演讲稿需要我们准备好详细的思路，用准确的语言表达出来，咱们在准备演讲稿的时候肯定要注意强调主题，28范文小编今天就为您带来了竞聘正科长演讲稿推荐7篇，相信一定会对你有所帮助。
竞聘正科长演讲稿篇1
尊敬的各位领导、各位同志：
大家好！
首先，非常感谢组织给了我一个上台演讲、推销自己、展示才华、竞争上岗的机会。国际成功大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着*年的税务工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加副科长的竞聘，自信有能力挑起这份重担。我竞争的岗位是：三科副科长。三科工作是一项在探索中完善的工作，既没有现成的路子，也没有成熟的经验，在实践中具有很大的探索性。作为三科副科长，不仅需要丰富的税收专业知识，更要有勇于开拓、敢于创新的精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提高。但作为一名青年干部，我愿意响应分局号召，站出来接受分局领导及广大干部的挑选。
下面我就三科今后的工作谈几点看法：
一、以人性化管理为前提，增强科内干部凝聚力，提高科内干部业务水平，创国税干部新形象。
1、以人文关怀促进科内干部关系的进一步融洽。现在待遇变高了，工作环境变好了，我们干部缺少什么，我觉得是真正意义上的人文关怀。青年人的烦恼，中年人的忧虑，要从他们的工作情绪中去了解情况，与他们共同分担并提供力所能及的帮助。耐心细致的对科内同事无微不致的人文关怀，促进科内人与人之间关系的不断改善。以人为本、以情组队，通过互学、互帮、互促，增进友谊，加强团结，进一步增强干部队伍的凝聚力和战斗力。
2、掌握现代技能、更新知识结构、熟悉岗位业务。随着我国税收法制化进程将进一步加快，税收政策也将面临一系列调整变化，加上税收征管模式转变带来的新要求，因此要求我们必须尽快适应这一转变，未雨绸缪。从实际出发，分清轻重缓急，开展多种形式的专项学习和培训，在工作中学习，在学习中工作，从而适应时代的要求和经济发展的需要。
3、服从分局整体工作安排，本着“分工不分家，该干则干，该担则担”的精神加强和各科所的沟通和协调，使征管流程更为通畅，征管环节更为紧扣，征管业务更为完善。
二、执法与服务相结合，进一步深化征管责任区工作。
税收征管责任区是征管工作重要的载体，是解决“疏于管理，淡化责任”的一项有效措施，当前在完善责任区管理上，重点应放在以下几方面：
1、建立公告会制度，加强税收宣传，积极服务企业。
定期选择责任区召开公告会，公告会主要分四个主题，一是宣传解释税收政策，公布并详细解释国家最近出台一系列税收政策及征管流程的变动，以便纳税人及时了解政策、及早准备；二是税务稽查案件公告，公告几例近期结案的稽查案件，在公布稽查结论的同时指出纳税人因不了解、不熟悉税收政策规定造成的违规行为，以增强执法的公开性和透明度，接受社会的监督；三是对纳税人日常办税过程中容易出错的环节进行友情提醒，重申纳税人在一般纳税人转认定、网上申报、抄税认证、发票领购等办税事项时的注意事项，减少差错、规避风险；四是现场为纳税人答疑解惑，当场对纳税人提出的问题一一解答，对不能当场解决的问题在会后调查研究后予以明确。公告会会议改单向灌输为双向交流方式，不但可以及时宣传税收政策，而且征、纳双方进行了深入地交流，为纳税人解决实际问题。
2、试行四项特色服务，切实转变工作作风。
对纳税人试行“预约服务、限时服务、提醒服务、上门服务”四项特色服务项目。具体内容是：纳税人有紧急事宜，可以通过专线电话和税务人员进行“预约”，做到急事急办，特事特办，为纳税人提供便利，这是预约服务；限时服务是对各项涉税事宜，只要纳税人手续齐全，严格在规定时限内为其为妥；对纳税申报、税款入库等事项，及时打电话提醒纳税人办理，避免纳税人一时疏忽造成不必要的麻烦和损失，这就是提醒服务；对特殊企业以及突发性困难的企业，提供“上门服务”。
3、实行“管片”与“管事”相结合，“制度”与“流程”相结合。
在省局办法的基础上进一步细化责任区管理制度，与流程化运作下的管事模式相结合。把责任区管理人员的责任心和积极性有机结合起来。将管片与管事紧密相连，保证信息的全面收集、及时反馈，一方面流程化运作，按需要进行调查执行，另一方面可以做到户清、事清、职责清，克服对纳税人信息不清、掌握情况不明现象。
强化工作规范，落实管理职能和考核责任，以方便快捷服务、提高税收征管效率的原则进一步规范责任区调查、核查、协查和巡查以及其他相关的管理与服务工作。对部分业务流程进行必要整合，采用调查套表一次性采集纳税人多种资料，责任区管理人员同时按照工作流的要求及时开展调查，确保调查工作在规定时限内完成。做到既服从流程管理，满足流程需求，又自主管理，能动负责，强化对纳税人的动态管理，及时清查漏征漏管户，加强对重点纳税户的监控。
4、力求每个征管责任区工作一个标准执行不走样。
针对征管责任区工作具有杂合型的特点，必须保证每个征管责任区工作执行不走样、不走调。税收征管责任区管理是与新的税收征管模式相适应的一种管事制度，与原来的专管员管户制有着本质的区别。为此，责任区管理过程中，一是要采取定性与定量相结合的方式，科学界定责任区的工作职责，避免随意性，进一步明确责任区管理的工作要求和标准，规范责任区管理人员的行为。二是要突出责任区管理的工作重点，责任区工作既要统筹兼顾，更要突出重点，其工作的重点应放在对纳税人的监控上，特别是对c级信誉纳税人的监控，与税务稽查、纳税评估有机结合，形成严密的税收监控体系和网络。三是注重考核的操作性。对征管责任区工作中的薄弱环节，都明确工作质量和时限要求，公开考核标准，提高征管责任区工作质量，保证责任区工作有序地推进。定期汇总征管责任区工作中存在的问题，从考核的客观性、规范性出发，为保证征管责任区工作一个标准执行不走样提供可能。把征管责任区工作置于全方位、多角度的检验之中，有力促进征管责任区工作的开展。
以上是我对分局三科工作的一些建议，希望在与大家的沟通交流中共同为我分局的发展献计献策，尽心尽力。不论今后我在哪一个岗位工作，我将一如既往地做好本职工作。
