合同能源管理合同最新5篇

一份好的合同可以增强合作双方的互信和合作意愿，一份完善的合同可以确保双方的权益得到保护，以下是28范文小编精心为您推荐的合同能源管理合同最新5篇，供大家参考。

合同能源管理合同最新5篇

合同能源管理合同篇1

一、合同能源管理模式的概念

合同能源管理(简称“emc”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。

emc——energymanagementcompany；国外也称esco——energyservicecompany，又称能源管理公司，房屋租赁合同范本是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。emc与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。

emc是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。

与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分节能效益收回投资并获取利润。

在合同期内，改造设备为emc所有，二手房买卖合同emc分享的效益足额到帐。合同结束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。

二、合同能源管理模式发展史

伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际社会关注的热点。温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能源——煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，如何节约和充分利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，劳动合同范本也已成为各个企业积极探索的问题之一。

上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理”（energyperformancecontracting，简称epc）在市场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制运作的专业化的“节能服务公司”（在国外简称esco，在国内简称emco）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，esco已发展成为新兴的节能产业。

1997年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境基金共同开发和实施了“世行/全球环境基金中国节能促进项目”，在北京、辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，装修合同3个示范合同能源管理公司项目的内部收益率都在30%以上。项目一期示范的节能新机制获得很好的效果，即以盈利为目的的.3家示范emco运用合同能源管理模式运作节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功，获得了较大的节能效果、温室气体co2减排效果和其它环境效益。鉴于此，国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。20xx年11月13日，项目二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公司成长的行业协会——中国节能协会节能服务产业委员会（emca）。

三、合同能源管理模式的分类

能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，租赁合同它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。

概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，租房合同并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

四、emc模式带给能耗企业的效益

1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；

2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；

3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；

4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业；

5、emc为能耗企业承担技术风险以及一定的经济风险。

6、emc帮助克服节能项目经济效益不明显，劳动合同占用企业太多精力的担心和疑虑。

五、合同能源管理政策及发展前景

国务院办公厅20xx年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到20xx年，劳动合同范本扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司。到20xx年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能改造的主要方式之一。

合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建筑节能领域，会得到很大的运用，预计20xx年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中国节能协会节能服务产业委员会(emca)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空间非常巨大。

合同能源管理合同篇2

合同能源管理项目在实施过程中，存在政治、经济、技术、信用等多种风险，对合同能源管理项目风险进行分析与评价，能够为控制风险提供参考，并降低项目风险。合同能源管理项目风险分析与评价，是进行风险规避和控制的关键环节。

对于合同能源管理项目的风险性在理论层面的研究，国内外学者是从风险识别与分类、风险来源与控制的角度进行;在评价方法层面，有用于风险识别的多维功效函数模型、风险控制的模糊综合评价与灰色多层次评价、客户风险等级区分的综合权重评价等,在评价维度层面，有从全寿命周期管理角度对项目风险进行评估、从价值波动性对风险进行分析。但是对于合同能源管理机制的主要风险来源分析不足。

基于此，笔者结合合同管理模式的特点，对项目运行中所涉及的主要风险来源进行分类，构建了项目风险评价指标体系，运用模糊综合评价法，对合同能源管理项目风险进行分析。

一、合同能源管理概述

1.合同能源管理

合同能源管理，是一种基于市场所产生的节能投资新机制。上世纪70年代在西方发达国家率先发展起来，尤其在美国、加拿大，合同能源管理己发展成为一种新兴产业。合同能源管理机制的实质，就是以降低的能源费用来支付节能项目全部成本并分享节能收益的一种投资方式。这样一种节能投资方式，允许客户企业使用未来的节能收益为工厂设备升级，引进新技术，以降低当前的运作成本。

