述职报告通常由员工自己编写，然后提交给上级主管或管理层审阅， ，述职报告通常需要以清晰、简洁和逻辑连贯的方式编写，以确保信息传达的有效性和易理解性， ，28范文小编今天就为您带来了基层所述职报告推荐6篇，相信一定会对你有所帮助。
基层所述职报告篇1
1、xx年工作点评
我点评xx年公司一年来的过程，分别用一个“”来表达：
第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。
第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。
第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。
第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。
所以，xx年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，xx年的公司绩效必然会受到极大的影响。
从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。
从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。
从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万
从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万
上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。
2、xx年的重点工作
xx年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。
“管理下沉”包含两个含义：
一、强化计划管理
(一)计划
1)订单完工计划的强化
(1)老机种订单完工计划的强化
梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划
(2)新机种订单完工计划的强化
新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。
新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。
新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。
新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格 工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。
2)强化工作计划
工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训
(二)计划管理模式--台账式管理
各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。
(三)、计划检讨模式
日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工
周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。
月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。
二、搭建基??
(一)、作业基础的搭建
物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。
物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。
bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。
工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基础的搭建
将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。
设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。
安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。
(三)、人事基础的搭建
从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。
这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。
(四)、文化基础的搭建
第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。
第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。
第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。
基层所述职报告篇2
一、严格落实“一岗双责”，确保各项工作监管到位
宝星里社区以加强环境保护、防治大气污染为目标，社区成立了以党工委书记为第一责任人，由副主任分管，环保专干具体落实，网格监督员组成的环保工作领导小组，对大气污染防治工作及时部署安排，建立健全各项管理制度，进一步细化任务、量化责任，扎实做好大气污染防治工作。同时，结合“小网格、微服务”工作品牌，根据条块结合、无缝对接的网格划分原则，坚持污染源治理和网格化管理两轮驱动，坚持以属地管理、分级责任，完善分包责任机制，从网格长、社区书记、分管领导层层落实，每级“定人、定岗、定责”制度。
二、进一步加大环境宣传力度,努力营造良好氛围