最后，如果各位给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为副科长，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我！
我的演讲结束了，谢谢大家！
竞聘正科长演讲稿篇2
我有点儿紧张。领导和同志们能不能用一点儿掌声来鼓励我一下？
我今天竞聘的职位是我的老本行——法规科科长。
我到咱们局工作到今年年底就整整17年了。25岁风华正茂时走进咱们局，如今已是满头霜花，头发稀疏，老年斑也悄然出现在脸上。在自己到咱们局工作后使用的第一个记事本的扉页上，我非常认真地写上了这样一行字“为共和国的档案事业奋斗终生”。这虽然是17年前一个青年人充满理想主义色彩的誓言，但17年来自己一直在努力践行这个誓言。
我是咱们局局内阅历比较丰富的一个，6年业务指导，10年法制、宣传和教育。自己任档案管理科副科长时，虽然在档案管理科内未直接工作，但当时的一些编研材料里也曾留下自己的笔迹。可以说，对业务工作的广泛接触，使自己有了更多的学习机会，而这种全面的学习，也在很大程度上弥补了自己专业知识的不足。
法规科是自己在咱们局工作时间最长的一个科室，至今已有10年。前5年是协助科长工作，后5年的多数时间是自己身兼官兵两职，唱单出头。自我感觉，在法规科的10年，是自己学习最多、收获最多的10年，也是自己的那一点点才华得到最大释放的10年。如果说，我竞聘法规科科长还有一些优势的话，那就是我对这个科的工作比较熟悉，做好工作所必须的激情还未完全消失。回首这10年法规科的工作，自已发现，许多可以做得更好的工作没能做得更好；许多可以尝试去做的工作因种种主观或客观的原因未能去完成。
我不敢再向领导和同志们请求10年的机会，因为人生不会有第二个更好的10年，但我企望领导和同志们再给我5年的时间，让我去再拚搏一把、再努力一回！
谢谢大家！
竞聘正科长演讲稿篇3
尊敬的评委、领导和同志们：
今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长。
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明。
1、要有高度的政治观念和政治立场。同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系。
2、要有坚强的党性观念和组织原则。科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益。做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织。
3、要有高度的敬业观念和奉献精神。科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位。
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务。
首先是“角色”定位要准。科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人;他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”;他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息。因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路;必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”;必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人;必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳。所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩。
其次，综合素质要高。科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如。与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质与语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有好的心理素质。
再次、处理关系要妥。一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权;二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施;三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻。在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心。
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心。
我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待。搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇;二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”;三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难。只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部。
各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见。
谢谢大家
竞聘正科长演讲稿篇4
尊敬的各位领导，同志们：
你们好!