2.节能服务公司

节能服务公司就是基于这种合同能源管理机制运作、提供一系列专业技术服务、以盈利为直接目的的专业化公司。节能服务公司的业务模式不是一般意义上的推销产品、设备，面是通过合同能源管理机制与愿意进行节能改造的企业签订节能服务合同，提供集成化的节能服务和完整的解决方案。其中包括:为客户的节能项目进行投资和融资，向用户提供节能项目方案设计、技术引进，以及设备采购、工程施工、能耗监测、操作和管理人员培训等一条龙服务，并通过与客户分享节能投资收益来获得利润，实现公司滚动发展。

节能服务公司承担了节能改造工程的全部融资压力运行成本，具有一定的投资风险。一旦节能服务公司节能改造达不到合同规定目标，或者造成节能工程改造失败，则要承担由此产生的全部后果，客户企业不承担责任。

合同能源管理项目开展过程主要包括:寻找项目、项目谈判、项目准备、项目施工、项目维护五个阶段。

二、合同能源管理项目风险的来源与构成

1.合同能源管理风险的含义

合同能源管理风险，是指在一个节能项目实施过程中，由于事先无法预料的内外部因素影响，导致在项目完成后，节能服务公司所获得的实际收益低于预期收益，从面承担经济损失的一种风险，或是在合同能源管理项目实施过程中，由于客观存在的不确定因素所导致的实际效果与节能服务公司决策预期的负偏离程度。

2.合同能源管理项目风险的类别

从目前我国己实施的节能项目看，采用合同能源管理模式的节能改造项目，主要面临技术、市场、客户、环境等多种风险。因此，我们将合同能源管理项目风险划分为，技术风险、市场风险、客户风险、外部环境风险、组织管理风险、金融风险和其他风险七大类。

(1)技术风险。由于合同能源管理模式引入我国较晚，大多数节能公司进入市场的时间相对较短，相关技术不配套、不成熟，面合同能源管理项目对技术的要求很高，所以，技术风险是合同能源管理项目风险的主要来源之一。其一是技术先进性风险。当今节能技术的发展突飞猛进，新产品生命周期和寿命在缩短。例如某项技术在项目建设期间及完工后是否依然能处于领先水平，会不会被新技术所替代。其二是技术质量风险。节能产品的质量好坏不仅关系到节能效果，面且还会影响到客户企业正常的生产经营活动。如果在项目运行期间出现质量问题，会对客户企业造成经济损失。

(2)市场风险，是指未来产品成本、产品需求等市场因素的变动，导致节能服务公司能否赢得市场份额的不确定性，包括市场需求风险和市场竞争风险两种。其中，市场需求风险，是客户由于对合同能源管理运行模式不了解，往往持一种观望态度。另外，新的节能技术在市场推广上也有较大困难，很难马上被市场所接受，从面使节能服务公司难以事先对市场做出准确评估;面在市场竞争风险中，虽然节能服务产业在我国刚刚起步，且节能服务公司规模较小，但我国的节能市场潜力非常大，节能服务企业数量增长迅速，节能商业模式不断创新，企业间会采取生态位竞争战略。不仅本国企业之间存在激烈竞争，国外许多有雄厚资金和先进技术的节能服务公司也进入我国的节能市场，抢占市场份额。

(3)客户风险，是指在项目实施过程中，客户企业是否配合节能服务公司顺利完成项目。其中，包括信用风险，即在合同执行过程中，客户企业通过各种手段来隐瞒或虚报项目的节能收益，或客户企业想方设法不支付属于节能服务公司享有的节能效益部分;也包括违约风险，即在合约期间内，客户企业面临其他节能服务公司给予更优惠的条件，转面与其他节能服务公司合作，或者客户企业更换领导人，新一届领导不愿履行合同。这些问题都将导致客户违约，致使节能服务公司承担损失;还包括施工风险，即在项目施工过程中，客户企业是否积极配合项目施工，为项目提供便利，这将影响到项目的施工进度和预算执行情况。

