当我们的内心有了值得和大家分享的启发之后，可以通过写体会来记录，一篇优秀的体会出来了要有完整的结构，还需要有真挚的情感，28范文小编今天就为您带来了人才工作心得体会6篇，相信一定会对你有所帮助。
人才工作心得体会篇1
疫情当下，经济萎靡，县域金融行业竞争形势日趋激烈。10月25日，作为后备人才，我有幸参加了县联社组织的中层干部管理能力提升培训。课堂中，授课老师结合当前国有银行下沉、存贷利差收窄、农村“空心村”等现实问题，通过大量生动案例，详尽讲授了网点管理、团队带领、业务推广、客群维护和开发等方面的技巧和方法，让我感触颇深，收益匪浅。现结合自身实际，谈几点体会感受。
服务三农，坚守市场定位不动摇。受疫情影响，各行各业经营发展都受到了不小的冲击，农信社作为业务领域覆盖三农、中小微企业和城乡居民等各个层面的本土金融机构，农村市场是我们的根据地，更是我们生存发展必须守住的主战场。
目前，县域内各家金融机构纷纷下沉金融服务重心，将目光投向农村市场，千方百计抢占农村市场份额。作为一名盐亭农信人，这就需要我们发挥自身优势，以高度的政治敏锐性和高效的政策执行力，扎根基层，扛起服务三农的大旗，抢占先机，精准施策，把工作做深做细，把服务做实做足，大力弘扬农信人“四千四万”精神，努力争做普惠金融的“先行者”、乡村振兴的“亲历者”。
知人善用，发挥人力资源最大优势。农信社每个网点员工的年龄层次、学历经历不尽相同，结合每位员工的性格特点和年龄特征进行管理，才能最大限度地激发网点的人力资源活力，实现团队效益最大化。在日常工作中，我们要关爱老员工，对他们在农信社兢兢业业的付出要尊重认可，“以情管人”，激发他们为农信事业干事拼搏的热情。对于年轻员工，我们要做到“一清，二楚，三体验”，给予其准确的工作定位，多岗位锻炼，激发工作潜能，提高他们的工作执行力。同时，要全力营造和谐的团队氛围，让员工保持健康向上的心情，引导员工换位思考，站在客户的角度来审视自己的服务，在自我检视中，不断提高客户服务水平，争做农信社服务基层的“代言人”。
把握一切机会，不放弃任何一个客户。我们要明白这个概念，现在基本上不存在金融空白客户，但现有的农村客户群体或多或少都与我们有着业务往来，只是联系得紧密与否，纽带容易松掉的这类客群就亟待我们去挖掘、维系。我们在外营销时，要善于捕捉目标客户，要克服“张不开口”的营销禁忌，积极主动去营销，要树立“他行的存量即是我们的增量”营销理念，全力去抢市场、挖客户。即使对方已经是他行的准客户，我们也要做好客户的“备胎”，做到不抛弃，不放弃任何一个客户，相信终将有所收获。
注重时间分配，提升团队执行力。我认为，管理人员是团队的带头人，应该注重团队成员及本人的时间分配，要努力提升团队执行力，发挥团队工作质效。管理人员要有与每个岗位共同做事的经历，要了解不同岗位的工作内容和难度。重点工作重点抓，树立“自己就是网点最大客户经理”理念，做实非金融主题无压力走访，优质客户重点营销，在日积月累中夯实基础客群，壮大优质客户。
“知不足而奋进，望远山而前行”。在当前变幻的经济形势及严峻的竞争格局下，作为盐亭县农信联社一名普通基层员工，我将立足自身岗位，不断强化自身学习，提升业务营销水平，在工作中拿出乘风破浪的锐气和勇攀高峰的志气，为盐亭县农信联社实现“员工持续增收，机构提档升位，农商银行改革”贡献力量。
作者：何丽
单位：四川省盐亭县农信联社
人才工作心得体会篇2
国有企业是国家经济稳定的基石，国有企业的人员素质代表着国有企业的未来，而加强后备人才队伍建设是事关国有企业员工队伍长期、稳定、持续发展的关键性工作，是国有企业能否履行自身职责、实现长远发展的重要因素。在日益复杂的社会经济环境下，在日益激烈的市场竞争环境下，如何做好后备人才的选拔、培养和使用，已经成为国有企业的一个重要研究课题。
（一）加强后备人才队伍建设，是国有企业持续稳定发展的重要保证