非常感谢组织和领导为我提供了一次难得的学习、锻炼和提升的机会，借此向一直关心、帮助我的领导和同事们表示最诚挚的感谢。
首先，请允许我作个自我介绍：我叫**，1983年*月出生，中共党员，2**4年参加工作，20xx年1月调到**办公室，一直从事秘书工作。
今天我竞选的职位是**科长，我认为自己有能力胜任这个职位，理由有三：
一是政治立场坚定。近两年来，我主要在秘书科工作。秘书科是一个文件处理中心，信息中心，特殊的环境和长期的熏陶，为我认真学习和深刻领会党的理论、路线、方针、政策提供了很好的机会。经过两年的磨砺，自己在思想上、政治上、工作上更加成熟，分析问题、处理问题的能力得到增强，业务能力得到进一步提升，政治立场更加坚定。
二是工作业务熟悉。我到办公室工作以来，一直在秘书科从事文秘工作，对整个科室的运转程序、办事规则非常熟悉，能够较快进入角色。
三是经历比较丰富。之前在***乡镇等几个单位工作过,5年的工作经历，和为人妻为人母的生活经历让我深感人生不易，并更加地热爱生活，热爱工作。我的性格也更成熟、稳重、耐心、细致，这些使我更适应秘书科科长的职位。同时，我也清醒的认识到，我还有很多不足的地方，工作能力还需继续锻炼，业务水平还需继续提高，这些我都将在今后的工作中努力学习和改进。凡事预则立，不预则废。今天，如果有幸竞争成功，我将在以后的工作中努力做到以下三点：
一是刻苦学习，提高水平。不断加强学习，解放思想，更新观念，强化大局意识，努力增强责任感和使命感，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，准确领会上级指示精神和领导意图，并及时、准确运用于工作中，加强调查研究，不断丰富、充实自己，增强工作的针对性和合理性，更好地做好工作，为领导服好务。 二是勤奋实干，身先士卒。保持强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。工作中身先士卒，以身作则，不仅想的要比别人多，而且干的要比别人多。
三是团结协作，锐意进取。工作中兢兢业业，踏踏实实。坚持以诚待人，以信处事，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，创造性地开展各项工作。
总之，我对胜任秘书科科长充满信心，也恳请各位领导，同志支持我。不论今天的竞聘结果如何，我都会一如既往，以更加高涨的工作热情，不断提升和完善自己，恪尽职守，努力把各项工作做的更好。
我的演讲完毕，谢谢大家。
竞聘正科长演讲稿篇5
尊敬的各位领导：
大家好！我叫，现年**岁，大学本科学历。今天我竞争的岗位是局财务科科长。
本人自**年参加工作以来，先后在通迅员、专职教师、主管会计、企业会计、公司会计、五处财务科长、局财务科副科长等岗位上工作，连年被评为先进工作者，特别是从事会计工作以来，能认真学习专业知识，法律知识，财经法规，能积极与局领导，财务科长密切配合，通过系统内外无数次审计，均无出现违法、违纪现象，保证了集体利益。
这次全局各科室副职竞争上岗，是新形势的需要，是选拔任用中层干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为治黄事业发展必将注入新的活力，这次我竞争局财务科副科长，如果有幸成功的话，我将致力做好以下工作：
一、财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。
二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。制定切实可行的规章制度和管理办法，规范财务行为，防止资产流失。
三、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干
四、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。