(4)外部环境风险，是指宏观经济、政治、能源价格的变化，可能会引起相应的外部环境风险。外部环境风险主要有三个方面:一是政治风险。国家的政治、政策的稳定性会影响一个企业的发展，国家的信贷、税收、财政等制度的变化，也可能对项目运行成本造成一定风险。二是经济环境风险。主要包括:宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化和汇率变化等，都会影响合同能源管理项目的收益面带来一定风险。三是能源价格风险。这种风险来源于未来能源价格波动带来的不确定性。能源价格变化将造成节能项目的收益评估结果发生变化，致使收益分成变化。

(5)组织管理风险，是指在项目实施过程中的决策风险、人才风险、财务风险、信息管理风险。组织管理风险来自于四个方面:其一决策风险。节能服务公司的领导者如果缺乏远见，就有可能在公司发展战略上作出不正确的决策，给企业带来不必要的损失。其二人才风险。企业想要发展壮大，就需要一流的人才。节能公司对技术、市场营销、项目管理等方面的人才提出了相当高的要求，面人才流失可能导致公司在项目运作上产生较大的风险。其三财务风险。主要指在项目实施过程中，由于资金周转不灵、资金不能及时到位，面导致项目在某一环节中断造成的风险。其四信息管理风险。是指节能服务公司如果对客户要求及节能技术发展缺乏足够的了解和相关信息分析，或者在实施项目的各个环节上，客户企业、节能服务公司、设备生产商之间信息沟通不畅，可能导致节能项目失败的风险。

(6)金融风险，是指由于节能服务公司融资能力不足，导致合同规定的资金无法到位，使得项目不能继续或终正产生的风险。其中，首先是资金风险。指合同能源管理项目融资发生困难，导致节能服务公司现金流不足，从面使项目不能正常运行所产生的风险。其次是担保风险。担保机构在业务运行过程中决策失误、操作等微观因素所产生的风险。

(7)其他风险。主要包括自然环境风险(指恶劣的天气、洪水、地震等自然因素，给节能项目造成损失所产生的风险)和法律风险(新的法律法规如环保法、质量法、产品责任法等的颁布实施以及调整，可能对能源管理项目带来的风险。

三、合同能源管理项目的风险评价

1.建立风险评价指标体系

笔者以上文的风险来源与构成为基础，结合合同能源管理模式的特点，遵循全面性、科学性、目的性、适用性的原则，对影响合同能源管理项目的主要风险因素进行系统分析和归纳，构建由6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标构成的合同能源管理项目风险评价指标体系。

结论

笔者通过分析合同能源管理项目的主要风险来源，构建了风险评价指标体系。该指标体系包括，技术风险、市场风险、客户风险、组织管理风险、外部环境风险和融资风险6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标。通过运用模糊综合评价法，来定量分析合同能源管理项目的综合风险水平。该风险评价指标体系可以较全面地反应风险来源，有助于节能服务公司更好地识别风险，为制定相应的风险控制措施提供参考，从面有效促进合同能源管理模式的持续发展。

合同能源管理合同篇3

摘要：随着社会的不断进步与发展，我国目前已经到了全面建设小康社会以及深化经济改革的关键阶段，节能减排战略的实施将成为推动我国经济发展的主要动力。根据实践表明，通过与其他合同能源管理模式相对比节能效益分享型的合同能源管理模式最具有优势，所以，本文就以节能效益分享型的合同能源管理为主要研究对象，向大家介绍了国外节能效益分享型的合同能源管理模式，同时分析我国目前在这方面的缺陷和不足，并提出改善的建议。

关键词：节能效益分享型；合同能源管理；投资决策；节能服务企业

1节能效益分享型的合同能源管理项目的大致内容

其实合同能源管理项目不仅仅只包括节能效益分享型这一种方式，它还包括节能量保护性和能源托管型这两种合同类型，不过本文主要向大家介绍了节能效益分享型这一种合同类型。下面来向大家简单的介绍一下合同能源管理。合同能源管理主要就是节能服务公司与用能单位以契约的模式来约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入以及利润的节能服务机制。实质上就是以比较少的能源费用支付节能项目成本支出的节能业务方式。而节能效益分享型的合同能源管理项目指的就是节能改造工程前期的资金投入由节能公司来承担，客户则不需要有资金的投入，等到项目完成之后，客户在合同规定的期限以内，按照比例与节能公司分享由项目产生的收益，合同结束后，节能项目的设备以及产生的收益都归客户所有。