人才是经济社会发展的第一资源，人才队伍建设是国有企业全面深化改革的重要组成部分，要大力服务国家建设，提高风险防控能力，积极参与国际竞争，国有企业就必须紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源，建立一支高素质的后备人才队伍，满足各层级领导人员配备需求，为事业发展提供充足的人才保障。
（二）加强后备人才队伍建设，是深化人才发展体制机制改革，加快建设人才强国的重要环节
要想打造具有价值创造力的国有企业，必须将后备人才培养开发作为战略改革基点，推动“人力红利”向“人才红利”的转变，以“人才红利”促进管理创新、技术创新和生产效率提高，增强风险管理和稳健经营的内生动力。要克服当前后备人才队伍建设中存在的各种问题，逐步实现后备人才队伍建设的科学性、计划性、系统性，进而建立一套用而有备、备而有用、备用结合的后备人才选拔培养使用体制。
（三）加强后备人才队伍建设，是优化各级领导班子结构、提高领导人员整体素质的重要任务
国有企业在转型发展实践中要发现人才、培育人才、凝聚人才，突出“高精尖缺”导向，培养造就一大批高层次人才，构建高素质的人才队伍，进而通过年龄、学历、经历、性格等因素优化各级领导班子结构，提高各级领导班子能力，提高各级领导班子水平，把领导班子建设好，才能带动全员为事业的发展和业绩的提升做出更大的贡献。
（四）加强后备人才队伍建设，是促进优秀员工自我发展和进行职业生涯规划的重要手段
国有企业需要营造人才发展的良好环境，优化人才配置，拓展人才发展空间，充分激发人才的创造活力和创造潜力，推动形成人尽其才、才尽其用的生动局面，不仅帮助员工实现自己的职业理想和人生规划，也将个人与组织和集体的发展目标和最终价值相统一，从而激发各级各类人才的积极性和创造性，促使人才在国有企业的改革创新和转型发展中建功立业。
（一）科学规划，提高后备人才战略的契合度
1. 加强研究，做好后备人才队伍建设的规划
国有企业要在对后备人才队伍现状进行分析的基础上，结合未来发展战略制定规划，完善在更大视野、更宽领域广纳群贤的人才选拔机制，加快建设自身发展所需要的高素质、高层次人才队伍，要从过往的人才培养实践中吸取成功经验，建立起从人才的数量、质量、结构、布局等各方面与国有企业发展战略一致的队伍建设机制。
2. 适时调整，增强后备人才队伍规划的可行性
在制定后备人才规划时，应充分考虑时间和空间因素，要长短期结合，近远期匹配；要集团分公司兼顾，各业务部门参与统筹，规划实施过程中，还要根据社会经济环境的变化、战略发展目标的调整、组织系统结构的改革等情况对规划进行适时的修订和完善，从而确保后备人才培养选拔工作能够满足国有企业在改革发展和市场竞争中的实际需要。
（二）系统设计，提高后备人才评价的准确度
1. 明确选拔条件
建立各级后备人才选拔标准，总体要求是政治过硬、敢于担当、作风踏实、勤政廉洁，具有扎实的理论功底、一定的实践经验，较强的创新意识和能力。同时，根据具体岗位职务的要求，设置科学合理的年龄、学历、经历、业绩、品德、知识和能力等原则性条件。国有企业不同层级部门可根据具体情况，进一步细化设置符合本单位的后备人才资格条件。
2. 开展行为分析
建立各级后备人才素质模型，人才素质模型是建立在对各职位从业人员潜在职业素质要素分析的基础上，在明确各职位从业人员产生高绩效的素质要素后，依据职位类所在职位的素质要素，确定本职位类从业者各种素质要素的素质级别要求的总和。国有企业可借助专业咨询公司并结合自身实际建立起切实可行的后备人才素质测评指标体系，为通过行为分析、素质测评来选拔人才奠定基础。
3. 使用测评工具
要采用定性与定量相结合的测评方法和工具来科学评价后备人才的综合素质，比如心理测评、360 度反馈、在线情景模拟、多方位访谈、民主评议和考试等工具，都可以根据实际情况随需调用并有机整合，从而准确衡量、预测和判断后备人才的综合表现和组织效能。在具体操作中，要注意保证客观量化测评的比例，要分别进行以人为核心和以岗位为核心的测评，要制定详细的操作规范和实施细则，并按照规定程序执行，保证测评结果的严肃性、客观性和准确性。
（三）选培结合，提高后备人才锻炼的有效性
1. 明确选拔程序，严格规范操作