五充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。
六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。
如果我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，尽职尽责，兢兢业业，让局党组放心，让职工满意。如果我竞聘不上，也会再接再厉，努力进取，不断提高自身素质，为我局发展做出自己的贡献。我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我！
谢谢大家。
竞聘正科长演讲稿篇6
领导们、同事们：
大家好！
首先感谢各位领导各位同事对我的鼓励和信任，同时，也敬请各位领导各位同事对我的竞聘演讲给与批评指正。我叫**，现任科研室副主任，我竞争的是森林资源保护科长这一职位。下面，我就个人基本情况和对森林资源保护科长工作的认识向各位作一个简要的汇报。
——我竞争的条件 今年我三十三岁，中共党员，工程师，大专文化，已进修完成本科学历。先后担任过道坪工区主任和科研室副主任。按照公布的森林资源保护科长的任职资格条件，我认为，自己具备以下条件： （一）政治坚定。衷心拥护党的领导，自觉地保持共产党员的先进性。二爱岗敬业。自参加工作以来，本人多次被评为先进工作者和优秀共产党员。在村民集体抢占我场林地的事件中，旗帜鲜明地捍卫**利益。三沟通协调。尊重领导，团结同事，有较好的沟通协调能力，有较好的人缘关系。
-----我对森林资源保护科长工作的认识。随着林权制度改革的不断深入，蚕食、侵占国有**林地的现象时有发生，这种现象将日益增多。经营区不稳已成为影响国有**正常经营的重要因素之一。**派出所改制后护林形势将十分严峻。**派出所对森林资源管护起着重要的作用，其管护效果是护林员所不可比拟的。**派出所归地方行政公安管理，势必削弱**护林的管护能力，是资源保护的一个隐患。森林资源保护科就是在这样的历史背景下应运而生，可以说是任重道远，作为森保科长更是千钧重担，责任重大。对此我想讲四个方面。
一、掌握政策法规，增强依法依规治林意识
俗话说：没有规矩不成方圆。林业政策文件和法律法规是我们开展森林保护工作的准绳和标尺。作为森保科长首先要认真学习，并抓好林业政策文件和法律
法规的学习，做到“胸中有尺，心里有数”。不断增强依法依规治林意识，其次要加强科学执政、民主执政、依法执政的能力。
近年来，特别是林改以后，林业机遇与挑战并存，新情况新问题不断出现，更需要我们要学好政策，用好政策，坚持依法依规治林，避免工作的随意性和盲目性，从而管护好我们赖以生存与发展的森林资源。
二、加强队伍管理，建设一支有效的森保队伍
作为森保科长，应该要懂得森保队伍的工作职责，森保工作的特点，并对架设一支有效的森保队伍，有思路，有想法。
森保队伍是林业基层工作宣传员、森林资源巡护员和消防员。森林资源保护工作是林业行业的综合性工作，涉及面广，社会性强，又具有艰巨性、长期性和服务性等特点。护林工作环境差，尤其是当前，随着林改、林业税费减免等一系列惠民政策的出台，森林资源的获利性极高，成为不法分子眼中的“肥肉”，他们为谋取暴利，不惜铤而走险，伺机出动，而且多为团伙作案，使得护林工作必然非常艰巨，而且是一项长期性的工作。护林员除巡山护林、监测火情外，还要定期向林业管理部门汇报情况，作林业工作者的向导，充当林业纠纷的调解员，还得维护**的切身利益，这些又使得护林工作具有另外一个重要特点――服务性。加强森保队伍的建设可见一斑。如何建设一支有效的森保队伍，我想从以下几个方面强化：
1、进一步细化护林员管理规定，明确工作职责
应在原护林员管理办法的基础上，进一步细化护林员管理规定，对聘用条件、护林员职责、考核量化标准等作更为详细的规定，明确职责，严格奖惩，注重考核。
2、改进护林员招聘机制，聘用高素质人员