2目前国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展现状

其实，国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的研究可以追溯到几十年之前，他们对于节能这方面的研究可以说是比较精通的，欧美等发达国家的一些知名企业甚至对节能这方面进行了市场调查、抽样统计、对比研究、理论分析和实证分析。国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展优势主要体现在以下三个方面：①国外对于节能效益分享型的合同能源管理项目的理论知识比较充足，起步早，实践和理论相互结合，相互转化，形成了较为成熟的理论体系，例如：国外对节能效益分享型的合同能源管理项目的可行性研究方面、融资机制、能源契约技术情报研究等领域都有深入的研究。这些理论为国家和企业的节能效益分享型的合同能源管理项目的发展进行了科学的指导。从宏观上来说，指导了国家的政策的制定，有利于政府对该国的合同能源管理产业领域的配套政策的建立和制定相关的规范和制度。为节能效益分享型的合同能源管理项目的发展创造了良好的社会和政治环境。从微观上来说，指导了企业的发展，有利于企业管理自己的专业技术资源情况和管理服务水平，对企业自身的节能效益分享型的合同能源管理起到了促进作用。②国外的整体环境已经发展的比较成熟，这里的环境主要是指政治环境、经济环境和社会环境。首先，政治环境是指国外的许多发达国家对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展已颁发了相应的政策和行业标准及规范，对于信用体系和节能政策等配套政策与现有市场的配套程度比较高。配套政策能够适应和满足市场的发展需求。其次，经济环境的建立对节能效益分享型的合同能源管理项目的发展来说，影响最为巨大的是融资机制，在发达国家，其完善的融资机制为该国的节能效益分享型的合同能源管理的发展提供了良好的支撑。最后，社会环境对节能效益分享型的合同能源管理项目的发展主要表现在三个方面。一是社会信用评价机制的构建；二是人才库的建立和发展；三是节能技术的不断突破创新。这些都是促成节能效益分享型的合同能源管理项目良性发展的重要因素。③国外企业自身对于节能效益分享型的合同能源管理项目的重视。国外的资本主义发展较早，企业已得到普遍的发展转型。经济的增长方式普遍由粗放型向集约型转换，节能是每个企业十分重视的发展模式。在这种认知下，企业会制定更加长远的发展策略，制定更加科学的决策来促使企业合同能源管理项目的效益达到最优。企业往往会采用更好的节能设备和先进的技术，并积极的引进人才和加大科研的投入，从而促使这一目标的实现。这样就形成了一个上下一体的良性发展机制。