为切实改善社区环境空气质量，一是利用宣传单、横幅标语、led屏等方式，大力宣传大污染防治有关知识及法律法规政策，提高辖区单位和居民的知晓度。同时，在社区微信公众号设立环保专栏，培养公众环保意识，充分调动广大居民群众参与大气污染防治工作的积极性，形成保护环境光荣、污染环境可耻的社会氛围。截至目前，共发放宣传手册100余份，各种环境保护倡议书1400余份，电子屏宣传标语3条，利用微信平台宣传环保知识12次。二是为进一步加强禁止燃放烟花爆竹宣传工作，通过在辖区内各宣传橱窗、楼道等张贴《关于禁止燃放烟花爆竹的通告》，入户上门向辖区居民分发禁止燃放烟花爆竹宣传单，提高了居民大气污染环保防治意识。同时，联合社区物业保安加强对社区重点区域的巡查，在辖区营造了人人争当文明市民、共建和谐安全社区的浓厚氛围。截止目前，共印发倡议书1000余张，张贴禁止燃放烟花爆竹通告1500余份，上门宣传1300余人次。三是为摒弃祭祀陋习，树立文明祭祀新风尚，于每年清明节、中元节、春节等节日，社区组织网格员和志愿者们开展以“文明祭祀”为主题的`宣传活动，通过拉横幅、发放宣传资料等方式，在辖区居民中树立环保、绿色、生态的理念，自觉维护生态环境，动员广大社区居民要提高环境保护意识，自觉参与到环境保护工作中来。
三、进一步加强环境监管力度，确保环境监管常抓不懈
一是坚持做好督查记录，加强日常巡查。充分发挥网格员、楼栋长、热心居民的作用，对网格内焚烧垃圾、小区清扫扬尘、个体餐饮门店污染、居民燃煤炉取暖等进行检查，及时填写环保网格巡查日志，劝导居民不要燃煤炉及注意燃煤安全防治，切实控制小煤炉的低空污染。二是社区充分发挥环保志愿者队伍的服务作用，以创建“全国文明城市”、“全国卫生城市”、“国家园林城市”为契机，定期组织辖区居民和志愿者开展铲除“野广告”，清运死角垃圾等专项整治活动，扎实开展环境容貌整洁行动，下大力气解决环境污染问题，维护人居环境安全。三是加强对辖区绿化带的保洁，定期清理死角垃圾，防治非点源污染所引起的空气、地下水和土壤污染等问题，保障居民的生活健康有序。
下一步，我社区将进一步创新思路，开拓进取，继续做好大气污染防治工作。一是严格执行环境保工作“一岗双责”制，按照职责分工做好相关工作;二是加大网格员日常巡查力度，做好辖区环境监管工作;三是加大对辖区企业、商业门店、居民的环保知识宣传。
基层所述职报告篇3
时间过得真快，到了年底，当我回首这一年作为护士长所做的工作时，我感慨万千。现将xx年以来的工作汇报如下：
1、严格管理，有效协调
一年来，在护理部和科室领导的带领下，我们从各方面严格要求自己，在科室工作中走在前列，特别是在护理工作中。大胆管理和认真落实医院、科室各项工作制度，确保科室工作稳步推进。积极配合主任协调医患工作，指导做好医患沟通工作；及时发现和解决一些摩擦和矛盾，加强科室的凝聚力，使中医药科成为一个温馨的大家庭；让医生和护士在身心愉悦的状态下工作，也为患者创造一个温馨和谐的病房住院。环境科学。
2、开展护理专业培训
作为中西医结合的综合性内科学部门，我科面临着杂病、疑难杂症、护理专业薄弱等诸多问题。相应的，中西医结合专科12名护士中，仅有1名毕业于中西医结合专科，其余均毕业于西医护理专业。他们在学校只学习了中医的基本知识。随着西医学“专科护士”培养的发展，专科护士的特点和优势在今天变得越来越明显。中医护士没有明确的专业知识和发展方向，这在一定程度上影响了这一群体的工作积极性和团队的.稳定性，也对病房护理工作的质量产生了负面影响。
针对这一现实，我果断决定：从我做起，对全体员工进行培训。通过结合专业讲座和查房，部门主任和医生应动员参与训练常见的医学疾病，包括呼吸、循环、消化和神经系统知识，中医基本知识和共同技能的系统培训，甚至保守治疗和护理知识的普通外科和骨科疾病。还进行了培训。经过一年的系统培训，考核结果表明，护士对上述系统中的常见病有了全面的了解，不仅提高了护士的专业技能，而且大大增强了护士对自己的信心，促进了科室的发展。从那时起，我就采取每日强化的方式，不断结合病房现有病例加强知识培训，最终打造出一支具有中医药特色的熟练护理团队。
3，努力管理文化，努力打造特色
多年的经验的主管护士让我深深意识到是很重要的一个团队规范其行为，但更重要的是，改变其思想，升华其内心世界，让“主管护士管理”的外因通过内因起作用的“个人品质”的护士。为此，我采取了一系列措施：按护士的时间表，每周给她们送去一句话生命，对她们的职业生涯有深刻的见解；持有《天使之心》小报；早点给他们讲一些励志、哲理和其他小故事，激发他们对生活和事业的思考。由此可见，中医护理人员的人文素质得到了很大的提高。最终形成了“我用人文知识改变护士——护士有效地管理自己——提高护理工作质量”的良好链条。近年来，中医药护理文化建设蓬勃发展，工作目标也得到了圆满完成。在过去的省市体检工作中，我科以规范化收费著称。每一次，它都能在不损失医院一分的前提下完成费用检查。中医药学部的健康教育和护理服务得到了参加考试的专家的认可和好评。
4、注重服务细节，提高患者满意度
例如，在对病人进行健康教育方面，实践中最缺乏经验
基层所述职报告篇4
20xx年工作已经圆满结束，回顾一年来的工作情况，我在上级领导的指导和帮助下，在思想上严格要求自己，工作上努力进取，认真完成了各项工作。现将全年工作情况汇报如下：在思想上坚持党的领导，认真学习关于“十七大”报告精神，深刻理解卫生发展与改革的内涵。学习财务制度与卫生法律法规。理论联系实际，把医院业务工作与政治学习相结合，切实做到清正廉洁，不谋私利，知道奉献，维护医院在社会的良好形象。
业务工作与分管业务情况：
一、加强业务知识学习，努力把医院财务工作做好。
坚持做到收支两条线，及时上报院内收入支出情况，做到收支有序，结算、报表、记账及时准确。会计管理帐目做到分工明细，责任到人，合理分配，使医院财务工作预算合理、支出有度、收入明细、及时入账。
二、分管合作医疗工作成绩显著。