建立新的招聘机制。一是招聘前深入社区村场广泛征求意见，拟定招聘方案。二是公开报名。张榜公示招聘条件、招聘程序、招聘人数及候选人数量、护林员待遇等，三是严格考核。安排口试、笔试和体能测试，按考试名次和招聘名额确定入围名单。四是张榜公示入围名单。对公示无异议的入围名单，报**审批聘用。
3、加强护林员业务培训，提高队伍整体素质
应组织人员编制护林员业务培训教材，不断加强护林员的培训工作。一是安排新招聘的护林员接受专项业务培训，经考核合格后方可上岗。二是采用集中培训和个别辅导的方式常年开展业务培训。可以利用护林员每月例会的时机，用以会代训的形式开展政治、业务学习，交流磋商护林管理经验，还可以下乡和野外巡查之机对护林员进行业务辅导，并适时组织考试，不断提高护林员的业务素质和管理水平。
4、加强护林员的监管工作，提高管护成效
应进一步加强对护林员的监督和管理。
一是要根据辖区森林资源管理实际情况，制定专职护林员野外巡护线路和管护片区的管护实施方案，建立辖区专职护林员每日工作动态图，要求辖区护林员汇报每日工作动向，以便于掌握辖区护林员即时工作动态和加强监管。
二是完善监督机制，通过设立护林员工作检举信箱、公布检举电话等方式，接受群众对护林员工作的投诉并加强调查核实工作。
三是监管人员要经常深入村场，通过座谈和走访，了解护林员的工作动态，并不定期深入管护责任山场巡查，检查护林成效。
四是切实开展好护林员的不定期民意测评和年度考核。根据民意测评和考核结果，即时调整、更换不称职人员，对于破坏森林资源行为，不能坚持原则、知情不报或者互相包弊的，明确规定今后不再予以聘用，以增强广大护林员责任意识。
五是在条件成熟时，给每个护林组长配备海拔仪、对讲机、gps等先进仪器，安排组长参与组内各责任片区的巡护，按gps记录的航迹了解护林员的巡护路线和所处方位，收集更为精准的监测数据，丰富cbims数据库，充分发挥护林员队伍在巡山护林和资源监测工作中的重要作用，提高管护成效。
5、给予护林员劳动保障，增强工作积极性
护林工作是林业基础工作，也是一项比较辛苦和危险的工作，为稳定护林员队伍，增强工作积极性，在及时足额发放工资的基础上，给护林员购买人身意外伤害保险和发放劳动保护用品，切实保障护林员的人身安全。此外有必要结合年终考核、评先表模，树立典型，条件成熟时给部分工作成效显著、工作时间长的老护林员办理社会保险，解决护林员的后顾之忧，鼓励更多的人积极参与护林工作。
三、注重沟通协处，力保经营区稳定
理顺**与当地政府与上级的关系，积极主动与上级党委政府沟通，为**经营区稳定争取资源，取得支持，畅通获得新政策、信息的渠道，帮助我场多解决各种问题和困难。
理顺与社会乡村的关系，确保经营区稳定。
1、深入一线，联系群众。
多层次渗入乡村、小组以及农户，建立良好的场村关系，介绍招收村民参加我场的组培、木材生产、营林抚育等方式，与农民群众建立合作共同体，建立广泛的群众基础，做到争取群众对**工作的支持，同时，又有利于及时掌握乡村信息动态，做出及时、准确、科学的决策。
2、加强宣传，提高认识。
发挥政策优势，依靠党委政府的力量，广泛宣传林业政策、法律法规，提高群众对稳定国有**经营区的认识。
3、增加对话，减少对立。
积极参加场里开展的“场村共建”和支持当地社会公益事业的活动，增加对话，减少对立，把群众利益放在心上，群众就会把你的利益放在心上，做到经济利益与社会效益的统一。
4、协调矛盾，方法科学。
首先要排查矛盾，做到掌握情况，心中有数，二是积极调处，主动介入，要做过细的思想工作、协调工作，反复磋商，妥善处理，要把矛盾解决在萌芽状态，不能让矛盾扩大化；争取亲戚朋友、乡村政府等各方力量，帮助我们解决矛盾；必要时依法打击，以点带面，教育一方。 理顺与科室工区的关系，保持工作的互补性和连贯性。常与生产科工区沟通，及时了解经营区动态，认真分析林地、林木管理存在的问题，并与他们形成工作合力，坚持“抓早、抓小、抓了”，不扯皮不推诿，把问题解决在基层，为**的林业生产经营活动保驾护航。
四、秉持廉洁奉公，保持风清气正的工作局面
森林资源保护说通俗点，就是守卫**的“米缸”。如果不廉洁奉公，就成了群众说的“养老鼠咬布袋”。