3我国节能效益分享型的合同能源管理项目的发展的现状

我国的节能效益分享型的合同能源管理项目的发起和研究都比较晚，虽然在近几年国家不断推动创新型、集约型和绿色经济的发展，也促成我国在近几年节能效益分享型的合同能源管理项目的发展取得了较大的进步，但依然存在很多滞后和不足。主要表现在以下几个方面：3.1我国节能效益分享型的合同能源管理项目的理论体系还建立在感性认知的阶段，主要是通过翻译和学习国外的理论体系，没有丰富的实践来验证和升华，没有形成完善的理论体系，主要表现在四个方面：①对合同能源管理的研究不够深入，在20xx年以前，我国的理论主要是研究可行性分析；②缺乏行业规范和合理假设的'检验；③对合同能源管理决策的研究也是呈现明显的不足，如合同能源管理项目价值链及其外部因素对项目投资决策的定性及定量影响等，四、缺少对合同能源管理实施主体，即节能服务企业的研究。缺乏系统的理论指导使我国的节能效益分享型的合同能源管理项目投资决策缺少成熟的理论指导，需要通过不断的实践来积累和升华。3.2我国的节能服务产业和合同能源管理运作发展还不够成熟。虽然我国自20世纪90年代末以来，政府以及各个企业不断的学习国外经验并引进合同能源管理市场服务机制，并不断拓宽服务范围，但相对来说还是存在节能服务企业数量不多、覆盖不全的问题。我国政府最早建立的各类节能服务社区中心，是属于事业单位性质的部门，不是以市场为导向的节能服务型企业，覆盖的面也相对不够广泛。在政府颁发《财政奖励办法》后我国第五批次的节能服务企业审核备案工作中超过3000家节能服务企业通过了备案。所以我国的节能服务企业的合同能源管理项目的发展潜力是巨大的。但与我国的合同能源管理运作发展不够成熟存在着矛盾。我国合同能源管理运作不成熟表现在四个方面：一是政策扶持力度还不够，企业从事该项目的积极性低；二是缺乏统一、规范的市场行业标准；三是节能服务型企业融资难、成本高，贷款手续十分复杂；四是企业存在较多资质问题，限制其发展，如：专业的缺乏专业的管理和人才、银行资信等级低以及缺少合同能源管理项目各项服务资质等问题。

4我国节能效益分享型的合同能源管理项目投资决策改善措施

4.1借鉴国外已有的理论和实践经验，结合我国的国情，进行投资决策。首先，我们需要全面科学合理的评估合同能源管理项目的投资价值。投资价值的评估主要在于对关键价值链的增值评判，可以根据价值链增值的三个标准来分析价值链的增值活动。梳理完价值链增值活动后，我们可以根据市场的需要，控制各种独特性驱动因素，进而控制价值链上具有战略意义的关键环节，使决策者在决策前得到最优的价值链结构，促使企业在竞争中获得优势。其次，要善于梳理基于合同能源管理项目运行的流程，以便于流程控制。项目的各个价值链的分析离不开对项目流程控制，项目运行流程是一项业务活动开展的指导性文件，类似于“人类的神经系统”，提现了业务互动所需要的每一环节和主要内容，为价值链分析提供依据。项目节能效益分享期内任一年份的收益可以用公示来表达即：gi=ri-ii-ci-ti（gi为任一年份的项目投资收益，折现率为μ；ri为任一年份节能项目能量收入；ii为节能分享期内摊销至每年的项目资产折旧、摊销及财务费用成本合计额；ci为节能分享期内，每年除ii部分其他维持项目费用的合计额；ti为任一年份企业应缴纳的税额。）在合同期满后，我们就能够得到合同能源管理项目的狭义价值链范式：g=∑mi=1gi（1+μ）i+n（1+μ）m=∑mi=1+ri-ii-ci-ti（1+μ）i+n（1+μ）m（n为节能效益期满后，合同能源管理项目或设备的固定资产净残值。）最后，合同能源管理投资价值的关键核心在于节能型企业。节能型企业在所有的经济关系中占主导地位，发挥着主管能动性。我国对节能型企业的市场竞争力的提升应该放在十分重要的位置。4.2构建良好的节能效益分享型的合同能源管理项目运行环境。缓解我国的节能型企业对于节能效益分享型的合同能源管理项目的发展需要与我国各类环境滞后之间的矛盾。首先，国家应加大政策扶持力度，建立与市场发展需求相配套的政策环境，引导和鼓励节能效益分享型的合同能源管理项目的科学投资决策。其次，建立良好的行业规范和社会信用评价体系，对于创新型、价值高的项目予以重点奖励和扶持和信用积分。再次，加强对节能效益分享型的合同能源管理项目的融资机制的改革，加快信用贷款的审批效率，规范对节能型企业的融资条款，降低融资成本。提高企业的积极性。最后，加强我国这方面人才的培养，使企业具备完成各个流程的能力，获得准入条件，也使得投资决策更科学，更能达到预期的项目目标。

5结束语

节能效益分享型的合同能源管理项目投资决策与整体项目运行的环境、主体以及项目流程的控制息息相关。学习投资决策的方法的同时加快研究节能服务机制与合同能源管理势在必行，而且也需要升级能源体制，创新节能减排的方法，提高节能服务产业在市场上的竞争力。

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[4]朱晓丹.合同能源管理项目投资风险解析[j].中国市场，20xx（12）：215-216.