在选拔后备人才过程中，要坚持党管干部原则，严格组织把关，坚持面向未来、以用为本、不唯票数、不唯年龄，重在看主流、看潜力、看作为，着力把优秀人才举荐选拔出来。通过建立统一有序的运作流程，来规范国有企业各级后备人才的选拔工作，必须按规定办事、按条件选人。
2. 坚持重在培养，加大培训力度
对于后备人才，国有企业要根据个人成长经历、发展潜力和弱点不足，有针对性地进行培养锻炼，改进提高，从严管理监督。要加强党性培养，强化党风廉政建设培养；培养管理能力和驾驭复杂局面的能力；培养和提高专业素养、改革创新能力、市场意识和国际视野。通过实行差异化、精细化、专业化的培训，进一步提升符合现代企业制度和发展战略的素质和能力。
3. 加强实践锻炼，注重履岗能力
国有企业对后备人才要采取挂职锻炼、异地交流、岗位轮换、参与重大项目等多种形式进行实践锻炼，使其对经营管理的各层面全方位熟悉了解，能够尽快成熟、独挡一面，能够应对复杂局面，处理尖锐矛盾。
对缺乏基层经验的后备人才，下派到分子公司任职；对缺乏上级机构部门经历的后备人才，安排到集团总部任职；对缺乏前台或中后台部门经历的后备人才，可以安排岗位轮换；对于已经多岗位历练的后备人才，可采取现岗位加强培养的方式，通过调整分工、承担更重的职责等方式压担子、加压力。
（四）动态管理，提高后备人才使用的客观性
1. 建立系统化后备人才配置机制
国有企业对选拔出的后备人才要根据发展战略、区域布局、工作需要、业务重点、班子建设等情况进行科学安排、合理使用，通过统一调配和全集团交流，充分发挥后备人才的聪明才智，在全集团上下形成广纳群贤、任人唯贤的氛围，从而使后备人才资源能够在更大的空间、更长的时间里为国有企业的改革发展提供强有力的支持和保证。
2. 建立严格化后备人才反馈机制
国有企业对选拔出的后备人才要实现动态培养档案，严格管理、严格要求，对其交流任职、基层锻炼、工作业绩、民主考察、参加培训等情况进行记录和上报反馈，作为人才使用的重要依据。对后备人才队伍建设中存在的问题，要及时总结和分析，并将结果映射到后备人才选拔、培养和任用的相应环节，从而不断完善和改进国有企业后备人才队伍建设。
3. 建立动态化后备人才考核机制
4. 建立信息化后备人才管理机制
国有企业对选拔出的后备人才要建立信息档案数据库，将后备人才从报名、测评、考察、评议、培训、考核到交流、晋升、奖惩等各个环节的相关情况进行记载跟踪，通过技术手段和信息系统对后备人才进行统一管理，国有企业可以在现有人力资源管理信息系统中增加后备人才子板块，并从基础数据、统计分析、人员筛选等功能方面不断充实和完善，实现对后备人才队伍管理的电子化、数据化和精准化。
作者：徐龙立
识才提效项目产品负责人
企业人才发展实战专家
人才工作心得体会篇3
乡村振兴，人才是关键。乡土人才是带领群众致富的头雁，是做好三农工作的基石，是乡村振兴的核心动力，在带动一方百姓、搞活一片经济、富裕一处乡村中发挥着重要支撑作用。因此，要打造平台，下好聚、强、用、留四步棋，激活乡土人才引擎，让各类人才在乡村大施所能、大显身手、大展才华，为乡村振兴赋能加速。
构筑蓄水池，唯才是举，把乡土人才聚起来。乡土人才大多致力于自身岗位，专注于某项工作，行事较为低调，常隐匿于乡间田野。把他们挖掘出来、汇聚起来，就要在做好摸底调研、拉网排查基础上，针对不同情况采取个人自荐、组织推荐、实地考察等多种手段相结合的方式，把致富能手、种植大户、经营人才、养殖专家、能工巧匠等找出来。同时，创新宣传方式，加大宣传力度，广发英雄帖，打好亲情牌乡愁牌，把高校毕业生、在外务工人员等请回来就业创业。把致力于乡村发展的田秀才土专家新农人，按照生产类、经营类、技能类、服务类等不同类型进行动态管理、精细划分，做好台账，建立人才信息库，确保人才蓄水池源源不断。