1、筑牢防线。
作为森保科长，要慎用权，慎交友，牢牢构筑思想道德防线，保持廉洁奉公的品质。积极开展警示教育，认真分析涉林渎职犯罪行为的新情况、新特点，掌握新动向、新形式，尤其注重对重点岗位人员进行重点防范教育，增强预防职务犯罪的自觉性，筑牢拒腐防变的思想防线。
2、团结、实干、自律。
讲团结，搞好上下级、干群等关系的和谐；讲实干，爱岗敬业，从我做起，从身边的事做起，人人讲奉献；讲自律，常修为政之德，
常怀律己之心，常思贪欲之害，自觉遵守法，勤政廉政，把心思放在做工作、干事业、谋发展、促和谐上。
3、高度重视群众信访工作。
认真受理群众通过来信、来访、来电等途径举报的各类破坏森林资源案件，所有信访件均做到详细记录登记、认真受理转办、加强督办催办、及时汇总反馈。
今天，很荣幸参加森保科长的竞聘，不论我是否能竞聘的上森保科长，本人的一些粗浅看法也算是对我场森林资源管护的一种建言献策。敬请批评指正，谢谢大家！
竞聘正科长演讲稿篇7
主要业绩：
一、融洽自己与手下人的`关系
将自己和本部门的人员都融入到这个小集体中。我认为，每个人都有很强的集体主义感，只有给他们创造了让他们为集体奉献的环境，并让他们在适当的时候感受到创造价值实现自我的幸福感和成就感，在d1项目试验室，我和我的同事们达到了一种非常舒服的管理和适应管理的境界，那就是默契和谐。在工作之余，我们共同享受我们的爱好，甚至互相影响彼此的好恶感觉，我们共同对付监理和业主，但是给监理与业主很良好的感受：尊重他们，适时表现自己的个性。我们共同干体力活，在干活时，我招呼一下，马上他们都会响应，从没有让我在该谁干这件事上为难过，而且非常主动，我想这是在我们共同的劳动过程中培养出来的热爱本职工作和热爱我们这个集体的感情。
二、提高自己的业务水平
多给别人创造表现的机会。我负责过试验室，在此之前，我基本没接触过此方面的工作，接手后，我凭着极大的压力感和自己的要干一些事的责任感，连续加班加点，也仗着手下的兄弟们帮助，我很快摸到了门路，并进入角色。负责工程部之前，我也只是做过一些资料整理方面的事，对于生产经营是模模糊糊，刚开始，我真是无所适从不知从哪里下手，慢慢地经过自己的领悟和别人的帮助，我也将此项工作做得有声有色。对同事，我给他们明确的工作任务，并适当给他们压力让他们独立解决问题，其时这很重要，有些人喜欢依赖的感觉，有些人喜欢被依赖的感觉，这让他们有轻松感和责任感。每个人都尽量独立地完成任务，日久他们都会产生一种成就感，这有利于他们的积极进取，不断进步。在这几年的实践中，我积累了知识，也领悟了很多为人处事的道理，得到了别人的认可，我得到过三次处优秀共产党员的称号，二次局优秀共产党员的称号。一次优秀工程部长的荣誉。
工作设想：
安全质量是企业生存的两大基础，只有基础牢固，才能有其他的经营成果的好坏，我认为安全质量科涉及的工作应该有：
一、安全方面
原有的安全管理涉及的内容比较多，比较杂，是日常工作，应该将原有的工作做细，做深入。比如：施工安全，很多经营成果功亏一篑，完全凭借运气的好坏，不能将主动权掌握在手中。很多施工安全中的隐患一直存在，实际上每天我们的经营者都在提心吊胆，在这一方面，应该不只停留在检查扣分上面，我想应该将项目上的安全员切实地利用起来，现在的情况是，项目安全员大多在跑外交，跑征地拆迁或办公室的工作，安全作为附属了，这实际上是本末倒置了，项目安全员不能满足于月末填几张报表，而起不到真正预防的作用，这是很可怕的。我们要将项目的安全人员很好地组织起来，培训并真正发挥作用。按照我们局里规范项目管理办法中“项目经理部施工生产安全设施标准”中规定，在项目成立之初，就将这些处于危险边缘地带的锅炉房、变电室、易燃易爆物品仓库、龙门吊架、预制厂张拉台座等仔细考虑到，并给他们以合适的位置；在施工中，对分包队伍的用电、爆破、钻孔或挖孔、吊装、高空作业等都要给予充分的关注，不仅制订操作规范，执行安全技术交底工作，而且要多跑腿，勤检查，抓落实。真正做到“安全第一，预防为主”。