合同能源管理合同篇4

1项目风险来源

节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，其风险来自于节能技术的可行性、先进性、可靠性和适应性的不确定。合同能源管理项目的节能方案都是建立在前期进行的节能诊断和能效测评的基础上，节能诊断或能效测评都会影响节能方案的可行性。由于科技发展日新月异，节能技术和产品的生命周期限制，现有的节能技术方案很快就有可能会面临淘汰的风险。运行管理过程中，如果不能根据现场实际工况及时调整节能运行方案，设计方案往往难以及时适应实际工况，从而导致节能效益降低。因此，节能技术方案的失败和更新换代都可能给节能服务公司带来无法收回投资和利润的风险。

2风险评价矩阵

合同能源管理模式的运作机制决定了节能服务公司在项目实施中必须承担风险。因此，应完善项目风险管理的各个环节，识别与项目有关的风险，评价和管理改善项目的执行效果，从而使潜在机会或回报最大化，潜在风险最小化。风险矩阵是项目管理中识别风险因素重要性的一种结构性方法，风险矩阵能够全面、动态地初步识别风险因素，包含风险来源、可能结果、预期发生概率，然后对风险进行分级整理，为风险管理的后续阶段打下基础。利用风险矩阵收集的数据和评估结果可以在整个风险管理过程中应用，有着重要的推广应用价值。风险矩阵方法关于各风险评价因子的权重系数是通过专家打分或调查投票的方法来确定的，以识别对项目影响最为关键的风险，为节能服务企业经营者提供制定相应风险处置措施的依据和历史纪录。

2．1原始风险矩阵

原始风险矩阵由需求栏、风险栏、技术栏、风险影响栏、风险概率栏、风险等级栏和风险管理/降低栏等构成。风险矩阵通常由项目风险管理小组来完成，负责对项目风险因素的识别和评估。

1)需求栏:列出项目的基本需求，通常包括项目操作要求和项目管理需求。

2)风险栏:描述项目的具体风险。

3)技术栏:根据具体需求列出可采用的技术。如果所需技术不存在或不够成熟，则可能会不能满足需求，风险发生的概率就会相对高些。4)风险影响栏:用于评估识别风险对项目的影响，通常用i表示。将风险对项目的影响划分为五个等级。

2．2borda序值

由于风险等级栏仅给出了三个直观的风险等级，因此在评价结果中会产生很多风险结，即处于同一等级可以继续细分的风险模块。为了能够识别同等级下相对关键的风险，在风险矩阵中引入borda序值方法，以尽量减少同等级的风险评价结果。borda序值是对某准则进行排序，统计出风险因子在该准则下的排名，然后进行综合考虑。设总共有n个风险值，i为风险因子，k为相应准则(k=1表示风险影响，k=2表示风险发生概率)。

3合同能源管理项目风险评估

根据利用合同能源管理实施建筑节能改造项目特征选取风险因素。在编制风险清单基础上，结合利用合同能源管理模式实施建筑节能改造项目的具体特点，进行专家投票。经过对收回的有效问卷进行整理，即可输入风险影响和风险发生概率。对于风险影响，应根据加权后的投票结果，采用取多数原则;对于风险发生概率，应采取加权平均原则。其中，u24项目运行管理能力属于高等级，是实施合同能源管理项目的最大风险;u23工程质量和u27预期效益适应性条件其次，前三项高等级风险均属于内部风险，可以通过自身技术力量的完善进行规避。u11政策影响作为外部风险，对项目的实施具有重大的导向作用，可以通过及时了解政策趋势，采取相应的风险应对和控制措施。