打造练兵场，靶向培育，让乡土人才强起来。多数乡土人才虽有一技之长，并已在相关领域获得相应成绩，但总体来看，仍然存在业务不精、文化水平偏低、技能偏弱等情况，不能实现大跨越，只能小打小闹。要让这些行家里手真正成为领头雁，就必须加强人才培育。做好定期培训需求调研，以缺什么、补什么的原则，既注重个性，又突出差异，着力提升培训的针对性、实效性，促进其茁壮成长。把请进来教与走出去学相结合，把课堂搬到田间地头、生产一线，让专家学者与田秀才新农人面对面交流，进行集中会诊答疑解惑;结合培养要求，制定培训计划，有针对性地选派乡土人才外出学习，通过实地考察、经验交流来开拓眼界、提高技能。举办各种技能赛，在干中学、在战中练，干练结合，真正做到因材施教，练有所成。
推向实践地，激发活力，把乡土人才用起来。人才引进，精准培养的出发点和落脚点是在用上。充分发挥人才评价指挥棒作用，在职称评定、发展晋升上给予突破，对做出优异成绩、突出贡献的加大宣传、给予奖励，增强荣誉感和获得感，激发其内在动力。把发展当地特色产业与吸引外界投资打造产业结合起来，让通过前期培训获得专业技能的乡土人才以练什么、干什么的原则填充到产业发展中，使其能够有事做、有奔头。强化村与村、镇与镇横向联合，实现信息共享，鼓励乡土人才根据自身优势及所精技能进行自主创业，优势互补。将成绩突出、政治素质高的乡土人才作为党员发展对象，纳入村级后备干部、引进村两委班子，发挥最大的人才效应，由个人带头富向群众共同富转变，做到用当其位、人尽其才、才尽其用。
营造栖息地，完善服务，把乡土人才留下来。要留住人才，必须充分应和人才各类需求，在工作、生活中面临的痛点发力，积极营造拴心留人的创业创新人才生态。不仅要给乡土人才搭建大胆干事创业的平台，还要为人才夯实追梦圆梦的后台。在政策优惠、资金补贴、技术扶持等方面给予倾斜，给想干事、敢干事的乡土人才保驾护航，让他们放心投资、安心经营。打造田间学校科技小院，让乡土人才就近实操实训，克服本领恐慌，始终保持充电状态。定期开展评先评优活动，加强对先进典型的宣传力度，营造尊才、爱才的良好氛围。用心解决人才在住房保障、生活补贴、子女入学、配偶就业等方面的后顾之忧，优化配套设施，完善服务体系，让乡土人才工作上有劲头、发展上有盼头、经济上有保障。
人才工作心得体会篇4
聚天下英才而用之，是推进科技强国、人才强国建设的大势所趋。人才的招引、培养与锻炼，就像开采富矿一样。找准一条矿脉，顺着脉向深挖，结果不仅能得到一个人才、一串人才，经过锻炼与提炼，还会使单一型人才转变成复合型人才。铸牢人才链，服务人才军，就能推动发展，走向未来。
用人才招引人才。人以群分，物以类聚。人才总是跟人才紧密联系在一起的。找错了方向，可能一个人才都找不到;找对了方向，不仅能找到人才，还有可能因人才的相互推荐而接踵而至、纷至沓来。要想方设法用优厚的政策吸引人才，用优先的待遇服务人才，用优秀的项目发展人才，努力创造人岗相适人尽其才的环境氛围，就能让人才自觉见贤思齐，一传十十传百，最终实现群贤毕至范文参考网手机版八方来才。
用人才培养人才。人才不是普通人，有其自身的成长规律和培养规律，自然也离不开正确的培养方法、培养路径。倘若外行领导内行，违背规律，就有可能扼****才，至少是延长了人才的生长周期。一些地区之所以出现人才荒，并非没有人才苗子，而是人才未显之时，要么被拔苗助长，要么被削足适履，最终人才很难成长为人才。用人才培养人才，就是遵循规律，避免生搬硬套或者移花接木。
用人才锻炼人才。时代是发展的，项目是发展的，人才也是发展的。让人才锻炼人才，就是在项目与人才之间建立可持续发展的良性循环。人才因项目创新升级而发展、团队因项目发展而壮大。人才站在人才的肩膀上，以搭梯的精神相互培养，以协作的方式相互完善，让人才得到长足的锻炼与发展，像滚雪球一样越滚越大，同时推动项目、产业向前发展，实现人才与项目齐头并进，行稳致远。
人才工作心得体会篇5
内外并举，激活一池春水。
