辆制造厂里出来后进入我们厂的,他们要么不熟悉车辆生产技术要么对我们的车型不熟悉,因此在生产过程中出现了较多的没有注意到的质量细节,我们就必须将这些工人师傅们没有注意到的细节给指出来并督促改进;比如:(举一些检验过程中要严格控制的质量点的例子,1-3个左右)。

2、我们的车型在国产化的过程中进行了较多的设计变更,在较多的设计变更的情况下,工人师傅们有时就会遗漏了一些需要更改的地方,我们就必须将这些设计变更熟记于心,时刻特别关注变更项目的生产,一旦出现遗漏马上提出来改进,否则流入下一道工序就得返工,不但浪费人力物力,还可能影响车辆对客户的按期交付——工人师傅可能出现的疏忽,我们不允许出现;比如:(举一些检验过程中要严格控制的质量点的例子,1-3个左右)。

3、我们的车型在国产化的过程中,众多的供应商都是新开发的,他们同样对我们的产品质量细节不熟悉,虽然我们的各个部门、各位领导都在不断地完善相关产品设计、检验标准,可是在供货的初期难免出来各种各样的零部件质量问题,面对不合格的零部件与急迫的生产任务,单纯的退货是不合理的,我们只有通过改进/改制将不合格的变成合格或符合使用要求的,以保证生产的顺利进行。比如:(举一些检验过程中要严格控制的质量点的例子,1-3个左右)。

以上是我对自己过去一年的工作小结。在以后的工作中,我将一如既往地做好检验工作,以期造出质量更为精良的车辆,为产品服务,为公司服务。

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2024年车间工作总结篇5

转眼,一年的工作就在紧张和忙碌中度过了,新的一年新的起点新的机遇和新的挑战,我会更加努力学习,将我的工作能力提高,不辜负大家对我的期望,我会努力做好本职工作。

自从参加工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己有太多的不足之处,理论知识和操作水平较低,技能还不强。作为一名合格的操作工,就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多,一不小就会出错,出错就会有大大的生命危险,损失着经济角钱,所以每个人都要把自己的本职工作做好,确保安全生产。(内操的工作岗位很重要,制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对,查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)。

此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作不久,无论从经验能力,还是从思想上都存在许多的不足,在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导,龙其是开展岗位练兵技能培训,让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平,在学习的过程中,我有好多不明之处,大家总是耐心的为我讲解,在此,我对大家表示由衷的感谢。

总之,进入x公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来,尽情的痛苦过,也奢侈的幸福过,没有功劳也有苦劳,但无论欢笑或泪水,为生活而工作,为梦想而努力,我们都勇敢面对了很多困竟,我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。

20x即将来领,往后的工作或许会更加困难,越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力,只要把心放宽,把压力化为动力,这才是我们一直以来不断进步的共同点,带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好!

2024年车间工作总结篇6

一、目的:

有效激励一线员工工作积极性,提高生产效率和产品质量,降低生产成本

二、范围:

注塑车间的一线员工(包括流转工和拌料工)。

三、原则:

1、公平、公开、公正

2、定期化与制度化

3、评分的采集,每日报表、6s检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。

四、职责:

1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。

2、车间检验员参与数据考核的监督(主要是质量报表)

3、生部部负责月度绩效的审核和发放。

四、方法:

1、根据目前生产的实际情况,暂定员工考核茂目为五项,即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6s管理。

2、该五项考核满分为100分,每项20分,月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格,月度绩效暂定为100元。

3、新进员工试用期间不参与绩效考核。

4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。

5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。

五、细则:

1、产量考核:车间依照以往原始采集的数据,确认当班预产数量,产品质量大于98%(含98%),产量业绩=实际产量/预产量)每小于一个百分点扣一分,当天最高可扣三分,在产量的计算中如果出现与产量不符,弄虚作假的取消当月绩效考核。

2、质量考核:

a、操作工在生产过程中严把质量关,要做自检工作,发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人;

b、每班次产品合格率低于98%的,每低于一个百分点扣一分,当天最高扣三分;

c、出现批量报废的取消当月绩效考核,并根据损失的大小予以赔偿。

3、设备维护保养考核:

a、为了加强设备管理,全面实施维护保养工作,我们要做到每日一清扫,周未一大扫的维护保养工作。

b、每日填写好设备点检表,每班次没填的扣一分。

c、每班次机台上不清洁,有杂物、废胶的扣一分。

4、劳动纪律考核;车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度,积极配合车间的安排的各项工作。

a、出现一次违反规章制度的扣三分。

b、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。

c、搞不团结的小帮派或故意损坏公司利益的取消当月绩效考核。

5、6s管理考核:

机台上及机台周围地面清洁无杂物,每班次不合格扣一分。

产品存放在定位区域内,整齐无压线。每班次不合格扣一分。

工作区域内无私人物品,每班次不合格扣一分。

料桶摆放在规定的区域,料桶盖紧扣在料桶上,每班次不合格扣一分。

六、本绩效考核当月在工资中发放。

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