4风险规避和应对措施

通过风险识别找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，根据风险评价的结果提出利用合同能源管理实施建筑节能改造项目风险的控制措施，尽可能地降低工程项目风险，实现节能运行项目的预期目标，这是项目风险管理的主旨所在。虽然实施合同能源管理的大量风险客观存在，且不以人的意志为转移，但通过项目经验和积累，以及通过测试、模拟、分析掌握的节能技术相关数据资料，来识别甚至是量化风险，判断风险发生的可能性以及造成的连带后果，从而通过适当的技术和方法来应对与控制风险。根据风险清单指标体系的要素，可以提出相应可采取的应对与控制方法。

4．1外部风险的应对与控制

外部的政治、经济环境是不可控制的。规避这些风险，需要节能服务公司仔细研究政治、经济动态和走势，了解国家在节能事业方面的政策和优惠措施，熟悉法律法规，相应风险清单的应对措施。

4．2内部风险的应对与控制

在合同能源管理项目的执行过程中，节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，这部分风险是可以控制的。控制这些风险，节能服务公司应通过不断提高自身技术实力，根据现场实际情况及时调整运行管理方案，保证预期的节能收益。

5结语

利用合同能源管理实施建筑节能改造，项目内部运行管理能力、工程质量、预期效益适应性条件和外部政策影响是主要的风险因子，节能服务公司对内应该根据项目运行管理的难度，配置相应执行能力的技术人员、资金、设备，确保实施能力和工程质量，并能够根据现场情况及时采取必要的调整措施;对外应研究政策、经济动态和走势，掌握城市能源发展规划，对政策环境变化及时进行投资调整，以有效规避和应对各类风险，保证项目的顺利实施。

合同能源管理合同篇5

一、合同能源管理的基本概念

1、什么是合同能源管理？

合同能源管理（energy management contract，简称emc）是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、

承诺合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。

2、什么是节能服务公司（emco）？

节能服务公司（emcoenergy management company：国外也称escoenergy service company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。emco与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服

务，并获得利润，滚动发展。

3、 emco的业务特点有哪些？

emco是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政

府的节能服务中心有根本性的区别。emco所开展的emc业务具有以下特点：

商业性：emco是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。整合性：emco业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”；emco不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金；emco不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备；emco也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，emco的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资

源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。

多赢性：emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：emco、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，emco可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及emco投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得emc具有持续发展的潜力。

风险性：emco通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能效益，因此，emco承担了节能项目的大多数风险。可以说，emc业务是一项高风险业务。emc业务的成败关键在于对节能

项目的各种风险的分析和管理。

二、合同能源管理业务主要内容

emco一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容：

1、能源审计

emco针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并对各种可供

选择的节能措施的节能量进行预测。

2、节能改造方案设计

根据能源审计的结果，emco根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受emco提出的方案和建议，emco就可以为客

户进行项目设计。

3、施工设计

在合同签订后，一般由emco组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、资源配置、

预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。

4、节能项目融资

emco向客户的节能项目投资或提供融资服务，emco可能的融资渠道有：emco自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当emco采用通过银行贷款方式为节能项目融资时，emco可利用自身信用获得商业贷款，也可利用政府相关部门的政策性担保

资金为项目融资提供帮助。

5、原材料和设备采购

emco根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由emco筹措。

6、施工、安装和调试

根据合同，由emco负责组织项目的施工、安装和调试。通常，由emc或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行，因此，施工必须尽可能不干扰

客户的运营，而客户也应为施工提供必要的条件和方便。

7、运行、保养和维护

设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，emco应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。此外，emco还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。

8、节能量监测及效益保证

emco与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果，以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外，emco和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果，这样可以

大大简化监测和确认工作。

9、 emco收回节能项目投资和利润

对于节能效益分享项目，在项目合同期内，emco对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。在emco的项目资金、运行成本、所承担的风