除了原有的工作外，我认为在“职工的职业健康”和“环境保护”两方面应该增加涉及的范围，职工是企业存在的原因和发展的动力，我们的企业要依靠职工，所以，企业职工的身体健康是我们的经营者经常挂在心中的大事，现在情况是由于我们的施工条件比较艰苦，大多数一线施工职工的健康受到影响，尤其是机械操作人员，现在我们进行的qhse管理体系认证工作就在这一方面加强了管理，使我们的职工尽可能地回避这些对身体健康有害的环境，或者创造一个良好的环境，职工为企业生存不计较环境的恶劣，但作为有情管理，我们不能不管职工的健康，所以安全质量科有义务在此方面充分考虑，使职工们更有资本为企业奉献。环境问题是一个“与时俱进”的问题，随着时代的发展，它越来越受到人们的普遍关注，随着环境意识地增强，我们这一行业也无疑受到环境的考验，所以我们应该及早着手在此方面有一定的探索，我们不可能做到完全控制，但我们相信持续发展，只要我们采取了有效的办法，我们的施工环境会越来越好，我们应该提一个口号“安全是质量，环境是质量”，这是企业实现可持续发展的保证。
二、质量方面
质量经营是一个战略问题，它要求企业经营者树立质量经营战略思想，站在战略的高度用发展的眼光看待质量问题，对企业质量工作进行整体规划，树立以质量取胜的经营理念。作为主管质量的科室，我们深感责任重大，在施工过程中，技术方面有了方案，经营方面也划定了最佳的人、财、物界线，剩下的就是过程控制了，也就是质量的保证过程。怎么样保证质量受控，尤其是现在我们的改革出现了两层分离，原有的技术力量在不断削弱，这是我深深思考过的一个问题。
我想从几个方面着手：
1是项目各部门的质量职责要切实可行，尤其加强试验和测量两方面的工作，在试验和测量上我们都有相应的规定和要求，在原有基础上不断细化不断量化。
2是强调检查总结的制度，必须定期检查评比总结，并公开检查评比结果，使每个施工队伍都有紧迫感、荣誉感。
3是做好质量基础工作，比如器具计量和认证工作。质量已经被企业的管理者重视，我们做好把关工作，并给项目服好务，督促检查、严抓不懈，我想要按照我们qhse管理体系中质量体系的要求去做，质量一定是有保证的。
三、标准的认证方面
没有标准就没有控制，没有控制的事、物、人就难以管理，管理的依据是标准，管理的过程就是标准化，我们现在将要认证的qhse就是通过完善的管理体系达到不断提高产品质量的目的。我们搞认证工作不止是为了取悦顾客，更重要的是改善企业管理更有效率并减少浪费，实施贯标体系的过程就是要每个环节都由人实施，规范人的行为，这样我们的体系才会有旺盛的生命力。在现在的qhse管理体系水平上，我觉得我们的形式多于内容，也存在几个方面的问题：只考虑认证后的方便而不是切实以改善管理为目的；不能要认证时抓得紧不认证时抓得松；支持性的第三层次文件要充足；质量手册要有自己的行业和单位特点。我要努力改变贯标工作在人们心目中的不良印象，使之为我们的企业服务，经过一段时间的运行后，发现我们存在的问题，及时更正，真正为企业的质量、安全、环境服务。从头捋一遍第三层次的文件，这才是我们规范人的行为的准则，必须随时增加完善，我希望以后每提起贯标来大家都有一种自豪感和亲切感，因为她切实可行，行之有效，我们受益了。
最后，我想说的是我是以平常心来参加这次竞聘的，无论竞聘结果如何，我还是我，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己；如果竞聘成功，我将使“安全质量科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的；给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。
我愿与大家一起祈祷我们天津工程处明天会更好，真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上！
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