乡村人才要外引内育并举。一方面，外引人才可以激发区域人才的竞争力，带动区域人才水平整体提升，打破固有的思维定式和发展惰性，见贤思齐，激活一池春水。就像常说的鲶鱼效应，即在长期保持固有关系的群体环境中，加入陌生身份的人，会引起群体人员的瞩目，带来刺激性因素，促进环境氛围的活跃与改变。外来人才的引进，可以直接带动技术创新的进步，也可以间接得激活区域创新力，第一书记和各地区探索的特聘专家制度将这一激活因子发挥得淋漓尽致。另一方面，内育人才的重用奖励可以在社会上树立良好的用人导向，营造干事创业氛围。乡村所储备的本土人才数量和质量有限，培育本土人才要花费的财力物力高、难度大，但是那些真正凭借工作实践、经过长期摸索而成长起来的本土人才不会出现水土不服的症状，更能够因地制宜、契合当地城市发展，成长为推动地方产业发展的领头雁，激活人才的内在驱动力，形成良性的内循环。
产业破题，涵养源头活水。
乡村振兴面临的三大难题：人才流失、产业衰退、基础薄弱。最核心的还是产业振兴，产业振兴了才能有承载人才的平台，只有做好精准引才、精细育才、精心用才，才能让数量多、素质高、结构优的乡村人才队伍成为乡村振兴的源头活水。乡村人才不仅需要有人面对面讲理论，更需要手把手教技术的精细育才。各级党委要将创新人才、创业人才、技能人才、管理人才、干部人才等融合发展，深挖返乡大中专毕业生、复员退伍军人、外出务工经商人员、企业家、致富能手、农民专业合作组织成员等乡村人才，为乡村振兴提供产业支撑和人才保障。有了人才，产业才有希望。坚持人才引领产业、产业集聚人才的思路，以产业振兴为核心，乡土人才＋乡土产业整合发展。按政策、资金、技术扶持三种方式，给予乡土人才政治待遇、项目资金支持，持续激发内在动力和内生活力。
精致服务，奏响高山流水。
凤翱翔于千仞兮，非梧不栖。人才竞争的核心是人才生态竞争，是体制机制的竞争，是环境的竞争。引才的归途在于精心用才。真金白银投入加上真心实意的服务，才能让人才动心、放心和安心。涉农人才满怀一腔热血的乡土情怀，本就工作条件艰苦，待遇不高，不计得失，不能寒了他们的心。各级各部门要拿出商鞅南门立木般的诚心，立信于人才，及时兑现政策扶持资金，及时到位允诺的配套设施，全方位做好人才服务工作，想人才之所想，解人才之所需，千方百计为人才的发展扫清障碍，唯有以真心换真心，当好人才服务的贴心保姆，才能以服务之长补发展之憾，与人才一同奏响高山流水。
人才工作心得体会篇6
面向未来，我院要健康快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。20xx年，我院加强了对人才工作的力度，在人才工作上主要做了以下七方面工作。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过广播、电视、报纸等新闻媒体进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的尊重知识、尊重人才的氛围。
2、进行分配制度和人事改革，实行中层干部竞争上岗，能者上，平者让，使优秀青年人才脱颖而出，同时将报酬与岗位挂钩。通过竞争上岗，使德才兼备，开拓意识强，有创新精神的人员施展了才华。
3、积极支持和鼓励各科室的科研活动，在经费、时间、人力、物力方面给予极大支持，20xx年医院科研立项两项，开展新技术、新项目2项。
4、鼓励自学成才，对专业对口的自考毕业人员在全院职工大会上给予表彰和奖励。目前，提高原有学历取得各专业毕业文凭的医护人员有128人。支持医务人员在职考研，并制定了有关政策，以利于吸引读研毕业后继续回医院工作。
5、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。20xx年，医院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
6、通过多种渠道选拔、引进人才。20xx年从省内外医学院校选拔录用了品学兼优的本科毕业生11名。装修了新分配人员集体宿舍，并完善了生活、通讯设施，为他们营造一个宽松、良好的工作环境和安居乐业的生活环境，让他们安心工作并充分施展才华，为加强医院的专科建设和后备人才队伍打好了基础。20xx年还从省内三级医院引进了1名icu专家。
7、重视人才培养，在医务人员中倡导终身学习的理念。加快外出进修培训速度，20xx年选派5名优秀医务人员外出进修深造，有效的提高了各专科的诊治水平。
:
会计实习心得体会最新模板相关文章：