险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般转让给客户。客户最终就获得高

能效设备和节约能源的成本，并享受emco所留下的全部节能效益。

对于节能效益承诺项目，客户将按照约定的进度支付节能项目费用，通常为一次性支付。

三、合同能源管理业务基本程序

emco业务活动的基本程序是：为客户设计开发一个技术上可行、经济上合理的节能项目。通过双方协商，emco与客户就该项目的实施签订节能服务合同，并履行合同中规定的义务，保证项目在合同期内实现所承诺的节能量，同时享受合同中规定的权利，在合同期内收回用于该项目的资金并获合理的利润。

合同能源管理项目开发过程大致分为商务谈判和合同实施两大部分。

1、合同能源管理项目开发商务谈判的主要步骤

（1）与客户接触

emco与客户进行初步接触，就客户的业务、所使用的耗能设备类型、所采用的生产工艺等基本情况进行交流，以确定客户重点关心的能源问题。向客户介绍本公司的基本情况、业务运作模式及可给客户带来的利益等。向客户指出具有节能潜力的领域，解释合同化节能服务的有关问题，确定本公司可以介入

的项目。

（2）初步审计

通过客户的安排，emco对客户拥有的耗能设备及其运行情况进行检测，将设备的额定参数、设备数量、运行状况及操作等记录在案。同时，一定要留意客户没有提出的、但可能具有重大节能潜力的环节。

（3）审核能源成本数据，估算节能量

采用客户保留的能耗历史记录及其它历史记录，计算潜在的节能量。有经验的emco项目经理可以

参照类似的节能项目来进行这一项工作。

（4）提交节能项目建议书

基于上述工作，emco起草并向客户提交一份节能项目建议书，描述所建议的节能项目的概况和估算的节能量。emco与客户一起审查项目的建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项目的各种问题。

（5）客户承诺并签署节能项目意向书

到目前为止，客户无任何费用支出，也不承担任何义务。emco将开展上述工作中发生的所有费用支出，计入公司的成本支出。现在，客户必须决定是否要继续该节能项目的工作，否则emco的工作将无法继续下去。emco必须就拟议中的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。通常，如果详尽的能耗调研证实了项目建议书中估算的节能量，则应要求客户签署一份节能项目意向书，

以使他们明确认可这一项目。

（6）详尽的能耗调研

包括emco对客户的用能设备或生产工艺进行详细的审查，对拟议中的项目的预期节能量进行更加精确的分析计算。另外，emco应与节能设备供应商联系，确认拟选用的节能设备的价格。还有，多数项

目有必要在确定“基准年”的基础下，确定一个度量该项目节能量的“基准线”。

（7）合同准备

在与客户协商后，就拟议中的节能项目实施准备一份节能服务合同。合同内容应包括：规定的项目节能量，emco和客户双方的责任，节能量的计算以及如何测量节能量等。同时，emco方面要准备一份

包括项目工作进度表在内的项目工作计划。

（8）合同被接受或拒绝

如果客户对拟定的节能服务合同条款无异议，并同意由emco来实施该节能项目，则双方正式签订节能服务合同，项目开发工作到此结束。在这一情况下，emco将把对该项目能耗调研过程中的费用计入到该项目的总成本中。如果客户无法与emco就合同条款达成一致，或者由于其它原因而最终放弃该项目，而详尽的能耗调研工作证实了项目建议书中预期的节能量，那么emco在详尽的能耗调研过程中的费用应

由客户支付。

2、实施节能服务合同

emco通过谈判，获得一项节能服务项目合同后，随后的工作就是具体实施该项目合同。emco实

施节能服务合同的一般工作程序如下：

（1）对耗能设备进行监测

在某些情况下，需对要改造的耗能设备进行必要的监测工作，以建立节能项目的能耗“基准线”。这??

监测工作必须在更换现有耗能设备之前进行。

（2）工程设计

emco组织进行节能项目所需要的工程设计工作。并非所有的节能项目都需要有这一步骤，如照明

改造项目。

（3）建设和安装

emco按照与客户双方协商一致的工作进度表，建设项目和安装合同中规定的节能设备，确保对工