2010年我镇新型农村合作医疗参合人口达到28363人，较去年上升了541人。全年统筹支付报销金额2568613元，其中住院报销805779元。滚筹资金839169元。全年随访住院病人1298户，发现3例借卡、套卡住院现象并上报。
三、防疫工作卓有成效。
全年四苗接种率达到95%以上，有价苗接种任务超额完成，慢病建档7千多人。为学校学生体检6千多人。以上就是本人2012年度的任职工作情况，今年我将一如既往的以院为家，全心全意为群众利益着想，为医院着想。以积极的工作态度回报党和领导的培养。在取得成绩的同时，我也感到许多不足之处，敬请上级领导予以批评指正。
基层所述职报告篇5
为贯彻落实学校《关于开展2020年度党组织书记抓基层党建工作述职评议考核的通知》的要求，3月9日下午2:00，学院在文波楼402会议室组织开展2020年度支部书记抓基层党建述职评议会议。学院党委委员、师生党支部书记、党务、思政干部参加会议，院长蔡圣勤主持会议。
学院2020年度党支部书记抓基层党建述职评议工作按照现场述职和书面述职相结合的方式开展，学院9位党支部书记按照学校和学院述职评议要求，精心准备了汇报ppt和书面述职报告，围绕开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想等情况、履行党建工作责任制情况、落实党建工作重点任务情况、基层党组织建设情况、推动落实党风廉政建设责任制和意识形态工作责任制等方面情况，重点述抓基层党建工作情况存在的突出问题和下一步努力方向。
随后，党委书记余启军、院长蔡圣勤、副院长袁奇、党委副书记余向阳、王芹、党委委员袁经林、朱红琼依次按照联系分工支部逐一点评。
党委委员、院长蔡圣勤同志在点评中充分肯定了2020年学院党委推进党建引领机制这一关键年中作出的成绩，肯定了教师支部书记双带头人作用的发挥，对各位支部书记的尽心尽力地工作表示感谢。蔡院长同时强调2021年要继续发挥党委的引领作用，进一步发挥教工支部书记双带头人作用，真正做到抓好党建促发展，对于各位学生党支部书记关键是抓好学习，在学习和科学研究中起到表率作用。
最后，党委书记余启军进行了集中点评并作总结讲话，余书记首先肯定了学院各支部党建工作中的成效和亮点，并指明了下一步改进的方向：一是要持续加强组织建设，按照基层党支部建设七个有力标准，深入贯彻新时代党的组织路线，为全面加强党的领导提供坚强组织保障；二是要加强学生党支部之间、教工党支部和学生党支部之间的联系和结对子，搭建教职工和学生之间沟通联系的平台，进一步密切师生关系；三是要加强党支部的规范性，进一步提升党建工作质量。同时余书记希望各支部进一步将政治理论学习融入日常工作和学习，提高理论学习的实效性。开展更多形式多样的主题党日活动，切实发挥党支部的党建引领作用，进一步提高政治站位，开拓思路，创新形式，强化支部工作制度化规范化，以党建促发展，用发展促党建，以更加优异的成绩迎接建党100周年。
基层所述职报告篇6
尊敬的领导：
大家好!
20xx年是医疗改革不断深化的一年，也是卫生系统继“医院管理年”和“双优一满意”活动后创建平安医院和进一步落实“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的提升医院质量关键的一年。回首，一年来的工作述职报告如下：
一、深入学习，规范医德医风
为了适应时代要求和工作需要，本人一直把加强学习作为重要任务。积极参加医患沟通技能培训，进一步树立以人为本的服务理念，增强病人第一、服务第一、质量第一的意识。工作中遵循医师规范，恪守职业道德，不以医谋私。最后，严格遵守单位各项规章制度，服从领导安排，关心集体，团结同事，积极参加单位组织的各项活动。
二、爱岗敬业，提高业务水平
对于一名医务工作者来说，如果满足于自己的现有水平，那他的医疗技术就会止步不前，更谈不上更好地服务于病人。现代医学进入到了技术领域和人文的深层次境界，优质的服务必然离不开优质的医疗水平，这就要求医务工作者必须技术过硬。本人爱岗敬业，事业心强，熟悉科内各种检查设备的操作使用。在科内能胜任主治医师职责范围内的工作，高质量地完成报告审核任务，晨会读片中勤于思考、积极发言，毫无保留地传、帮、带科室年轻同志成长，及时做好放射质控疑难病例的定期随访及手术追踪记录，参与课题研究和论文发表。同事之间团结协作，互尊互学，取长补短，共同进步。业余时间通过各种媒体手段了解放射影像学的最新进展，积极参与网上影像学习、交流和疑难病例的讨论。定期参加继教充电，从而学习新知识、积累新经验用于本职工作。钻研业务，精益求精，诊断水平走在科室前列。
三、沟通交流，和谐医患关系
本人工作尽心尽责，始终把病人利益放在第一位，坚持“优质，方便，规范，真诚”的服务准则，把以“病人为中心”的服务理念落实到实处。接待病人热情主动、文明礼貌，不“生、冷、硬、顶、推”，不与病人争吵。站在病人角度换位思考，急病人之所急，想病人之所想，配合医院绿色通道合理优化检查流程，尽量缩短检查及取片时间。严格履行岗位职责，安全意识强，用“爱心、耐心、责任心”对待每一位患者，严防医疗事故的发生。规范操作每一次检查，仔细阅读每一张片子，认真书写每一份报告。加强医患交流与沟通，耐心解释，尽量满足病人需求，取得病人信任，多次协调和化解了几起可能导致医疗纠纷的投诉，给科室和医院减少了不必要的损失。遵守医德规范要求，坚决响应反商业贿赂，廉洁行医、严以律已，自觉做到“八不准”和“十个严禁”。积极开展批评与自我批评，经常找差距、找不足，从点滴做起，在实践中不断改进和提高服务质量。
独丝难以成线，独木难以成林。其实，我所做的一切都离不开领导们的支持和同事们的帮助，正是有了“我们”这个大集体，让我对工作充满激情，更让我对未来充满希望。虽然取得了一些成绩，但我深知服务无止境的道理，仍将一如既往地以务实的态度和扎实的工作不断挑战自我、超越自我。明年当以进修为契机，争取在德、能、勤、绩等多方面收获更多，做一名出色的白衣战士，为医院和广大患者多作贡献。
敬礼!
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